Pedbn trn konzultace Generln dodavatel stavby CETOCOEN OP
Předběžné tržní konzultace Generální dodavatel stavby CETOCOEN OP VVV Generální dodavatel stavby Komplexního simulačního centra MU 13. 9. 2017, 18. 9. 2017, 26. 9. 2017 Rektorát MU
Obsah • stručné představení VZ • kvalitativní hodnotící kritéria • FIDIC
Stručné představení VZ CETOCOEN OP VVV • banka environmentálních a biologických vzorků centra RECETOX včetně manipulačních laboratoří a pracoven personálu • Univerzitní kampus Bohunice, zastavěné území • předpokládaná hodnota cca 100 mil. Kč bez DPH • financování z OP VVV • podklady = DVD • složitá technologie (samostatná VZ)
Stručné představení VZ Komplexní simulační centrum MU • pracoviště zaměřené zejména na pregraduální preklinickou, nemocniční i přednemocniční simulační výuku lékařských oborů metodou Simulation Based Learning za maximálního využití moderních metod výuky • Univerzitní kampus Bohunice, zastavěné území • 7 podlažní budova + 2 podlaží v „přemostění“ komunikace • předpokládaná hodnota cca 412 mil. Kč bez DPH • financování z OP VVV • podklady = DVD na funkci a výkon
Kvalitativní hodnotící kritéria Účel, základní koncept • nejlepší hodnota/peníze • dodavatel je expert • proaktivní dodavatel • upevnění pocitu odpovědnosti za realizaci • zadavatel neřídí, nekontroluje • všichni jednají v nejlepším zájmu zadavatele • minimalizace rizik • transparentnost
Zadávací podmínky • účel VZ = preference zadavatele • předpokládaná hodnota • smluvní podmínky • projektová dokumentace • příklady k jednotlivým hodnotícím kritériím • využívání checklistů, vzorových dotazníků
Průběh Fáze • Předběžné tržní konzultace • Výběr • Ověřování • Realizace
1. fáze – Předběžné tržní konzultace • představení záměrů a představ zadavatele • představení zadávacího řízení • pohled dodavatele
2. fáze - Výběr Hodnotící kritéria • Odborná úroveň • Rizika • Přidaná hodnota • Pohovor • Cena
2. fáze - Výběr Filtry • hodnocení nabídek v kritériích Odborná úroveň, Rizika, Přidaná hodnota • Pohovor • stanovení pořadí účastníků • kontrola správnosti
2. fáze – Výběr: Odborná úroveň Subkritéria • referenční zakázky • spokojenost objednatele • schopnost dodavatele realizovat VZ v nejvyšší kvalitě • relevantní informace ve vztahu k veřejné zakázce • dominantní informace
Dominantní informace • jednoduché a stručné • netechnické a srozumitelné • vyjádřené měřitelnými argumenty – čas, cena, množství, úroveň kvality • reflektují vysokou kvalitu činnosti dodavatele • k jejich posouzení není třeba expertní znalosti
2. fáze – Výběr: Rizika • identifikace významných rizik mimo sféru vlivu dodavatele • řízení rizik • návrh opatření • dominantní informace • neidentifikovaná rizika mohou jít k tíži dodavatele při realizaci
2. fáze – Výběr: Přidaná hodnota • v zadavatelem vymezených oblastech • lepší dosažení účelu VZ • zvýšení spokojenosti zadavatele • limit = předpokládaná hodnota VZ • dominantní informace
2. fáze – Výběr: Pohovor • klíčoví pracovníci dodavatele • shrnutí realizace VZ s důrazem na rizika • pochopení účelu VZ, jak může přispět k jeho maximalizaci • motivace účastníka ve vztahu k VZ • přidaná hodnota dodavatele, komunikační a manažerské schopnosti, orientace v problematice a pohotové reakce • srozumitelně, bez technických detailů, bez podrobností • 20 min/osobu, předem daný termín
2. fáze – Výběr: Stanovení pořadí účastníků • váhy hodnotících kritérií • klíčové HK = Pohovor • význam HK Cena upozaděn
2. fáze – Výběr: Kontrola správnosti • kontrola nabídky účastníka, který se umístil první v pořadí • kontrola stanovení pořadí účastníků • kontrola přidělení bodů komisí • možnost vysvětlení nabídky, předložení dokladů • možnost vyřazení z dalšího přezkumu
3. fáze - Ověřování • nejdůležitější • ověření akceptovatelnosti nabídky pro zadavatele • nejedná se o jednání o nabídce ani o ceně • založena na aktivitě dodavatele • zadavatel vznáší dotazy a požadavky na další ověření • možnost vyřazení z dalšího přezkumu
3. fáze - Ověřování V průběhu Ověřovací fáze dodavatel předloží: • shrnutí realizace VZ • identifikaci co je „in“ / „out“ • milníky • metriky měření výkonu • detailní plán rizik • týdenní report rizik • závěrečná prezentace
3. fáze - Ověřování Výsledkem je výběr dodavatele, který • je expert • je schopen vést a koordinovat • umí identifikovat a řídit rizika • je schopen měřit svůj výkon • přemýšlí v souvislostech • vidí do budoucnosti • je pro realizaci VZ nepostradatelný
4. fáze - Realizace • dokumenty vzniklé v Ověřovací fázi se přenáší do smlouvy • expertní realizace • kontrola kvality • řízení rizik
Související instituty • odborná komise (využití zejména v Ověřovací fázi) • hodnocení ve více kolech – každý člen sám a následně konsenzus • anonymita • dvojobálková metoda
FIDIC • Mezinárodní federace konzultačních inženýrů • The Yellow book/Žlutá kniha • mezinárodní smluvní standard • vyváženost smluvního vztahu • správce stavby • specifika dostavby CETOCOEN OP VVV • zkušenosti dodavatelů
Děkujeme za pozornost Mgr. Jana Zikmundová, +420 549 49 3411, zikmundova@rect. muni. cz Mgr. Roman Novotný, +420 549 49 5929, novotny@rect. muni. cz
- Slides: 24