PDI 2016 Sobre o PDI 2016 Onde estamos

PDI 2016

Sobre o PDI 2016

Onde estamos. . . Após análise da evolução do empregado durante a fase de desenvolvimento de C&S, é chegada a hora de checar a necessidade de atualização do PDI! O PDI organiza as oportunidades de desenvolvimento para o empregado com o propósito de aprimorar competências e desenvolver o empregado para o pleno desempenho de sua função atual ou futura. Um PDI bem feito traz inúmeros ganhos: • Desenvolvimento das competências certas para evoluir e desenvolver-se na carreira. • Aumento do engajamento e produtividade dos empregados. • Aceleração da curva de aprendizado. • Criação de uma cultura de compartilhamento de informações. • Alocação apropriada dos recursos da empresa em treinamento. • Entre outros.

No atual contexto de simplicidade e austeridade, destacamos abaixo direcionamentos para a atualização do PDI 2016: FOCO § planejamento bem feito e enxuto, para que seja factível e seja acompanhado por gestores, BPs e Analistas de Educação; § backlog das ações obrigatórias e nas RACs; § aprendizagem com a prática e com o outro (ações efetivas e sem custo), que endereçam a maioria dos inputs da fase de desenvolvimento de C&S / desenvolvimento das competências organizacionais § Academias de negócio por conter temas transversais, estratégicos, de baixo custo e grande escalabilidade. § Nas ações online sem custo e disponíveis para início imediato no VES. § Implementação com utilização de Agentes educacionais (Educador, Multipilicador, Facilitador), favorecendo o compartilhamento de conhecimento na empresa e a redução de custos com treinamento.

Prioridades por público alvo Lembre-se de conhecer o orçamento e as orientações do seu negócio! Técnico operacional Técnico profissional Líderes § Ações obrigatórias: RACs e NRs. § Certificação técnica ou Trilha técnica § Certificação básica § Aprendizagem com a prática e com o outro § Competências Transversais § Ações obrigatórias: RACs e NRs § Aprendizagem com a prática e com o outro § Academias de negócio § Mapa de Desenvolvimento (áreas sem academia) § Competências Transversais § Ações obrigatórias: RACs (RAC´s para gestores imediatos), NRs, Trilha G&L § Aprendizagem com a prática e com o outro § Academias de negócio § Competências Transversais Formação executiva ! Novo Todos Havendo demanda pontual de desenvolvimento, deve-se recorrer aos modelos educacionais (Trilhas Técnica e de Gestão e Liderança, Mapa de Desenvolvimento) para a busca de ações para desenvolvimento complementar

Construção PDI 2016

Levantamento da Demanda de Desenvolvimento PDI 2016 – Técnico profissional / Líderes 1) Empregado e/ou gestor revisam e inserem ações no plano de desenvolvimento com base no feedback da fase de desenvolvimento de C&S, excluindo as ações que não fazem mais sentido (se aplicável). Gestor inclui a data limite de realização do treinamento 30/12/2016 em todas as ações priorizadas. 2) RH Regional consolida a demanda e faz planejamento anual de oferta de treinamentos 3) Os empregados deverão se inscrever nas turmas em aberto divulgadas pela Regional de RH ou solicitar compra de vaga em treinamentos (quando aplicável) Considerações *A inserção de ações no PDI poderá ser realizada tanto pelo gestor quanto pelo empregado, desde que haja alinhamento prévio entre as partes e que o gestor inclua a data limite para realização do treinamento. *Somente o gestor consegue fazer atribuição em massa de ações para a equipe.

Levantamento da Demanda de Desenvolvimento PDI 2016 – Técnico operacional – MG – Foco na atribuição de ações 1) RAC (com currículo): Supervisor atribui ou atualiza os currículos no VES e exclui os currículos antigos (se aplicável). 2) RH Regional consolida a demanda Para ações pontuais de carreira e técnica (sem currículo): Supervisor atribui ação ao empregado com data limite de realização 30/12/2016. e exclui as antigas (se aplicável) 4) Os supervisores entrarão pontualmente no VES para inscrever seus empregados nas turmas divulgadas pela Regional de RH 3) RH Regional e BP realizam reunião de diagnóstico com a área de negócio e priorizam as ações que serão oferecidas no ciclo (RAC, Obrigatórias, Trilha e Certificação Técnica, Ações da Certificação Básica)

Checklist para construção / atualização do PDI: o Verificar o orçamento definido para sua área bem como a instrução orçamentária vigente. o Incluir os treinamentos mandatórios relacionados à saúde e segurança, normas regulamentadoras e aqueles considerados obrigatórios para a liderança. o Considerar paradas na operação, novos equipamentos e tecnologias e/ou metas de capacitação que podem influenciar o PDI. o Resgatar os inputs da fase de desenvolvimento que direcionam a construção do PDI para cada empregado. o Considerar os direcionamentos das áreas corporativas / sua diretoria com foco em temas prioritários.

