Participantes Roxana Gonzlez C I 16 359 396

Participantes: Roxana González C. I. 16. 359. 396 José Rodríguez C. I. 15. 534. 570 Yuzunny Fernández C. I. 15. 049. 484 Yubisay Terán C. I. 12. 001. 916 Yulimar Fajardo C. I. 15. 420. 365

PUNTOS A EXPONER ü ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y REMUNERACION üCOMPENSACIÓN üOBJETIVOS DE LA COMPENSACIÓN Y REMUNERACÓN ü CONSECUENCIA DE LA FALTA DE SATISFACCIÓN POR LA COMPENSACIÓN üCARACTERISTICAS DE LA REMUNERACIÓN üFORMA DE PAGO üCONDICIONES DE PAGO üPRINCIPALES REMUNERACIONES ü PUNTOS QUE DEBE CONTEMPLAR UN SISTEMA DE REMUNERACIÓN

PUNTOS A EXPONER üSUELDOS Y SALARIOS üDIFERENCIAS ENTRE SUELDOS Y SALARIOS üCLASES DE SALARIOS üIMPORTANCIA DE LOS SALARIOS üESTRUCTURA DE LOS SALARIOS ü ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIÓN DE LOS SALARIOS üFACTORES DETERMINANTES DE LOS SALARIOS üINCENTIVOS üTIPOS DE INCENTIVOS ü PRINCIPIOS QUE DEBEN CUMPLIRSE PARA HACER FACTIBLE UN PLAN DE INCENTIVOS üBENEFICO BAJO GESTION POR COMPETENCIA üLAS COMPETENCIAS UNIVERSALES üVENTAJAS DEL ENFOQUE DE COMPETENCIAS

ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y REMUNERACION Es la designación que reciben las personas a cambio de su trabajo. ROXANA GONZALEZ

ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y REMUNERACION ROXANA GONZALEZ

COMPENSACIÓN “ESTADO DE CUENTA” ROXANA GONZALEZ

OBJETIVOS DE LA COMPENSACIÓN Y REMUNERACÓN ROXANA GONZALEZ

Consecuencia de la falta de satisfacción por la compensación Afecta la productividad de la organización y deterioro en la calidad del entorno laboral ROXANA GONZALEZ

CARACTERISTICAS DE LA REMUNERACIÓN Es una contraprestación Debe ser de libre disposición Debe ser cancelada en dinero • Es intangible • Es inembargable • Tiene carácter preferencial o prevalente JOSE A. RODRIGUEZ

FORMA DE PAGO • Por tiempo • Por rendimiento o resultado • Por clase de colaborador JOSE RODRIGUEZ

CONDICIONES DE PAGO • Pago Directo JOSE RODRIGUEZ

PRINCIPALES REMUNERACIONES Remuneración Básica Las Bonificaciones Asignaciones Vacaciones JOSE RODRIGUEZ

PUNTOS QUE DEBE COMTEMPLAR UN SISTEMA DE REMUNERACIÓN • Garantizar equidad • Reflejar la política empresarial • Contar con la participación del trabajador • Ser equilibrado • Estar acorde con la visión de la compañía Fortalecer el trabajo en equipo. • Ser mas justo y permanente YUZUNNY FERNANDEZ

PUNTOS QUE DEBE CONTEMPLAR UN SISTEMA DE REMUNERACION • Obedecer a una visión a largo plazo • Ser adaptable • La responsabilidad recae sobre la gerencia • Evitar decisiones de corto plazo que pudieran afectar negativamente al sistema • Enlazar al método de remunerar con la satisfacción del cliente YUZUNNY FERNANDEZ

SUELDOS Y SALARIOS SUELDO: Es una remuneración asignada de forma periódica por razón de su cargo o trabajo SALARIOS: Son todos aquellos pagos que compensan a los individuos por el tiempo y el esfuerzo a la dedicación a la producción de vienes y servicios. YUZUNNY FERNANDEZ

