Pedstaven konceptu pilotnho projektu Koordinace a zaveden Smart

  • Slides: 23
Download presentation
Představení konceptu pilotního projektu „Koordinace a zavedení Smart Administration ve veřejném sektoru“ Odbor programového

Představení konceptu pilotního projektu „Koordinace a zavedení Smart Administration ve veřejném sektoru“ Odbor programového řízení Ministerstvo vnitra 18. 5. – 15. 6. 2010 Benešov, Brno

Odbor programového řízení (OPŘ) OPŘ - do r. 2009 PMO (Program Management Office). OPŘ

Odbor programového řízení (OPŘ) OPŘ - do r. 2009 PMO (Program Management Office). OPŘ je nejvyšším orgánem řízení portfolia projektů MV ČR. Hlavní náplní OPŘ je: ▪ Podpora přípravy a administrace projektů MV ČR. ▪ Naplňování a kontrola Strategie Smart Administration ve veřejné správě. Příklad rolí OPŘ: ▪ Projektový manažer ▪ Technický gestor ▪ Věcný gestor ▪ Manažer kvality ▪ Manažer publicity

Odbor programového řízení (OPŘ) Programový management OPŘ zajišťuje: ▪ Přípravu a administraci projektů MV

Odbor programového řízení (OPŘ) Programový management OPŘ zajišťuje: ▪ Přípravu a administraci projektů MV ČR a jeho organizací včetně přípravy žádostí o finanční podporu. ▪ Podporu realizace projektů MV ČR. ▪ Finanční zabezpečení (řízení) projektů MV ČR. ▪ Věcnou, technickou a technologickou koordinaci projektů MV ČR tak, aby byl zabezpečen jejich soulad se Strategií Smart Administration. ▪ Programovou koordinaci, synchronizaci aktivit a řízení projektů Smart Administration MV ČR a jeho organizací (Project portfolio management). ▪ Odbornou podporu jakékoliv složce účastnící se projektu v rámci MV ČR. ▪ Kooperaci s dalšími resortními PMO. ▪ Archivaci projektové dokumentace.

Projektové řízení Projekt = jedinečný časově, nákladově a zdrojově omezený proces realizovaný za účelem

Projektové řízení Projekt = jedinečný časově, nákladově a zdrojově omezený proces realizovaný za účelem vytvoření definovaných výstupů co do kvality, standardů a požadavků. Projektové řízení = proces, ve kterém jednotlivci nebo organizace využívají své zdroje k realizaci projektů. Metodika projektového řízení = způsob řízení projektu. Program = portfolio projektů vybraných, plánovaných a řízených koordinovaným způsobem. Programová kancelář = organizační jednotka určená k centrální koordinaci jí určených projektů.

Projekt „Koordinace a zavedení Smart Administration ve veřejném sektoru“ (KOZA) Cíle projektu KOZA: ▪

Projekt „Koordinace a zavedení Smart Administration ve veřejném sektoru“ (KOZA) Cíle projektu KOZA: ▪ Zjednodušení procesu řízení a koordinace projektů MV ČR. ▪ Zefektivnění procesů při iniciaci, přípravě a implementaci projektů. ▪ Zefektivnění plánování, měření a vyhodnocování projektů. ▪ Zajištění efektivní realizace projektů a spolupráce při implementaci procesů nejen v rámci MV ČR, ale i u dalších institucí zapojených do přípravy a realizace projektů. ▪ Přispění ke zvýšení kvalifikace zaměstnanců ve veřejné správě.

Projekt „Koordinace a zavedení Smart Administration ve veřejném sektoru“ (KOZA) Zdůvodnění potřebnosti projektu KOZA:

Projekt „Koordinace a zavedení Smart Administration ve veřejném sektoru“ (KOZA) Zdůvodnění potřebnosti projektu KOZA: ▪ Nízká efektivita vynakládání finančních prostředků. ▪ Nízká efektivita využívání ICT. ▪ Omezená existence metodických postupů pro strategické řízení. ▪ Neprovázanost strategických materiálů s rozpočty. ▪ Neprovázanost základních programových dokumentů vlády s dalšími strategickými materiály. ▪ Nedostatečná aplikace metod řízení kvality a projektového řízení. ▪ Chybějící koordinace u investičních záměrů MV ČR. ▪ Nedostatečné kapacity na projektové řízení.

