Pembekalan KULIAH KERJA NYATA 20192020 STRATEGI PEMBERDAYAAN UMKM

  • Slides: 14
Download presentation
Pembekalan KULIAH KERJA NYATA 2019/2020 STRATEGI PEMBERDAYAAN UMKM Copyright © Wondershare Software

Pembekalan KULIAH KERJA NYATA 2019/2020 STRATEGI PEMBERDAYAAN UMKM Copyright © Wondershare Software

DATA UMKM DI INDONESIA q Jumlah UMKM di Indonesia tahun 2018 mencapai 58, 97

DATA UMKM DI INDONESIA q Jumlah UMKM di Indonesia tahun 2018 mencapai 58, 97 juta q UMKM tahun 2019 menyumbang 60% PDB q UMKM berkontribusi 14% pada total ekspor nasional. Copyright © Wondershare Software

DATA UMKM DI TULUNGAGUNG Menurut BPS tahun 2017 = 53. 488 unit Yang memiliki

DATA UMKM DI TULUNGAGUNG Menurut BPS tahun 2017 = 53. 488 unit Yang memiliki IUMKM = 3. 861 usaha mikro Copyright © Wondershare Software

UPAYA DINKOP DAN UMKM KABUPATEN TULUNGAGUNG MENGHADAPI PANDEMI COVID 19 • Mengusulkan bantuan total

UPAYA DINKOP DAN UMKM KABUPATEN TULUNGAGUNG MENGHADAPI PANDEMI COVID 19 • Mengusulkan bantuan total Rp 750 juta per bulan untuk ribuan Usaha Mikro di Tulungagung yang berizin dan terdampak pandemi Covid-19. • Bantuan yang diberikan dalam bentuk sembako, uang atau dalam bentuk Pelatihan agar pelaku usaha mikro dapat memasarkan produknya melalui sistem online, sehingga bisa kembali bangkit ditengah pandemi virus corona. Copyright © Wondershare Software

KRITERIA UMKM (UNDANG-UNDANG) USAHA Aset Omzet Usaha Mikro Maks. 50 jt Maks. 300 jt

KRITERIA UMKM (UNDANG-UNDANG) USAHA Aset Omzet Usaha Mikro Maks. 50 jt Maks. 300 jt Usaha Kecil > 50 jt – 500 jt > 300 jt – 2, 5 milyar Usaha Menengah > 2, 5 millyar – 50 > 500 jt – 10 Milyar milyar Copyright © Wondershare Software

KRITRIA UMKM BERDASARKAN PERKEMBANGAN (RAHMANA, 2008) Keterangan UMKM yg digunakan sbg kesempatan kerja utk

KRITRIA UMKM BERDASARKAN PERKEMBANGAN (RAHMANA, 2008) Keterangan UMKM yg digunakan sbg kesempatan kerja utk mencari Livehood Activities nafkah, lebih dikenal sbg sektor informal. Contoh: Pedagang kaki lima. Kriteria Micro Interprise UMKM yg meiliki sifat pengrajin ttp belum memiliki sifat kewirausahaan. Small Dinamic Enterprise UMKM yg telah memiliki jiwa kewirausahaan dan mampu menerima sub kontrak dan ekspor. Fast Moving Enterprise UMKM yg telah memiliki jiwa kewiraushaan dan akan melakukaqn transformasi menjadi usaha besar. Copyright © Wondershare Software

PEMBERDAYAAN UMKM BERDASARKAN FIVE FINGER PHYLOSOPHY (Bank Indonesia, 2011) Filosopi Jari Jempol Jari Telunjuk

PEMBERDAYAAN UMKM BERDASARKAN FIVE FINGER PHYLOSOPHY (Bank Indonesia, 2011) Filosopi Jari Jempol Jari Telunjuk Jari Tengah Jari Manis Jari Kelingking Uraian Mewakili peran lembaga keuangan yg berperan sbg intermediasi keuangan, terutama memberikan pinjaman/pembiayaan Mewakili regulator Pemerintah dan BI yg berperan dalam regulator sektor riil dan fiskal, menerbitkan ijin-ijin, menciptakan iklim yg kondusif dan sumber pembiayaan Mewakili katalisator yg mendukung perbankan dan UMKM, termasuk perusahaan penjamin kredit Mewakili fasilitator yg berperan dalam mendampingi UMKM, khususnya usaha mikro, membantu UMKM utk memperoleh pembiayaan bank, membantu bank dlm monitoring kredit dan konsultaasi pengembangan UMKM Mewakili UMKM yg berperan sbg pelaku usaha, pembayar pajak dan pembukaan tenaga kerja. Copyright © Wondershare Software

PERMASALAHAN UMKM 1. Modal 2. Kurang Paham dalam Meningkatkan Skala Bisnis 3. Kurangnya Inovasi

PERMASALAHAN UMKM 1. Modal 2. Kurang Paham dalam Meningkatkan Skala Bisnis 3. Kurangnya Inovasi Produk 4. Kesulitan dalam Mendistribusikan Produk 5. Belum Maksimal dalam Pemasaran Online 6. Belum Ada Branding 7. Belum Melakukan Program Loyalitas Pelanggan 8. Pembukuan yang Kurang Baik 9. Tidak Memiliki Mentor 10. Belum Memiliki Ijin Usaha Copyright © Wondershare Software

