PELAKSANAAN SARAAN BARU PERKHIDMATAN AWAM JABATAN PERKHIDMATAN AWAM

PELAKSANAAN SARAAN BARU PERKHIDMATAN AWAM JABATAN PERKHIDMATAN AWAM MALAYSIA 1

LATAR BELAKANG RAKYAT DIDAHULUKAN PENCAPAIAN DIUTAMAKAN EKSPEKTASI STAKEHOLDER PROGRAM TRANSFORMASI KERAJAAN MODEL BARU EKONOMI RMK-10 TRANSFORMASI PERKHIDMATAN AWAM 2

SEJARAH & ANALISIS SISTEM SARAAN BIL SISTEM TAHUN TEMPOH ANALISIS 1. Benham 19541966 12 Tahun British/ Pasca Merdeka 2. Suffian (Awam) 19671975 10 Tahun 3. Aziz (Pelajaran) 19711975 4 Tahun 4. Azmi (Perundangan) 19721975 3 Tahun 5. Sheikh Abdullah (Tentera) 19721975 3 Tahun 6. Harun (PBT) 19731975 2 Tahun 7. JKK 19761991 15 Tahun 8. SSB 19922002 9. SSM 20022011 10. SBPA 20122020 19 Tahun 8 Tahun Jentera kerajaan besar bagi membangunkan negara (labour intensive) 1967 – 1975 RMK-1 hingga RMK-3 1976 Beralih kepada keseragaman 1992 – 2002 – 2011 Saraan fleksibel Saraan berteraskan pekerja berilmu & kompetensi NKRA, NKEA, RMK-10 & Perkhidmatan Awam Kejat 3

PETIKAN UCAPAN PERDANA MENTERI SEMASA MESYUARAT JEMAAH MENTERI “bahawa pelaksanaan SBPA hendaklah dikaitkan dengan peningkatan dalam produktiviti & inovasi Perkhidmatan Awam. Ini kerana impak pelaksanaan GTP tidak akan terhasil sekiranya produktiviti dan inovasi tidak diberi penekanan. Sehubungan ini, adalah menjadi tanggungjawab setiap Ketua Setiausaha Kementerian & Ketua Perkhidmatan untuk memastikan berlaku lonjakan yang nyata & bukan incremental dalam peningkatan prestasi, produktiviti & inovasi organisasi masing-masing melalui pendekatan secara conscious. . . ” 11 November 2011 4

FALSAFAH SBPA TRANSFORMASI PERKHIDMATAN AWAM Budaya ketepatan & prestasi tinggi Modal insan aset penting KELESTARIAN PERKHIDMATAN AWAM Pembangunan Modal Insan Pengurusan Modal Insan 5

PERKHIDMATAN AWAM BERPRESTASI TINGGI 5 SARAAN YANG KOMPETITIF INISIATIF TRANSFORMASI PERKHIDMATAN AWAM 4 PERKHIDMATAN AWAM FLEKSIBEL 1 PERKHIDMATAN AWAM KEJAT 2 3 MODAL INSAN BERKUALITI KEPIMPINAN DINAMIK 6

CREATE q Kumpulan Perkhidmatan Premier § Jawatan strategik § Kecekapan & Produktiviti (KPI) § Bersara atas kepentingan negara - Seksyen 11(a)(i) q Laluan Kemajuan Kerjaya STRATEGI LAUTAN BIRU q Pembangunan & Pengurusan Bakat § Penindikan Bakat § Talent Acceleration In Public Service (TAPS) § Scholarship Talent Attraction And Retention Programme (STAR) § Subject Matter Expert § Pengambilan Berasas Profil § Fast track § Program Transformasi Minda q Penilaian Prestasi § Kaedah multi-rater § KPI bagi Premier dan JUSA § Penambahbaikan Peperiksaan Perkhidmatan § PROSPEK 7

CREATE STRATEGI LAUTAN BIRU q Perkhidmatan Awam Fleksibel § Exit Policy § Mobiliti o Pelepasan dengan izin o Kemasukan secara lateral o Kebolehalihan (Portability) § Pemendekan tempoh percubaan q Pingat Perkhidmatan Cemerlang q Struktur Gaji § Gaji Single Point § Gaji Minimum Maksimum § Gaji Sebaris q Pelan Induk Saraan Perkhidmatan Awam (PISA) § Cuti Belajar Bergaji Penuh Skills. Malaysia (Kumpulan Pelaksana) Samb. . . 8

STRATEGI LAUTAN BIRU RAISE q Perkhidmatan Awam Kejat § Kawalan saiz perkhidmatan awam § Kajian pertindihan fungsi antara agensi § Penjajaran fungsi utama perkhidmatan § Perkhidmatan yang boleh diserah urus § Perekayasaan proses kerja § Kajian semakan skim perkhidmatan q Penambahbaikan Skim Perkhidmatan § Guru § ATM q Kerja Dari Rumah Samb. . . 11

REDUCE q Saiz Agensi q Pewujudan Jawatan STRATEGI LAUTAN BIRU ELIMINATE q Duplikasi Fungsi Tugas § Pembaziran Sumber Manusia q Penilaian Tahap Kecekapan q Prestasi Rendah q Penjumudan Skim Perkhidmatan q Peraturan/ Proses Lapuk 12

IMPLIKASI KEWANGAN SBPA BIL. PEGAWAI PERKARA RM JUTA 2012 1 Gaji Premier 2 Gaji JUSA 3 Gaji P&P 137, 152 4 Gaji Pelaksana 656, 967 5 Gaji Guru 433, 713 1, 103. 0 6 Gaji ATM, PDRM & Setaraf 241, 013 429. 0 JUMLAH 36 2, 692 1, 471, 573 11. 6 187. 7 1, 172. 0 2, 896. 7 13

RUMUSAN q Mencorak struktur Perkhidmatan Awam yang diperlukan dalam melaksana agenda pembangunan negara dari segi kepimpinan & modal insan q Melaksanakan budaya berprestasi tinggi melalui pay for performance untuk Kumpulan Premier & Kumpulan Pengurusan Tertinggi yang mana prestasi diukur mengikut Petunjuk Prestasi Utama yang ditetapkan q Menyediakan landasan kepada PISA yang mensasarkan pendapatan per kapita USD 15, 000 pada tahun 2020 14

RUMUSAN q Mengiktiraf subject matter expert bagi Kumpulan Pengurusan dan Profesional sebagai mekanisme mengekalkan bakat-bakat terbaik dalam Perkhidmatan Awam q Mewujudkan fungsi multi tasking & berkemahiran bagi Kumpulan Pelaksana ke arah Perkhidmatan Awam kejat q Mengatasi isu-isu gaji yang dibangkitkan oleh CUEPACS, kesatuan & individu 15

Terima kasih 16