Pednka k pedmtu Potaov podpora zen Rizikov proces

Přednáška k předmětu: Počítačová podpora řízení Rizikový proces a jeho řízení Předmět : Počítačová podpora řízení K 126 PPR 1 Obor : E LS, 2015, K 126 EKO Přednášky/cvičení : Doc. Ing. P. Dlask, Ph. D.

Obsah 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Rekapitulace (vazba na syst. dynamiku) Sledované parametry výkonnosti Praktické ukázky Aplikace na příkladu Step by Step example Zkouškové otázky References

Procesy Proces sebepoznání nesmí být nikdy ukončen. Leo Buscaglia (řečník, profesor, Dr. Love)

Terminologie Definice procesu • Soubor vzájemně souvisejících nebo vzájemně působících činností, který přeměňuje vstupy na výstupy (EN ISO 9000 certifikace managementu kvality) • Transformace (přeměna) vstupů (lidské práce, finančních zdrojů, materiálu, nemateriálních zdrojů, infrastruktury a dalších) na výstupy, které mají nějakou hodnotu (managementmania. com) • Sequence of interdependent and linked procedures which, at every stage, consume one or more resources (employee time, energy, machines, money) to convert inputs (data, material, parts, etc. ) into outputs (businessdictionary. com) • A series of actions, changes, or functions bringing about a result (freedictionary. com)

Terminologie 1. Druhy procesů • • Technologický proces Produkční proces Výrobní proces Chemický proces • Technicko-ekonomický • … 2. Charakter procesů • • Stochastický (aplikující rizika) Deterministický (známé chování)

Příklady procesů 1. Brownův pohyb je náhodný pohyb mikroskopických částic v kapalném nebo plynném médiu. 2. Náhodná procházka (provádění náhodných kroků obvykle stejné délky, ale různými směry) 3. Chůze opilce (dtto) 4. Model havarijního pojištění (bez havárie sleva, s havárií zdražení, nejistý počet událostí) 5. Chování hráče v herně 6. Výskyt počtu studentů v posluchárně 7. Intenzita dopravy měřená v průběhu dne 8. Teplota vzduchu měřená během dne

Měření výkonnosti procesů 1. Ukazatele výkonnosti • • Celkové náklady na proces Celková doba procesu Efektivita použití nákladů Průměrný zisk na pracovníka Počet neshod v průběhu procesu Náklady na reklamace Splnění termínů procesu 2. Klíčové ukazatele výkonnosti • • Key Performance Index (KPI) Key Goal Index (KGI)

Klíčové ukazatele

KPI Indikátor (ukazatel) výkonnosti procesu, služby, organizace. Použití pro strategické, taktické, operativní řízení. Druhy ukazatelů: • Ekonomické ukazatele • Ukazatele kvality • Ukazatele výkonnosti procesů • Ukazatele IT služeb • Ukazatele zásob Jedná se o periodické měření ukazatelů a jejich porovnávání. KPI by měly splňovat podmínky SMART. KPI měří výkonnost procesů pomocí kterých se realizují cíle, KGI měří, jak se daří cíle dosahovat. Technika pro navrhování cílů S - Specific – specifické, konkrétní cíle M - Measurable – měřitelné cíle A - Achievable/Acceptable – dosažitelné/přijatelné R - Realistic/Relevant – realistické/relevantní (vzhledem ke zdrojům) T - Time Specific/Trackable – časově specifické/sledovatelné managementmania. com

Properties of KPI A performance indicator or key performance indicator (KPI) is a type of performance measurement. KPIs evaluate the success of an organization or of a particular activity in which it engages. Key performance indicators (KPIs) are ways to periodically assess the performances of organizations, business units, and their division, departments and employees. Accordingly, KPIs are most commonly defined in a way that is understandable, meaningful, and measurable. Often success is simply the repeated, periodic achievement of some levels of operational goal (e. g. zero defects, 10/10 customer satisfaction, etc. ), and sometimes A KPI can follow the SMART criteria. This means the measure in terms of making success is defined has a Specific purpose for the business, it is Measurable to progress toward strategic goals. really get a value of the KPI, the defined norms have to be Achievable, the improvement of a KPI has to be Relevant to the success of the organization, and finally it must be Time phased, which means the value or outcomes are shown for a Dictionary part: predefined and relevant period. accordingly … proto meaningful … významný assess … ohodnotit In order to be evaluated, KPIs are linked to target values, so that the value of the measure can be assessed as meeting expectations or not. S - Specific – specifické, konkrétní cíle M - Measurable – měřitelné cíle A - Achievable/Acceptable – dosažitelné/přijatelné R - Realistic/Relevant – realistické/relevantní (vzhledem ke zdrojům) T - Time Specific/Trackable – časově specifické/sledovatelné

Typical KPI Practise Marketing KPI Number of new registrations on your web site Clickthrough rate on advertising (measures effectiveness of ad content) Analytics for measuring web site traffic; unique visitors to web site; return visitors; total impressions; video views; twitter followers; retweets; RSS feed subscribers; email newsletter list subscribers Effectiveness of search engine optimization of web site content as measured by: position in search engine results on targeted keywords, traffic to landing pages, conversions from visits to landing pages, etc. Number, quality, and SEO (Search Engine Optimization) of inbound links to the web site Awards received (measures effectiveness of entries in the KPI in Social Media competitions) Sales revenue Company revenue and profitability (ultimate goals) Registered users Issues resolved and resolution rate Number of leads (per day, week, month) Cost of lead Cost of sale Revenue (per follower, lead, customer) Lifetime value of customers Dictionary part: clickthrough … proklik (rozd. klik) Support cost (per customer in social channels) revenue … příjmy Share of repeat customers profitability … ziskovost Transaction value per customer site traffic … vytížení webu Money in the bank, net profit. sales revenue … příjmy z prodejů

KGI Key Goal Indicators - Klíčové cílové ukazatele • předem nastavené ukazatele procesních cílů • ukazují, čeho má být procesem dosaženo (definují cíl). Praktické použití Zatímco KPI ukazují, jak dobře fungují procesy, KGI ukazují, jak se daří dosahovat výsledků a cílů.

Goals, Objectives Co je Cíl (Objective) Cíl definuje žádoucí stav, kterého je třeba dosáhnout. Aplikuje organizace, jednotlivec, organizační útvar, skupina/tým či jednotlivec dosáhnout v určité oblasti. Cíle navazují na poslání, formulovanou vizi. Správně definované cíle splňují podmínky a principy SMART (jsou konkrétní, měřitelné, dosažitelné, realistické a časově dosažitelné). Dosahování měřitelných cílů je měřeno a identifikováno pomocí indikátorů či metrik. Praktické využití cílů v organizaci: Cíle jsou podobně jako vize součástí motivačních faktorů v organizaci. Lze říci, že každá organizace musí mít stanoveny nějaké cíle, ať se jedná o dosažení obratu, zisku podílu na trhu, úrovně kvality služeb či úplně jiné cíle. Cíle v organizaci konkretizují vizi, pomáhají manažerům řídit a motivovat pracovníky. Stejně jako vize i společné cíle pomáhají sjednotit k naplnění. S - Specific – specifické, konkrétní cíle M - Measurable – měřitelné cíle A - Achievable/Acceptable – dosažitelné/přijatelné R - Realistic/Relevant – realistické/relevantní (vzhledem ke zdrojům) T - Time Specific/Trackable – časově specifické/sledovatelné

Final Chain Inputs Outputs Goals Process Příklad: Developerský projekt - stavební materiály (Inputs) - realizace stavby (Process) - kvalita stavby, kontrolní dny (KPI) - kolaudace objektů (KGI) - prodej objektů (Goals) Inputs Key indicators Indicators S - Specific – specifické, konkrétní cíle M - Measurable – měřitelné cíle A - Achievable/Acceptable – dosažitelné/přijatelné R - Realistic/Relevant – realistické/relevantní (vzhledem ke zdrojům) T - Time Specific/Trackable – časově specifické/sledovatelné KGI Příklad: Výroba keramických tvárnic - suroviny (Inputs) - zpracování (Process) - sledování kvality výroby (KPI) - výsledný sortiment (Goals) - uspokojení poptávky (KGI) Příklad: Výroba automobilů - komponenty (Inputs) - montáž (Process) - sledování kvality výroby (KPI) - výsledný sortiment (Goals) - uspokojení poptávky (KGI)

Zpracování XLSX „The Only Easy Day Was Yesterday“ The Navy SEAL

Literatura Beran, V. , Dlask, P. Management udržitelného rozvoje regionů, sídel a obcí. Praha : Academia, 2005, s. 256. Beran, V. a kol. Dynamický harmonogram. Praha : Academia, 2002, s. 172. Dlask, P. , Modelování při řízení. Praha : Wolters Kluwer, 2011, s. 175. Griffiths, E. , What is a model? , 2009. Kersten, G. , Decision Support Systems for Sustainable Development, A Resource Book of Methods and Applications, Kluwer Academic Edition, 2002. Griffths, E. , What is a model? , e. griffiths@shef. ac. uk Decision Support Systém Resources http: //dssresources. com Simon’s phase model and levels of articulation, 1960 Management Mania www. managementmania. com Kersten, G. E. and D. Cray (1996), Perspectives on Representation and Analysis of Negotiation: Towards Cognitive Support Systems. Group Decision and Negotiation, 5, 433467. Kos, Z. , Dočkal, M. , Rozhodovací procesy v ŽP, Systémy pro podporu rozhodování (DSS), 2009 Tichý, M. Ovládání rizika, C. H. Beck, 2006

Závěr Rizikový proces a jeho řízení Doc. Ing. P. Dlask, Ph. D.