Pblico Bruno Carvalho PRS Maintenance 28 09 2009
Público Bruno Carvalho PRS Maintenance 28. 09. 2009 Confiabilidade x Custos
O. E. E. Público: Confiabilidade Equipamentos x OEE Bruno Carvalho, PRS , Maintenance (Copyright Clariant. All rights reserved. ) 28. 09. 2009 2
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Losses on O. E. E. / U. E. E. a ilid b i n po Loss Category 8 Big Losses Examples Scheduled Downtime Loss Planned shutdown Annual maintenance shutdown Dis de Installing new equipment Unscheduled Downtime Loss No demand Stock level reduction Breakdowns Technical equipment failure ad id bil a i nf e Co Unplanned maintenance Setup and adjustments Missing personnel OEE Missing raw material Product changeover Quality Loss Reduced speed Running below target throughput Small stoppages Blocked pipe Start-up scrap Out of spec material due to start-up of a UEE Speed Loss new product after changeover Out of spec material during a running campaign Público: Confiabilidade Equipamentos x OEE Bruno Carvalho, PRS , Maintenance (Copyright Clariant. All rights reserved. ) 28. 09. 2009 4
O. E. E. Benchmark n Defined factor, on literature, for “world class” OEE / UEE factor batch process “World Class” continuous process Utilization > 95. 0% Availability > 90. 0% > 97. 0% Performance > 95. 0% > 98. 0% Quality > 99. 9% OEE > 80. 0% > 90. 0% UEE > 85. 0% > 95. 0% “World Class” Público: Confiabilidade Equipamentos x OEE Bruno Carvalho, PRS , Maintenance (Copyright Clariant. All rights reserved. ) 28. 09. 2009 5
Maintenance Excellence - requires holistic view of plant cost effectiveness n Reduced direct cost n Less unplanned breakdown intervention n Improved preventive maintenance Autonomous Maintenance Current position (option I) Cost of O. E. E. losses Direct Maintenance Cost O. E. E. losses Current position (option II) Direct costs before. . . and after optimization O. E. E. losses before. . . and after optimization Maintenance Cost n Improved plant availability n Improved performance rate n Improved process stability n Less scrap and rework n … Key Performance Indicators n Balanced scorecard based management on all hierarchy levels Technical improvement s Público: Confiabilidade Equipamentos x OEE Bruno Carvalho, PRS , Maintenance (Copyright Clariant. All rights reserved. ) 28. 09. 2009 6
Custos Manutenção n Conhecendo o O. E. E. dos sistemas podemos “mensurar” os impactos de manutenções focadas em custos. n Projetos de confiabilidade só afetam “parte” da performance dos equipamentos. n Confiabilidade afeta diretamente a Disponibilidade de Equipamentos – Pela redução de ocorrências (paradas) não planejadas. – Pelo conhecimento que gera, reduzindo o tempo das paradas planejadas. n É improdutivo elevar a confiabilidade se o seu problema é Qualidade e Desempenho Público: Confiabilidade Equipamentos x OEE Bruno Carvalho, PRS , Maintenance (Copyright Clariant. All rights reserved. ) 28. 09. 2009 7
Na Clariant n Projetos que aumentam confiabilidade de sistemas. . . – Manutenção Autônoma – RCM – Manutenções Preditiva e Preventivas – SAMACO Público: Confiabilidade Equipamentos x OEE Bruno Carvalho, PRS , Maintenance (Copyright Clariant. All rights reserved. ) 28. 09. 2009 8
Na Clariant Exemplos - AZO Público: Confiabilidade Equipamentos x OEE Bruno Carvalho, PRS , Maintenance (Copyright Clariant. All rights reserved. ) 28. 09. 2009 9
Na Clariant Exemplos n Manutenção Autônoma - MASTER TOTAL 2009 PROJETADO Início MA 2008 Público: Confiabilidade Equipamentos x OEE Bruno Carvalho, PRS , Maintenance (Copyright Clariant. All rights reserved. ) 28. 09. 2009 10
Na Clariant Exemplos n RCM – Henschell – Plano de Calibração dos sensores temp. – Inspeção dos motores refrigerado à água – Plano de inspeção operacional nas vedações – Substituições periódicas – Teste de dispositivos de segurança – Codificação dos componentes de desgaste Público: Confiabilidade Equipamentos x OEE Bruno Carvalho, PRS , Maintenance (Copyright Clariant. All rights reserved. ) 28. 09. 2009 11
Na Clariant Exemplos n Ganhos durante o processo : – Limpeza e lubrificação dos anéis de vedação é recomendada à cada 500 horas de serviço; – Inspeção visual (semanal) na estanquedade da junta do veio; – Lubrificação do cilindro pneumático (capítulo 8 -2); – Filtro deve ser limpo regularmente (capítulo 9 -6); – Melhoria do conhecimento sobre o equipamento para os mantenedores e operadores. Público: Confiabilidade Equipamentos x OEE Bruno Carvalho, PRS , Maintenance (Copyright Clariant. All rights reserved. ) 28. 09. 2009 12
Designing for Maintainability Engineering Phase Conception Project Manufacture Maintenance Phase Installation Start Up Production Repair Change Excess savings in project cause: Need of additional investment Público: Confiabilidade Equipamentos x OEE Bruno Carvalho, PRS , Maintenance (Copyright Clariant. All rights reserved. ) Difficult Maintenance Costs Management Increase in LCC 28. 09. 2009 13
Designing for Maintainability Engineering Phase Conception Project Manufacture Maintenance Phase Installation Process Parameters Start Up Production Repair Change Maintenance Policies Risks associated With tasks Costs related to the tasks Operation Levels Maintenance Schedule Standard Maintenance Intervals Maintenance Planning Systems Criticality Assets Criticality Público: Confiabilidade Equipamentos x OEE Bruno Carvalho, PRS , Maintenance (Copyright Clariant. All rights reserved. ) 28. 09. 2009 14
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