Paradigmas Paradigmas xito Conjunto de Reglas aceptadas por
- Slides: 71
Paradigmas
Paradigmas éxito
• Conjunto de Reglas aceptadas por la Comunidad Científica que: Marcan Límites Dan Seguridad Conducen al Exito Solucionan problemas
• Estan en el ámbito: Social Económico Político Tecnológico Cultural
• Seguir un paradigma implica dejar de lado el resto ceguera frente a otras opciones
La paradoja de avanzar sobre lo seguro Parálisis paradigmática
…“un punto de inflexión estratégica se produce cuando el equilibrio de fuerzas se desplaza de las antiguas maneras de hacer negocios y competir a maneras nuevas”… Andrew S. Grove, Sólo los paranoides. . .
Cambios • • en en en. . . la economía las empresas las costumbres la sociedad la familia la alimentación
Globalidad ¿Cuándo ser global? ¿Cuándo ser local?
Globalidad Las empresas se vuelven más grandes pero tienen que actuar como empresas chicas Escala Customización
El Nuevo Consumidor • Envejecimiento de la población – Avances en la medicina
Indicadores demográficos Esperanza de vida al nacer, años 198085 70, 2 198590 71, 0 199095 72, 1 19952000 73, 1 Varones 66, 8 67, 6 68, 6 69, 7 Mujeres 73, 7 74, 6 75, 7 76, 8 Tasa anual media de natalidad, 0/00 23, 1 21, 8 20, 8 19, 9 Tasa anual media de mortalidad, 0/00 Tasa de mort infantil por mil nacidos vivos Tasa de reproducción bruta, por mujer Tasa global de fecundidad, por mujer Tasa de crecimiento anual medio, 8, 5 8, 2 8, 0 32, 2 27, 1 24, 3 21, 8 1, 5 1, 4 1, 3 3, 2 3, 0 2, 8 2, 6 15, 2 14, 2 13, 3 12, 6
El Nuevo Consumidor • Envejecimiento de la población – Avances en la medicina – Cambios en los grupos familiares • La maternidad postergada • La adolescencia tardía
El Nuevo Consumidor n n Envejecimiento de la población Aumento en el nivel medio de educación n la cantidad y la calidad de lo que se lee es diferente el consumidor busca más información antes de tomar una decisión menos tendencia a la lealtad a ciegas
198 0 199 1 Terciario o universitario incompleto 86, 7 27, 1 33, 2 10, 7 10, 4 1, 9 84, 2 18, 3 32, 0 12, 5 12, 0 2, 9 Terciario o universitario completo 3, 4 6, 2 Ignorado - 0, 3 Máximo nivel de educación alcanzado por la población de 15 años y más que ya no asiste a establecimientos educativos, % Total que ya no asiste Primario incompleto Primario completo Secundario incompleto Secundario completo
El Nuevo Consumidor n n n Envejecimiento de la población Aumento en el nivel medio de educación Consumidor más exigente n n tiene mucho de donde elegir busca lo que más se acerca a su deseo (too picky) n cuanto más recibe, más pide
El Nuevo Consumidor n n Envejecimiento de la población Aumento en el nivel medio de educación Consumidor más exigente Crecimiento de trabajo con información por sobre el trabajo de producción
El Nuevo Consumidor n n n Envejecimiento de la población Aumento en el nivel medio de educación Consumidor más exigente Crecimiento de trabajo con información por sobre el trabajo de producción Cambio en el rol de la mujer
Cambio en el rol de la mujer • Orientada a objetivos múltiples en lugar de objetivos fijados por elección o por descarte • Crecimiento individual + profesional + familiar • Estructura de soporte
Nuevas opciones de soporte • • • Horarios extendidos Convenience store “Estructura soporte” Cajeros automáticos (ATM) Supermercados 7 -23 hs. Internet
Cuando el contexto cambia los paradigmas deben cambiar
El cambio paradigmático • Es un cambio significativo en las reglas, supuestos y actitudes relacionadas con una forma establecida para desarrollar una actividad.
¿Qué impide aceptar nuevos paradigmas? • El miedo a explorar metodologías nuevas y la dinámica del cambio
Retorno a cero Cuando surge un nuevo paradigma todo el mundo vuelve a Cero
Un Nuevo Paradigma tiene pocas posibilidades de aparecer cuando el Paradigma prevaleciente aún se desempeña de manera admirable.
¿Quién cambia los paradigmas? • Una persona joven que se inicia en la práctica • Una persona mayor que cambia de campo • Un Disidente • Un Neófito
¿Quiénes son los pioneros de los paradigmas? • Son los primeros en seguir los ásperos caminos que los modificadores de los Paradigmas han descubierto. • El Pionero debe ser intuitivo y valiente.
¿Cómo cambiar/aceptar un nuevo paradigma?
A través de la organización • Comunicar el cambio • Interactuar • Explicar, explicar y volver a explicar
• Aprender a desafiar las creencias más arraigadas • