Pemahaman Kepemimpinan Bila Anda mendengar istilah kepemimpinan coba

Pemahaman Kepemimpinan

Bila Anda mendengar istilah kepemimpinan, coba jelaskan kata apa yang muncul di benak Anda?

Kini tentukanlah seorang yang menurut Anda memiliki kepemimpinan yang baik Tuliskan alasan mengapa Anda menyebutnya pemimpin yang baik

Debrief 1. Tanpa sadar sebenarnya Anda sudah punya pra-anggapan apakah seorang yang memiliki kepemimpinan yang baik itu 2. Ada yang mendasarkan hal itu pada karakter atau kepribadian orangnya 3. Ada yang mendasarkan pada hasil kinerjanya 4. Ada yang mendasarkan pada kompetensinya (minat, pengetahuan, pemahaman, keterampilan dan pandangan hidup serta kemampuannya menggali makna pelayanannya)

Kini, telitilah kitab Nehemiah, pasal satu dan dua. Apakah ia seorang pemimpin? Bila ya, hal apa tentang kepemimpinan yang dapat Anda petik dari dalamnya, bila tidak, mengapa?

Kasus Nehemia, PENGAMATAN: Suara dan Perspektif Alkitab tentang Kepemimpinan 1. ORANG YANG TERGERAK HATINYA--PSL 1: 4 • Walaupun ia sudah nyaman • IA MENYADARI ANTARA KESENJANGAN ANTARA APA YANG SEDANG TERJADI DAN APA YANG SEHARUSNYA • Walaupun tidak ada yang menyuruhnya terbeban — Cerita nenek pemotong roti perjamuan kudus • Walaupun ia bukan pribumi di sana, bahkan orang buangan • Ia merespon dengan emosi, puasa dan doa beberapa hari (ayat 4)

2. ORANG YANG BERDOA LEBIH DULU Pasal 1: 5— 11 6. Ia menyadari perannya sebagai bagian dari orang-orang yang berdosa 7. Ia menyadari perannya sebagai orang yang diberi janji dan perintah oleh Tuhan. 8. Ia menjadi orang yang berdoa untuk suksesnya apa yang diharapkannya bagi bangsanya/bukan untuk diri sendiri saja

3. ORANG YANG MENANTI DAN MENYIAPKAN DIRI UNTUK MELAYANI/IA MATANG BELAJAR UNTUK SIAP Ia tidak emosional, tidak mendahului waktu Tuhan Dari bulan Kislev/November sampai Bulan Nisan/April ---(1: 1 – 2: 1) Pasal 2: membuktikan persiapan matangnya Ayat 5: jelas apa yang ia inginkan Ayat 6: jelas waktu yang diperlukan Ayat 7: jelas tata cara atau prosedur yang dibutuhkan Ayat 9: jelas perlunya dukungan banyak pihak

4. TIDAK BERJALAN SENDIRI • Ia menggerakkan dan melibatkan orang--- 2: 12 • Berada di lapangan --- 2: 13 • Tekun dalam kritikan dan fitnahan -- 4: 6 • Berdoa di dalam kesulitan -- bersandar pada Tuhan -4: 9 • Ia menata hidup spiritual umat -- pasal 29 • Ia tidak cari untung --- 5: 16

Akar sukses kepemimpinan Nehemia SPIRITUALITAS NEHEMIA 1. KESADARAN ATAS ADANYA KESENJANGAN ANTARA APA YANG SEHARUSNYA DAN NYATANYA TERJADI GAP

Akar sukses kepemimpinan Nehemia SPIRITUALITAS NEHEMIA 1. SADAR APA YANG BAGIAN TUHAN DAN APA YANG JADI BAGIANNYA… MENANTI, MENYIAPKAN, MELAKSANAKAN DENGAN TEKUN, MERUNDINGKAN TIAP LANGKAH DENGANNYA—bersedia diubah? 2. TRUST/KEPERCAYAAN PADA DIRI SENDIRI, PADA RAJA, PADA REKAN, TERUTAMA PADA TUHAN 3. BERGANTUNG SETIAP LANGKAH PADANYA dan TERUS BELAJAR

Skema Kepemimpinan Nehemia HATI YANG TERGERAK MENANTI WAKTU TUHAN DAN MENYIAPKAN DIRI BERDOA TIDAK BERJALAN SENDIRI MENGENALI KESENJANGAN ANTARA APA YANG SEHARUSNYA DAN NYATANYA TAHU BAGIAN TUHAN DAN BAGIAN DIRINYA PERCAYA DIRI, PERCAYA TUHAN, PERCAYA ORANG BERGANTUNG DAN BELAJAR TERUS MENERUS SEDIA DIUBAH

Rintangan menjalankan pelayanan yang indah bagi Tuhan Dari hidup John Sung– Anda dapat berdampak 1. Luka Batin atau virus batin 2. Tidak tahu mana yang bagian Tuhan dan yang mana bagian diri 3. Tidak lagi belajar—terperangkap ruang nyaman 4. Tidak menjalankan pelayanan “berdua-dua”– bersama/tim 5. Tidak menangani konflik dalam kerangka visi (Kisah Rasul 6: ----) Akarnya: ketakutan dan luka

Pemahaman tentang Praktek Kepemimpinan

Dimana peran pemimpin di dalam komunitas? KEPEMIMPINAN Kualitas orangnya STRUKTUR DAN PROSES Strategic Planning, Daya Respons dan Kualitasnya BUDAYA ORGANISASI The Vijay Sathe’s model VISI, MISI dan SASARAN

Rujukan Saja: Teori Kepemimpinan masa kini Arus Baru Pemahaman Kepemimpinan yang laku dalam 5 tahun terakhir Transformational Leadership versus Transactional leadership (jual beli): mengadakan transformasi Kepemimpinan Hamba (Servant Leadership): mendahulukan orang lain Learning Organization Leader: Tugas pemimpin agar pengetahuan dan keterampilan tidak berhenti pada individu

Rujukan teori: Kouzes dan Posner – Apa pra-syarat keberhasilan seorang pemimpin 1. Makna/keterpanggilan 2. Visi atau arah yang jelas 3. Kemampuan memeriksa dan menantang pola kerja yang sudah ada 4. Kemampuan mengembangkan orang 5. Kemampuan mengangkat hati mereka

Rujukan teori: Harvard: Apa hanya ada satu jenis Kepemimpinan 1. Ada pemimpin eksekutif – pejabat yang bertanggung-jawab untuk keseluruhan kinerja atau dampak organisasi atau komunitasnya. Namun ia tidak mungkin mengenal semua denyut keseharian orang-orangnya 2. Ada pemimpin network atau jejaring. Orang ini merekatkan hubungan dan menembus batas-batas organisasi, ia menyebar suasana dan gagasan 3. Ada pemimpin lini atau akar rumput. Mereka yang membuat hal nyata terjadi secara sehari-hari.

Kesimpulan: Mengapa kita perlu adanya kepemimpinan? 1. Orang yang memiliki status atau jabatan pemimpin belum tentu memiliki kepemimpinan 2. Kepemimpinan adalah suatu daya atau pengaruh 3. Daya itu adalah untuk • menggali makna, • merumuskan visi, • menginspirasikan atau menggerakkan orang, • mentransformasi orang dan komunitasnya serta • menggangkat hati mereka sepanjang derap maju mereka 4. Sebagian besar orang yang bekerja di organisasi atau komunitas Anda, adalah orang biasa, artinya, menjadi penganut hidup rutin, minimalis, dan bergairah hanya sesuai siklus hidupnya.

Skematik peran dan tugas kepemimpinan Mengangkat hati untuk memelihara gerak Menata sehingga orang bertumbuh Menginspirasi sehingga orang bergerak Merumuskan visi bersama Merumuskan visi pribadi Menggali makna -Spiritualitas ----Nilai dan Pandangan hidup----Sikap--- Skill Manajemen—Skill interpersonal

Lokakarya • Dalam hal mana kepemimpinan di konteks kerja Anda sangat kuat? • Dalam aspek mana kepemimpinan di konteks Anda perlu dikembangkan?

Kesimpulan: Mengapa kita perlu adanya pemimpin? Pemimpin sejati = seorang yang memiliki kekhasan yang membedakannya dengan orang biasa, antara lain, memandang lebih jauh, lebih dalam, dan lebih luas. – Lebih dalam: ia mampu menggali makna dan merumuskan visi+misi pribadi kemudian potensinya ingin terpakai maksimum – Lebih luas: ia mampu mendapatkan trust dan menginspirasikan serta menghasilkan dampak nyata berupa transformasi – Lebih jauh: ia mencari kontribusi jangka panjang atau apa yang Tuhan berkenan memberikan sebagai kesempatan baginya untuk disumbangkan bagi kerajaan-Nya, ia mengembangkan orang untuk berjalan bersamanya

Kepemimpinan di dalam dunia pelayanan 1. Kenyataan: Berpusat pada kesukarelaan 2. Tugas utama kepemimpinan yang sangat vital di dalam pelayanan adalah menjadi inspirator untuk kemuliaan Tuhan 3. Kepemimpinan sangat kolektif (Dialogis dan penting dalam menseleksinya)

