Pedbn trn konzultace Nkup signalizanch dat projekt Nov
Předběžné tržní konzultace Nákup signalizačních dat projekt Nová mobilita Mgr. Jana Plachetská
Uvažovaný způsob hodnocení VZ • předchozí zkušenosti s výběrem na cenu • snaha o zohlednění kvality dodavatele/týmu • co nejmenší náročnost na přípravu nabídek i hodnocení • uvedení informací k hodnocení je příležitost, ne povinnost • naplnění cíle, účelu, pro který VZ realizujeme 2
Účel VZ • smysl a cíle realizace VZ • potřeby a očekávání zadavatele • = čeho MÁ BÝT realizací (předmětu) VZ dosaženo 3
Účel VZ - představa Příklad z VZ na web pro Brno: • zlepšení komunikace s občany • centralizace městských webů do jednoho systému • zjednodušení práce úředníků a pracovníků při publikaci dokumentů, snížení technologického dluhu • snížení zátěže interního IT oddělení • zvýšení bezpečnosti interních systémů oddělením webů od těchto služeb Příklad z VZ na TDI: • co nejhladší průběh Výstavby • maximalizace principů 3 E v souvislosti s Výstavbou 4
Předmět VZ • = čeho zadavatel skutečně dosáhne • min. požadavky jsou maximální požadavky • nutné provázat s účelem VZ prostřednictvím hodnotících kritérií cesta k maximalizaci účelu (smyslu, cílů) VZ 5
Hodnotící kritéria Odborná úroveň Rizika Pokročilé řešení Vlastnosti a schopnosti projektového manažera • Nabídková cena • • 6
Odborná úroveň – formulář I. . 7
Odborná úroveň – formulář II. 8
Odborná úroveň – formulář III. 9
Odborná úroveň • Tvrzení o odborné úrovni – přínosné pro naplnění účelu VZ – efekt ve vztahu k účelu VZ v čísle – efekt je reálný, ověřený praxí – nemusí být využito (neutrální hodnocení) • Hodnocení 10 8 6 1 excelentní dobré neutrální negativní 10
Rizika – Formulář I. 11
Rizika – Formulář II. 12
Rizika – Formulář III. 13
Rizika • Rizika – – – prostor pro 2(? ) rizika (nemusí být využit) mohou ztížit nebo ohrozit naplnění účelu VZ na straně zadavatele pravděpodobná (např. min. 10 %) významná (z hlediska finančního) • Opatření – minimalizace vzniku či negativního dopadu rizika na Účel VZ – náklady nižší než náklady vzniklé z neřešeného rizika – efekt Opatření = snížení nákladů či pravděpodobnosti rizika v porovnání s cenou Opatření – efekt Opatření je reálný, ověřený praxí • Hodnocení – obdobně jako u OÚ (1 -6 -8 -10) 14
Pokročilé řešení – Formulář I. 15
Pokročilé řešení – Formulář II. 16
Pokročilé řešení – Formulář III. 17
Pokročilé řešení • Pokročilé řešení – nad rámec základního řešení (tj. min. požadavků) – prostor pro vylepšení (nemusí být využit) – proveditelné – součástí nabídkové ceny (nelze překročit max. NC) – efekt vylepšení ve vztahu k účelu VZ v čísle – efekt vylepšení je reálný, ověřený praxí • Hodnocení – obdobně jako u OÚ (1 -6 -8 -10) 18
Vlastnosti a schopnosti projektového manažera • zjišťovány prostřednictvím pohovoru • projektový manažer = ta osoba, která povede realizaci VZ • audiovizuální záznam • cca 20 minut • kontrolní list 19
Ověřovací fáze • jen s nejlépe hodnoceným dodavatelem • po vyhodnocení, ale před uzavřením smlouvy • dodavatel přebírá aktivitu v řízení Témata: • ověření pravdivosti hodnocených údajů • představení postupu realizace VZ • vytvoření plánu rizik • nastavení mechanismu ke sledování řádnosti a včasnosti realizace VZ (maximální transparentnost!) • týdenní reporty 20
Děkuji za pozornost Mgr. Jana Plachetská Manažerka veřejných zakázek Masarykova univerzita | Rektorát | Odbor veřejných zakázek A: Žerotínovo nám. 617/9 | 601 77 Brno T: +420 549 49 3411 E: plachetska@rect. muni. cz | W: http: //ovz. rect. muni. cz/
- Slides: 21