e. Governmet, Smart Administration (SA) ▪ e. Government – elektronizace veřejné správy (zefektivnění veřejné

e. Governmet, Smart Administration (SA) ▪ e. Government – elektronizace veřejné správy (zefektivnění veřejné správy tak, aby její výkon byl rychlejší, levnější a k cílovému uživateli vlídnější). ▪ Smart Administration – Efektivní veřejná správa a veřejné služby. Cíle e. Gov a SA: ▪ Transformace a zjednodušení procesů používaných ve veřejné správě (využití moderních komunikačních a informačních technologií). ▪ Využití komunikačních technologií umožní vytvořit zcela nové portfolio služeb veřejné správy, zjednoduší komunikaci občanů, firem s veřejnou správou i mezi subjekty veřejné správy navzájem.

e. GON Představuje komplexní projekt elektronizace veřejné správy, jehož hlavním cílem je usnadnění života

e. GON Představuje komplexní projekt elektronizace veřejné správy, jehož hlavním cílem je usnadnění života občanům a zvýšení efektivity veřejné správy díky důmyslnému využití IT. ▪ Prsty: Czech POINT - soustava snadno dostupných kontaktních míst. ▪ Oběhová soustava: KIVS - Komunikační infrastruktura veřejné správy, zajišťující bezpečný přenos dat. ▪ Srdce: Zákon o e. Governmentu - zákon o elektronických úkonech a autorizované konverzi č. 300/2008 Sb. ▪ Mozek: Základní registry veřejné správy - bezpečné a aktuální databáze dat o občanech a státních i nestátních subjektech.

Strategie Smart Administration (SA) Strategie SA schválena Usnesením vlády ČR č. 757, ze dne

Strategie Smart Administration (SA) Strategie SA schválena Usnesením vlády ČR č. 757, ze dne 11. 7. 2007. Základní finanční zdroje pro realizaci Strategie SA: IOP a OP LZZ. V současné době probíhá revize Strategie SA. Příloha ke Strategii SA: ▪ Usnesení vlády ČR ze dne 14. 5. 2008 č. 536, kterým vláda schválila Strategické projekty pro čerpání prostředků ze SF EU v rámci SA.

Návaznost SA na Hexagon veřejné správy Veřejná správa = ucelený systém tvořený šesti základními

Návaznost SA na Hexagon veřejné správy Veřejná správa = ucelený systém tvořený šesti základními prvky:

Hexagon veřejné správy (VS) Šest základních prvků hexagonu veřejné správy: ▪ Legislativa – odstranění

Hexagon veřejné správy (VS) Šest základních prvků hexagonu veřejné správy: ▪ Legislativa – odstranění administrativní zátěže. ▪ Občan – zapojení veřejnosti do VS, občan = uživatel VS. ▪ Peníze – efektivní řízení nákladů ve VS. ▪ Technologie – usnadnění komunikace občana vůči VS. ▪ Úředník – odborně způsobilá osoba, nekorupční prostředí. ▪ Místo působiště – centrální místa pro styk občana s VS. Zanedbání funkce jednotlivých částí výrazně deformuje činnost celého systému veřejné správy.

Strukturální fondy Evropské unie (SF EU) Strukturální fondy Evropské unie = nástroje regionální politiky

Strukturální fondy Evropské unie (SF EU) Strukturální fondy Evropské unie = nástroje regionální politiky EU. Finanční prostředky ze SF EU jsou čerpány v rámci několikaletých cyklů a na základě definování jasných cílů a priorit. Strukturální fondy: ▪ Evropský fond pro regionální rozvoj (ERDF) ▪ Evropský sociální fond (ESF) Operační program = základní strategický dokument finanční a technické povahy pro konkrétní tematickou oblast nebo konkrétní region soudržnosti.

Strukturální fondy Evropské unie – IOP, OP LZZ Integrovaný operační program (IOP) ▪ Je

Strukturální fondy Evropské unie – IOP, OP LZZ Integrovaný operační program (IOP) ▪ Je zaměřený na řešení společných regionálních problémů v oblastech infrastruktury pro veřejnou správu, veřejné služby a územní rozvoj. ▪ Z fondů EU je pro něj vyčleněno 1, 58 mld. € (cca 44, 75 mld. Kč). Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost (OP LZZ) ▪ Je zaměřený na snižování nezaměstnanosti prostřednictvím aktivní politiky na trhu práce, profesního vzdělávání, dále na začleňování sociálně vyloučených obyvatel zpět do společnosti, zvyšování kvality veřejné správy a mezinárodní spolupráci v uvedených oblastech. ▪ Z fondů EU je pro něj vyčleněno 1, 83 mld. € (cca 51, 71 mld. Kč).

VS - čerpání finančních prostředků ze SF EU Celková alokace na relevantní části IOP

VS - čerpání finančních prostředků ze SF EU Celková alokace na relevantní části IOP a OP LZZ: ▪ Pro relevantní části IOP: 17 580, 6 mil. Kč ▪ Pro relevantní části OP LZZ: 5 074, 2 mil. Kč Finanční objem předložených (analyzovaných) projektů: ▪ IOP: 11 655 mil. Kč, tj. přibližně 58 % alokace na relevantní části IOP ▪ OP LZZ: 2 816 mil. Kč, tj. přibližně 46 % alokace na prioritní osu 4 OP LZZ Vyhlášené výzvy (srpen 2008 – březen 2010): ▪ IOP: 8 výzev (prioritní osa 1 a 2) ve výši 10 577 mil. Kč (cca 62% z alokace na relevantní PO IOP) ▪ OP LZZ: 10 výzev (6 pro státní správu a 4 pro územní samosprávu) ve výši 4 279 mil. Kč (cca 83 % z alokace na relevantní PO OP LZZ)

IOP – počet podaných žádostí 10, 000. 0 9, 000. 0 8, 000. 0

IOP – počet podaných žádostí 10, 000. 0 9, 000. 0 8, 000. 0 7, 000. 0 6, 000. 0 5, 000. 0 4, 000. 0 3, 000. 0 2, 000. 0 1, 000. 0 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 2008 2009 2009 2009 2010

IOP – poměr podaných / schválených žádostí 10, 000. 0 9, 000. 0 8,

IOP – poměr podaných / schválených žádostí 10, 000. 0 9, 000. 0 8, 000. 0 7, 000. 0 6, 000. 0 5, 000. 0 žádost 4, 000. 0 Schváleno 3, 000. 0 2, 000. 0 1, 000. 0 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 2008 2009 2009 2009 2010

IOP – predikce čerpání Do souhrnné žádosti o platbu v září 2010 se předpokládá

IOP – predikce čerpání Do souhrnné žádosti o platbu v září 2010 se předpokládá předložení 2 626 682 tis. Kč.

IOP – připravované výzvy Národní digitální archiv Prioritní osa: 1 Oprávnění žadatelé: MV ČR

IOP – připravované výzvy Národní digitální archiv Prioritní osa: 1 Oprávnění žadatelé: MV ČR Cílová skupina: veřejná správa Alokace: 400 mil. Kč (podíl EU) Zajištění přenosu dat a informací v územní samosprávě (KIVS) Prioritní osa: 2 Oprávnění žadatelé: statutární města Cílová skupina: samospráva Alokace: 1 mld. Kč (podíl EU)

OP LZZ – počet podaných žádostí 3, 000. 0 3 2 1 2, 000.

OP LZZ – počet podaných žádostí 3, 000. 0 3 2 1 2, 000. 0 12 11 10 9 8 7 6 5 1, 000. 0 4 3 2 1 12 11 10 0. 0

OP LZZ – poměr podaných / schválených žádostí 3, 000. 0 Žádosti 3 2

OP LZZ – poměr podaných / schválených žádostí 3, 000. 0 Žádosti 3 2 1 2, 000. 0 12 11 10 9 8 7 6 5 1, 000. 0 4 3 2 1 12 11 10 0. 0 Schváleno

OP LZZ – predikce čerpání Do souhrnné žádosti o platbu v září 2010 se

OP LZZ – predikce čerpání Do souhrnné žádosti o platbu v září 2010 se předpokládá předložení 170 379 tis. Kč.

OP LZZ – připravované výzvy Efektivní veřejná správa II Oprávněnými žadateli: centrální státní správa

OP LZZ – připravované výzvy Efektivní veřejná správa II Oprávněnými žadateli: centrální státní správa Cílová skupina: centrální státní správa Alokace: 425 mil. Kč (podíl EU) Regio Plus Oprávněnými žadateli: samospráva, svazky samospráv, centrální státní správa Cílová skupina: samospráva Alokace : 255 mil. Kč (podíl EU) Vzdělávání v e. Governmentu Oprávněnými žadateli: obce Cílová skupina: obce Alokace: 340 mil. Kč (podíl EU)

Děkujeme za pozornost Odbor programového řízení Ministerstvo vnitra nám. Hrdinů 1634/3 140 21 Praha

Děkujeme za pozornost Odbor programového řízení Ministerstvo vnitra nám. Hrdinů 1634/3 140 21 Praha 4 www: mailto: info@pmo-mv. eu e-mail: info@pmo-mv. eu