PASUKAN TAPAK PROJEK PUSAT LATIHAN APMM KUANTAN PAHANG

PASUKAN TAPAK PROJEK PUSAT LATIHAN APMM KUANTAN, PAHANG

TAKLIMAT INI ADALAH KHAS UNTUK SENARIO PENGURUSAN PROJEK DAN KONTRAK DALAM JKR

PASUKAN PROJEK TAPAK BINA PENGARAH PROJEK (PD) PENGARAH KERJA RAYA NEGERI PAHANG DATO’ IR. ROSMAN BIN YAHYA WAKIL PENGARAH PROJEK (WPD) Pengurus Besar Kanan Pembinaan (J 54) HJ. MOHD RAZALI BIN DERAHMAN WPD (E) KETUA JURUTERA ELEKTRIK JKR PAHANG Pengurus Besar Pembinaan (Awam) (J 48) ZAKARIAH BIN MAHAT WPD((M) KPP (MEKANIKAL) CAWANGAN PANGKALAN UDARA DAN MARITIM Penolong Pengurus Besar Pembinaan (Arkitek) (J 44) NUR IRDINA OH BINTI ABDULLAH Penolong Pengurus Besar Pembinaan (Awam (J 41) Mohd. Shamrizan Mohamed Zin Juruteknik Pembinaan Omar Mat Ali TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN

PASUKAN KHAS PENGURUSAN PROJEK FASA I Projek Kontrak KETUA PENGARAH KERJA RAYA MALAYSIA AUDIT PELAKSANAAN SPK / EMP * 1. 2. PENGARAH BERKENAAN PENGARAH PROJEK (PD) PENGARAH CPUM Dr. Meor Aziz Osman PENGARAH KERJA RAYA PHG Dato’ Ir. Rosman Bin Yahya SOKONGAN TEKNIKAL (HOPT) WAKIL PENGARAH PROJEK (WPD) Pengurus Besar Pembinaan Kanan (J 54) Hj. Mohd Razali Bin Derahman KPPK (BHG. MARITIM) Ir. Ahameed Tarmizi Bin Ramli PEGAWAI PENYELARAS (CPUM) 1. Pn. Nursalbiah Binti Hamidun 2. En. Zukhairi Bin Md Redzuan BHG. STRUKTUR (CKASJ) 1. Ir. Muhammad Azman Jamrus 2. Ir. Badioezaman Bin Abd. Khalik KONTRAK & UKUR BAHAN (CKUB) 1. Pn. Maziah Binti Wan Noh 2. Cik Imilia Binti Kordi BHG. KEJ. AWAM (CKASJ) 1. En. Mohd Rahim Kawangit 2. Ir. Ismail Abd. Rahman BHG. ARKITEK (CPUM) RE ** (AWAM/STRUKTUR) RE (ARKITEK) * RE (ELEKTRIKAL) * RE (MEKANIKAL) * 1. En. Massrol Nizzam Md. Salleh 2. En. Muhamad Syamsul Hussin Pengurus Besar (J 48) - Kosong - BHG. KEJ. GEOTEKNIK (CKJG) Pn. Nur Irdina Abdullah (J 44) ARE (AWAM/STRUKTUR) Pembantu Pengurus Besar (J 41) En. Shamrizan Mohd Zain 1. En. Abdul Hadi Abdul Aziz 2. En. Abdullah Fahmi Abd. Rahim BHG. ELEKTRIKAL (CPUM) 1. Ir. Rosli Sirin 2. Cik Nor Amiza Shafinaz BHG. MEKANIKAL (CKM) 1. Ir. SM Salim Bin Abu Yusof 2. En. Shahlan Md. Nor SOKONGAN PEJABAT J/TEKNIK TAPAK (STRUKTUR / NFRA) J/TEKNIK TAPAK (KERJA TANAH)** (J 17) En. Omar Bin Mat Ali (J 17) - Kosong - Penyeliaan Bermula : PEGAWAI DI TAPAK BINA ** Kekosongan yang perlu diisi segera * Kekosongan yang perlu diisi