SOLUSI (1) Permasalahan Cakupan kegiatan antara lain Modal Memanfaatkan berbagai lembaga yg menawarkan pendanaan

SOLUSI (1) Permasalahan Cakupan kegiatan antara lain Modal Memanfaatkan berbagai lembaga yg menawarkan pendanaan utk UMKM (bunga rendah). Lembaga yang menawarkan modal pembiayaan berbasis sistem equity crowd funding. Melalui fasilitas ini bisa mendapatkan modal usaha dari orang-orang yang berminat. Meningkatkan skala bisnis Belajar, mengikuti seminar/workshop, jejaring sosial, komunitas dsb. Kurangnya Inovasi Produk Meningkatkan daya saing produk dengan kreatifitas utk inovasi produk melalui belajar tiada henti Kesulitan dalam Mendistribusikan Produk Mengikuti pameran, kerja sama dengan merchant/outlet yang bisa membantu memasarkan produk Belum Maksimal dalam Pemasaran Online Memaksimalkan pemasaran online, memilih saluran yang tepat Copyright © Wondershare Software

SOLUSI (2) Permasalahan Cakupan kegiatan antara lain Belum Ada Branding Konsisten menonjolkan ciri khas

SOLUSI (2) Permasalahan Cakupan kegiatan antara lain Belum Ada Branding Konsisten menonjolkan ciri khas produk & mempertahankan ciri khas produk inilah yang akan menentukan bagaimana kualitas brand/merk suatu produk Belum Melakukan Program Loyalitas Pelanggan Melakukan program loyalitas pelanggan yang baik dengan mengadakan program promo. Misalnya: diskon, cashback, giveaway, dll Pembukuan yang Kurang Baik Menerapkan pembukuan berdasarkan SAK - EMKM Tidak Memiliki Mentor Belajar keilmuan & pengalaman bisnis dari ahlinya, baik dari orang-orang yg sukses maupun referensi Belum Memiliki Ijin Usaha Mengurus Ijin Resmi (IUMKM) melalui PLUT Copyright © Wondershare Software

Strategi Pemberdayaan UMKM (1) Strategi Peningkatan Daya Saing UMKM Peran pemerintah melalui program pemberdayaan

Strategi Pemberdayaan UMKM (1) Strategi Peningkatan Daya Saing UMKM Peran pemerintah melalui program pemberdayaan UMKM: q Mendorong penyaluran kredit (KUR) q Penyediaan informasi q Mengoptimalkan KKPE (kredit ketahanan pangan & energi), PUAP (program usaha agribisnis pertanian), KUPS (kredit usaha pembebibitan sapi) dsb. Peran swasta melalui CSR: q Bapak angkat q Plasma q Pembinaan manajemen & pemasaran produk UMKM Perluasan akses informasi jaringan pemasaran: q Informasi pasar produksi: Jenis produk yg dibutuhkan konsumen, daya beli terhadap produk, harga pasar yg berlaku, selera konsumen pasar lokal. q Informasi pasar faktor produksi: Sumber bahan baku yg dibutuhkan, harga bahan baku, dimana & bagaimana memperoleh modal usaha, dimana mendapatkan TK terampil, tingkat upah yg layak untuk TK, dimana utk mendapatkan alat/mesin yg dibutuhkan (Effendi, 2005). Copyright © Wondershare Software

Strategi Pemberdayaan UMKM (2) Strategi Peningkatan SDM UMKN Penguatan Lembaga Pendamping melaui Capacity Building

Strategi Pemberdayaan UMKM (2) Strategi Peningkatan SDM UMKN Penguatan Lembaga Pendamping melaui Capacity Building (Setyobudi, 2007): v Pelatihan kpd lembaga pendamping UMKM v Pendirian pusat pengembangan pendamping UMKM v Pengembangan sistim informasi terpadu pengembangan usaha kecil v Berbagai penelitian dlm rangka memberi informasi utk mendukung pengembangan UMKM Pengembangan SDM UMKM melalui IT (teknologi informasi): v Pemanfaatan teknologi informasi utk menjalankan bisnis (e-commerce) v Pemanfatan teknologi informasi utk mengurangi biaya transaksi (terutama biaya komunikasi) Copyright © Wondershare Software

Daftar Pustaka Setyobudi, Andang, 2007, Peran Serta Bank Indonesia Dalam Pengemangan Usaha Mikro, Kecil

Daftar Pustaka Setyobudi, Andang, 2007, Peran Serta Bank Indonesia Dalam Pengemangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah, Buletin Hukum dan Kebanksentralan, Volume 5 Nomor 2, Agustus 2007, Jakarta: Bank Indonesia. Sudaryanto dkk. , Strategi Pengembangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Menghadapi Pasar Bebas ASEAN, https: //www. kemenkeu. go. id https: //tulungagungkab. bps. go. id https: //tulungagng. go. id https: //faktual. news. com-dinkop – tulungagung – ajukan – bantuan - untuk-3. 861 -pelaku-umkm-terdampak-covid-19 Copyright © Wondershare Software

Terima Kasih Copyright © Wondershare Software

Terima Kasih Copyright © Wondershare Software