Checklist para construção / atualização do PDI: o Checar se existem indicadores da área de negócio que impactam a construção do PDI. o Evitar ações de longa duração e alto custo, tais como pós graduação, e ficar atento às oportunidades sem custo para a Vale. o Avaliar se existem oportunidades no dia a dia do empregado ou na área que podem ser transformadas em ação de desenvolvimento. o Excluir treinamentos em aberto que não representam mais uma prioridade para a área / indivíduo. Lembre-se! Incluir Poucas e Boas ações de desenvolvimento que sejam factíveis de implementação e acompanhamento

Cronograma PDI 2016

Etapas do ciclo de PDI 2016 – Visão geral (1/2) ATÉ 30 NOV / 15 03 DEZ A 11 DEZ / 15 14 DEZ /15 a 11 FEV / 16 12 a 19 FEV / 16 GESTOR E EMPREGADO Co. E REGIONAL e BP RH / GESTOR E EMPREGADO Co. E / REGIONAL RH Feedback para o empregado Alinhamento RH Processo PDI 2016 Alinhamento com os cliente e atualização do PDI 2016 Tratamento da base do PDI e levantamento de indicadores Técnico operacional Atualização de currículos no VES e inclusão de data limite de treinamento para ações adicionais de carreira e/ou sem currículo Retirada e tratamento da base do PDI, com classificação por diretoria Reunião de feedback entre gestor e empregado com foco em desenvolvimento Alinhamento com os BPs sobre o processo PDI 2016 Técnico profissional / Líderes Atualização de ações no VES com inclusão de data limite de treinamento Comunicação início do ciclo Boletim Gerencial / Vale@

Etapas do ciclo de PDI 2016 – Visão geral (2/2) 22 FEV a 02 MAR / 16 REGIONAL e BP RH Reunião de diagnóstico Reuniões de diagnóstico com regional e BP de RH e a liderança para priorização das ações para o ciclo (foco público técnico operacional) 03 MAR a 11 MAR / 16 14 MAR a 24 MAR / 16 REGIONAL RH ABR a DEZ / 16 AGO / 16 REGIONAL RH / GESTORES E EMPREGADOS Construção e divulgação do calendário dos Treinamentos 2016 Validação da base do PDI Compra de treinamentos e oferta de turmas Janela de revisão do PDI 2016 Análise da base do PDI, Construção do calendário Compra de Ajuste no PDI dos endereçamento de anual de treinamentos por treinamentos in empregados e revisão do problemas e localidade, com suporte das company, com abertura cronograma de oferta de compartilhamento com áreas técnicas e divulgação de turma no VES pelo RH treinamento pela áreas técnicas para os clientes com e compra de vagas pelas Regional de RH elaboração do cronograma procedimentos a serem áreas de negócio anual (Diretoria de seguidos Esta janela visa atender a Melhorias Operacionais , necessidades de S&S e Meio Ambiente, etc) Obs: a oferta de ações atualização derivadas de: críticas ou já planejadas mudanças de função, se matem desde o início reestruturações, do ano aquisição tecnológica, etc Boletim Gerencial / Vale@

Slides de apoio

Resgate do Portfólio Vale Catálogos Público alvo Ambientação à Vale Todos os empregados Aprendizagem com a prática e com o outro Certificação Básica Certificação Técnica Foco Ações que visam apoiar a ambientação do novo empregado, bem como desenvolver e ampliar a visão de negócios Vale. Ações que ampliam as formas de aprendizagem tradicionais e podem ser utilizadas para desenvolvimento ou aprimoramento de Todos os competências diversas, de acordo com a necessidade de cada empregados Ações e avaliações simuladas, com foco no desenvolvimento de competências da Certificação Básica, direcionadas ao público Técnico Téc. operacional Operacional. Ações e avaliações simuladas, com foco no desenvolvimento de competências da Certificação Técnica, direcionadas ao público Técnico Téc. operacional Operacional. Estagiário Ações online para desenvolvimento dos estagiários em temas como Saúde & Segurança e Sustentabilidade. Líderes Ações de desenvolvimento direcionadas aos líderes da Vale nas diversas carreiras - Gestão, Técnica e Projetos - com foco nas competências organizacionais avaliadas no processo de C&S. RACs Todos os empregados Ações que visam preparar o empregado para atuar em atividades críticas relacionadas a Saúde & Segurança. Estagiário

Resgate do Portfólio Vale Catálogos Técnico Profissional Técnico Operacional Todos Público alvo Técnico Profissional Técnico Operacional Todos os empregados Foco Ações com foco no desenvolvimento de competências técnicas, organizadas por áreas e processos de trabalho, direcionadas ao público técnicos profissional podendo ser utilizado pela liderança. Ações com foco no desenvolvimento de competências técnicas, organizadas por processos e funções de trabalho, direcionadas ao público técnico operacional. Ações de desenvolvimento para todos os públicos, focadas no desenvolvimento de competências comuns entre as diversas áreas da empresa.