PASUKAN KHAS PENGURUSAN PROJEK FASA II Projek Kontrak KETUA PENGARAH KERJA RAYA MALAYSIA AUDIT PELAKSANAAN SPK / EMP * 1. 2. PENGARAH BERKENAAN PENGARAH PROJEK (PD) PENGARAH CPUM Dr. Meor Aziz Osman PENGARAH KERJA RAYA PHG Dato’ Ir. Rosman Bin Yahya SOKONGAN TEKNIKAL (HOPT) WAKIL PENGARAH PROJEK (WPD) Pengurus Besar Pembinaan Kanan (J 54) Hj. Mohd Razali Bin Derahman KPPK (BHG. MARITIM) Ir. Ahameed Tarmizi Bin Ramli PEGAWAI PENYELARAS (CPUM) 1. Pn. Nursalbiah Binti Hamidun 2. En. Zukhairi Bin Md Redzuan BHG. STRUKTUR (CKASJ) 1. Ir. Muhammad Azman Jamrus 2. Ir. Badioezaman Bin Abd. Khalik KONTRAK & UKUR BAHAN (CKUB) 1. Pn. Maziah Binti Wan Noh 2. Cik Imilia Binti Kordi BHG. KEJ. AWAM (CKASJ) 1. En. Mohd Rahim Kawangit 2. Ir. Ismail Abd. Rahman BHG. ARKITEK (CPUM) RE ** (AWAM/STRUKTUR) RE (ARKITEK) * RE (ELEKTRIKAL) * RE (MEKANIKAL) * 1. En. Massrol Nizzam Md. Salleh 2. En. Muhamad Syamsul Hussin Pengurus Besar (J 48) - Kosong - BHG. KEJ. GEOTEKNIK (CKJG) 1. En. Abdul Hadi Abdul Aziz 2. En. Abdullah Fahmi Abd. Rahim CWG KEJ ELEKTRIK 1. Ir. Noor Fadzillah 2. Ir Wan Rifhan BHG. MEKANIKAL (CKM) 1. Ir. SM Salim Bin Abu Yusof 2. En. Shahlan Md. Nor SOKONGAN PEJABAT Pn. Nur Irdina Abdullah (J 44) ARE (AWAM/STRUKTUR) Pembantu Pengurus Besar (J 41) En. Shamrizan Mohd Zain J/TEKNIK TAPAK (STRUKTUR / NFRA) J/TEKNIK TAPAK (KERJA TANAH)** (J 17) En. Omar Bin Mat Ali (J 17) - Kosong - Penyeliaan Bermula : PEGAWAI DI TAPAK BINA ** Kekosongan yang perlu diisi segera * Kekosongan yang perlu diisi **Hodt (Elektrik) berlainan untuk fasa II berbanding Fasa I

Kontrak Reka dan Bina ANTARA PROJEK DAN KONTRAK PROJEK Berpandukan Garis Panduan di dalam SPK JKR KONTRAK Berpandu Syaratsyarat Kontrak DBT 2002 (Fasa 1), DBT 2007 (Fasa II) Hasilnya; 1. Kekeliruan tanggungjawb 2. Perlu banyak komunikasi 3. Perlu bijak menangani isu berbangkit TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN

ANTARA PROJEK DAN KONTRAK PROJEK Diketuai HOPT (Head of Project team) 2) Menguruskan Bajet 3) Mengkoordinasi Aspek Rekabentuk dengan HODT 1) Mendapat Brif / skop dari Pelanggan 4) Mewujudkan Pasukan Projek Tapak dan koordinasi kemajuan TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN

Project Level ANTARA PROJEK DAN KONTRAK 1) Bermula dengan 2) Mengkoordinasi Brif daripada Keperluan pelanggan Pelanggan dari mula sehingga tamat Projek 5) Perunding 6) Pelan Pembinaan keluarkan Pelan di Audit olehpembinaan HODT dan disahkan hantar kepada sebelum dihantar pejabat Tapak kepada pejabat Kontraktor Tapak JKR 3) HODT mengadakan perbicangan rekabentuk dengan Perunding dilantik oleh Kontraktor 4) HOPT selaraskan dalam Mesyuarat Koordinasi dan buat keputusan Skop TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN

Project Level ANTARA PROJEK DAN KONTRAK 1) Terima pelan 2) Semak dan Pembinaan di Auditpastikan tiada masaalah untuk pembinaan 5) Keluarkan NCR 6) Adakan Audit jika ada dokumentasi ketidakpatuhan secara berkala dan pastikan untuk pastik ditutup proses QA/QC teratur 3) Pastikan pelan diterima adalah bersamaan dengan yang digunakan oleh RE 4) Gunakan pelan Pembinaan di Audit untuk memantau pembinaan TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN

Contract Level ANTARA PROJEK DAN KONTRAK TERMA KONTRAK • PD • WPD TERMA BUKAN • HOPT • HODT KONTRAK PENTADBIRAN SAHAJA • KETUA PENGARAH • PENGARAH CAWANGAN TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN

Contract Level ANTARA PROJEK DAN KONTRAK PARTI KEPADA KONTRAK PD (Project Director) – Wakil Kerajaan Kontraktor – Yang terikat dengan Kontrak kepada Kerajaan RE/CRE (Jurutera Residen / Ketua RE) – Pasukan Kawalan Kualiti (QA? QC Team) WPD (Wakil PD) – Wakil Project Director TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN PD/PM – Project Director/Project Manager) – Wakil Kontraktor di tapak

Contract Level ANTARA PROJEK DAN KONTRAK Pemastian proses undang-undang asas Sila Lantik Wakil!!! Bagi Pihak Kerajaan Pegawai Penandatangan Kontrak lantik PD PD lantik WPD TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN Bagi Pihak Kontraktor Pemilik/Pemegang Hak Lantik Wakil Kontraktor (PD/PM) PD/PM syor RE/CRE untuk kelulusan PD/WPD Perlantikan RE/CRE

DBT Communi cation OPTION 1 DESIGN AND BUILD CONTRACT WITH PM BY CONTRACTOR Report on Project Management i. e Planning, Execution, Monitoring and control of construction JKR (Project Director) DESIGN AND BUILD CONTRACTOR Design, Construct, Maintain and Handover SUB-CONTRACTORS Construction INDEPENDENT CHECKER Design Checks Report on design, Construction supervision, Quality, schedule, workmanship CONSULTANT Design and Supervision Report on Design Checks Contractual Functional Courtesy Dato’ Seri Prof Dr Ir. Wahid Omar, Former DG JKR

CP RE M, P SO Q P UR , CE S SS, ROCE ITY P SURANCE QUAL S ITY A QUAL Project Level PEMASTIAN PENCAPAIAN PROJEK NCR, SHORTFALL TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN

FROM TQM PROSES KUALITI KERJA Project Level METHODS MATERIAL INPUT MANPOWER MACHINE > Drawings, Specification > MAF, Source inspection, Tests, Quality Certificates, Site Inspection, Storage, SIRIM. > Gen Worker, Skilled Worker, Supervisor, QAQC COW. ØVibrator, dump truck, Air compressor, ØCrane, Lighting (Nightworks) PROCESS Pre inspection, Approval to proceed, Supervision, test requirements OUTPUT Post inspection, Approval next cycle, Maturity period. Defects Free TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN

PROSES PEMASTIAN KUALITI CONSULTAN T/ CHECKER APPROVAL DRAWIN GS APPROV AL RE HODT/HOPT HODT KONTRAKTOR RIN WPD Project Level METHOD STATEMENT RE Submit ASSESS MENT WORK DONE Approve Not Approve PRODUCT QUALITY INSPECTION START WORK SUPPLIER/SPE CIALIST APPROVAL RE/COW/KTOR NEXT CYCLE HODT/HOPT MATERIAL APPROVAL RE 1) 2) 3) 4) ARK – HODT(ark) ELE - HODT(ele) MEK – HODT(Mek) CIV/STR - RE TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN

KONTRAK REKA DAN BINA PASUKAN TAPAK PROJEK PUSAT LATIHAN APMM KUANTAN, PAHANG

Design-Build The design-build (D-B) project delivery system has grown in popularity, and is seen by some in the industry as the perfect solution in addressing the limitations of other methods. For an owner, the primary benefit is the simplicity of having one party responsible for the development of the project. While the other systems often give rise to disputes among various project participants—with the owner acting as referee (or party ultimately to blame)—in D-B many of these disputes become internal D-B team issues which do not affect the owner. Courtesy Dato’ Seri Prof Dr Ir. Wahid Omar, Former DG JKR

S. O JKR S. O. Rep JKR Consultants Contractor Consultants “Traditional” Contracting Design & Build Courtesy Dato’ Seri Prof Dr Ir. Wahid Omar, Former DG JKR P. D

TEORI DAN PRAKTIS KONTRAK REKA DAN BINA DALAM SENARIO JKR PASUKAN TAPAK PROJEK PUSAT LATIHAN APMM KUANTAN, PAHANG

KONTRAK REKA DAN BINA FORM DB (REV 2007) TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN

DARI GARIS PANDUAN PENGURUSAN REKA DAN BINA TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN

PASUKAN TAPAK PROJEK PUSAT LATIHAN APMM KUANTAN, PAHANG

DESIGN SINGLE POINT OF RESPONSIBILITY NEED STATEMENT TERMS OF CONTRACT CONSTRUCT D SE BA ON Contract Level ASAS KONTRAK REKA DAN BINA SUPERVISE (QA/QC) CONSTRUCTION QUALITY PLAN TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN

Contract Level TEORI PB (Pgh Cwg Berkenaan) LANTIK PD Kontraktor rujuk kepada WPD dalam semua aspek PD lantik WPD PD selaras dengan HOPT/HODT WPD uruskan pembinaan WPD membuat keputusan Kontrak TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN

Contract Level PRAKTIS PB (Pgh Cwg Bekenaan) LANTIK PD / HOPT / HODT PD lantik WPD HOPT selaraskan dengan HODT WPD Pelan diluluskan HODT luluskan Perunding / Checker KONTRAKTOR HODT luluskan Pelan Pembinaan RE Ark, ele, mekn Perunding dilantik kemuka rekabentuk untuk kelulusan Siv, struktur MAF Method Statement PEMBINAAN CONFUSED. . TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN

Contract Level PROSEDUR SEPATUTNYA CAD ANG AN 1 JKR lantik PD PB SEBAGAI PD (Lantikan oleh KP/TKP) PD lantik HOPT / HODT / WPD HOPT berurusan dengan Pelanggan (bajet) dan keperluan HODT berurusan dengan Perunding untuk ‘persetujuan’ Pelan Pembinaan WPD berurusan dengan Kontraktor dan RE di tapak Pembinaan Rekabentuk TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN PEMBINAAN

Contract Level PROSEDUR SEPATUTNYA CAD ANG AN 2 PB (Pgh Cwg Bekenaan) LANTIK PD / HOPT / HODT PD lantik WPD Utama PD lantik WPD(E/M/A) WPD Utama selaraskan rekabentuk , skop dan keseluruhan pembinaan HOPT berurusan dengan Pelanggan (bajet) dan keperluan HODT berurusan dengan Perunding untuk ‘persetujuan’ Pelan Pembinaan WPD berurusan dengan Kontraktor dan RE di tapak Pembinaan Rekabentuk TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN PEMBINAAN

Contract Level PRO DAN KONTRA CADANGAN 1 1. Cadangan terbaik dari segi Kontrak 2. PB biasanya pegawai Kanan Gred Jusa 3. PB sebagai PD amat berkesan kerana Jawatannya dihormati. 4. Kontra -> biasanya PB terlalu sibuk dengan urusan pentadbiran. 5. Oleh kerana masa terhad, keputusan penting mungkin tergendala. 6. Terbaik dari terbaik jika PD adalah khusus untuk Projek; umpamanya Projek KLIA. 1. Masaalah hirarki perjawatan di dalam JKR; a) CADANGAN 2 b) 2. Paling berkesan jika WPD Utama adalah pegawai kanan berpangkat setanding dengan HOPT/HODT Jika tidak, HOPT/HODT mungkin tidak menghormati peranannya untuk membuat keputusan ‘across board’ Seorang WPD Utama yang khusus mempunyai fokus khusus kepada Projek, oleh itu berkesan dalam pengurusan. TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN

PANDANGAN • Proses pengurusan Projek dan Kontrak di dalam Kontrak Reka dan Bina mengikut amalan sekarang amat mengelirukan dari perpektif undang dan bercanggah dengan Terma Kontrak. • Di dalam Oranisasi Matrik sekarang di mana Unit-unit Pakar diketuai oleh Pegawai Tertinggi, adalah sukar untuk mereka tunduk kepada pengurusan WPD yang lebih rendah • Keperluan supaya Kontraktor mendapatkan kelulusan HODT untuk pelan pembinaan bercanggah dengan Syarat-syarat Kontrak DBT yang menetapkan semuanya ‘in-house’ dan Juru. Perunding Professional dilantik bertanggungjawab sepenuhnya ke atas rekabentuk • Jika JKR masih perlukan proses KELULUSAN REKABENTUK oleh JKR sebelum pembinaan, Terma DBT hendaklah diubahsuai. Untuk tujuan ini, proses semakan Undang-undang melalui Pejabat Peguam Negara diperlukan. • Begitu juga jika JKR masih perlukan jawatan HOPT / HODT di dalam Pengurusan Kontrak, maka peruntukan berkenaan perlu diadakan dan Proses semakan Undang-undang perlu dilalui semula. PASUKAN TAPAK PROJEK PUSAT LATIHAN APMM KUANTAN, PAHANG