DIFERENCIAS ENTRE SUELDO Y SALARIOS SUELDO Se paga por mes o quincena ya sea por trabajos administrativo, de supervisión o de oficina. SALARIO Se paga por hora o por día, aunque se liquide semanalmente, se aplica mas bien a trabajos manuales o de taller. YUZUNNY FERNANDEZ

CLASES DE SALARIOS SALARIO NOMINAL: Son los que se pagan en moneda de curso legal. SALARIO EN ESPECIE: Es el que se paga en producto, servicios, habitación, etc. nominal. PAGO MIXTO: Es el se paga una parte en moneda y otra en especie POR SU CAPACIDAD ADQUISITIVA: Salario nominal. YUZUNNY FERNANDEZ

CLASES DE SALARIOS POR SU CAPACIDAD SATISFACTORIA: Individual o familiar. POR SU LIMITE: Salario mínimo. DE EQUIPO: Es el que se paga a un grupo de trabajo. POR FORMA DE PAGO: Por unidad de tiempo-por unidad de obra. YUZUNNY FERNANDEZ

IMPORTANCIA DE LOS SALARIOS EL SALARIO CONSTITUYE EL CENTRO DE LAS RELACIONES DE INTERCAMBIO ENTRE LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES. TODAS LAS PERSONAS DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES OFRECEN SU TIEMPO Y SU FUERZA Y A CAMBIO RECIBEN DINERO, LO CUAL REPRESENTA EL INTERCAMBIO DE UNA EQUIVALENCIA ENTRE DERECHOS Y RESPONSABILIDADES RECIPROCAS ENTRE EL EMPLEADO Y EL EMPLEADOR. YUBISAY TERAN

ESTRUCTURA DE LOS SALARIOS SU PUESTO LAS POSIBILIDADES DE LA EMPRESA SU EFICIENCIA PERSONAL LAS NECESIDADES DEL EMPLEADO YUBISAY TERAN

ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIÓN DE LOS SALARIOS EL PUESTO LA EFICIENCIA RETENCIONES DEDUCCIONES YUBISAY TERAN

FACTORES DETERMINANTES DE LOS SALARIOS EL COSTO DE LA VIDA LOS NIVELES DE VIDA LA OFERTA DE TRABAJO LA PRODUCTIVIDAD YUBISAY TERAN PODER DE NEGOCIACIÓN

INCENTIVOS Son pagos hechos por la organización a sus trabajadores, a cambio de contribuciones, cada incentivo tiene un valor de utilidad que es subjetivo, ya que varía de un individuo a otro; lo que es útil para un individuo puede ser inútil para otro YULIMAR FAJARDO

TIPOS DE INCENTIVOS ECONOMICOS Sueldos Bonos YULIMAR FAJARDO

TIPOS DE INCENTIVOS No Económicos: Son aquellos otorgados por medio de apoyo a la comodidad y seguridad del trabajador Asistenciales Recreativos APOYO SOCIAL Adiestramiento Supletorios YULIMAR FAJARDO

PRINCIPIOS QUE DEBEN CUMPLIRSE PARA HACER FACTIBLE UN PLAN DE INCENTIVOS Principio del retorno de Inversión Principio de Responsabilidad YULIMAR FAJARDO

BENEFICIO BAJO GESTION POR COMPETENCIAS, son: "comportamientos que algunas personas dominan mejor que otras, y que las hace más eficaces en una determinada situación. Podemos también designarlas con las siglas CHAI (conocimientos, habilidades, actitudes e intereses) que, puestas en acción, diferencian a unas personas de otras. YULIMAR FAJARDO

LAS COMPETENCIAS UNIVERSALES Permiten una autoevaluación de que competencias usted domina y en cuales debe hacer énfasis son (16): “Mc Cauley 1989” COMPETENCIAS 1. 2. 3. 4. 5. Ser una persona de muchos recursos Hacer loa que conoce Aprender rápido Tener espíritu de decisión Mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. YULIMAR FAJARDO

VENTAJAS DEL ENFOQUE DE COMPETENCIAS Facilita el uso de un lenguaje común en la organización Permite focalizar los esfuerzos de todas las personas de la organización hacia los resultados YULIMAR FAJARDO