Harapan Pada Pemimpin dalam Pelayanan • Leading Up– Memimpin ke atas--dan berkembang • Leading Across – memimpin ke samping – belajar dari orang lain • Leading Down – memimpin ke bawah – mengembangkan mereka • Plus: Leading inside

Mempraktekkan daya kepemimpinan dalam pelayanan Leading up Leading Across Leading inside Leading down Leading Across

Menseleksi Calon Pemimpin • Do The Right Things - Do Things Right • Transformasi Dan Gerak -- Pengelolaan (Man, Money, Machine, Method) MANAJEMEN ADALAH FUNGSI SEDANG KEPEMIMPINAN ADALAH PANGGILAN ATAU KUALITAS DIRI/HATI PEMIMPIN BAIK MANAJER BAIK LEMAH

• Pemimpin yang baik dan pengelola yang baik = ini yang kita butuhkan • Pemimpin yang baik namun merupakan pengelola yang buruk = orang yang jelas mau pergi kemana dengan mobilnya, namun tidak bisa menyetir dengan baik • Pemimpin yang buruk namun merupakan pengelola yang baik = menyupir dengan baik, hanya tidak jelas mau pergi kemana • Pemimpin yang buruk dan pengelola yang buruk = kasihan sekali

Mengaplikasikan 1. Membangun Percaya diri seperti David…. Kepemimpinan di dekade 21? Hati = gap ini tidak seharusnya terjadi Mata = 20 -25% panen dibuang Tangan: ada sesuatu yang dapat kulakukan dengan-Nya KASUS: John Robins: Menjadi pendidik tentang Food for the World… The Society of St. Andrew: “The POTATO PROJECT” 1979– Ken Horne and Buchanan “Food for the body, God’s word for the spirit Community of love for the heart Opportunity for those who desire action”

2. Gap Analysis: Alat memeriksa Siapa Aku adalah Passion-ku Yang paling jadi keperdulian bagiku adalah: • Apa yang seharusnya terjadi di organisasi saya PEMIMPIN: DISINI AKU DAPAT BERPERAN ORANG BIASA: FRUSTRASI • Apa yang sedang terjadi di organisasi saya Makin lebar gapnya, makin bisa aku digunakan Tuhan: Emas tetap emas walaupun di taruh di dalam selokan Uang tetap uang walaupun sudah terinjak-injak

Perubahan dalam Dunia Pelayanan • Daftarkan apa yang kota Anda alami • Daftarkan apa yang gereja Anda alami • Daftarkan dampak bagi anggota majelis, aktifis, anggota komisi dan anggota yayasan Perubahan di kota Anda 1. 2. 3. 4. 5. Akibat bagi gereja Bagi aktifis, anggota majelis, anggota komisi, dll

Perubahan dalam Dunia Pelayanan Dampak perubahan Bagi aktifis, anggota majelis, anggota komisi, dll Apa yang dapat Kulakukan dengan. Nya?

3 Memimpin sebagai Hamba 10 KARAKTERISTIK SERVANT LEADERS MENURUT LARRY SPEARS (1998), CEO DARI THE GREENLEAF’S CENTER 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. KESEDIAAN MENYIMAK MENUNJUKKAN EMPHATY MENGHASILKAN PEMULIHAN MENGHASILKAN PENINGKATAN KESADARAN MAMPU MEMPERSUASI KONSEPTUALISASI MAMPU MEMBUAT PRAKIRAAN KUAT DI DALAM PENATALAYANAN MEMILIKI KOMITMEN MENUMBUHKAN ORANG IA MEMBANGUN KOMUNITASNYA Dengan kata lain ia akan sukses bila orang lain bertumbuh, pemimpin baru dilahirkan, dan ia tidak menonjolkan dirinya.

TAMBAHAN: JOHN MAXWELL sekuen pengembangan potensi pemimpin • I MODEL IT – I DO IT • I MENTOR – I DO IT AND YOU WATCH ME • I MONITOR – YOU DO IT AND I WATCH YOU • I MOTIVATE – YOU DO IT • WE MULTIPLY – YOU DO IT AND TRAIN SOMEONE ELSE

skill KE N IA ST PA N A T A H P A E K C E G K AN L spirituality KR ED IB attitude trust KESADARAN BIAYA KEBERANIAN IL IT A S KONSISTENSI sensitivity KA PA BI LI TA System thinking S

Action Plan: Apa yang akan kulakukan dalam 2 bulan untuk mengubah keadaan di sekitarku Hidup Pribadi: ______________ Menangani Orang yang Anda pimpin: _______________________ Menangani Orang yang memimpin Anda: ______________________ Menangani Rekan: ______________________________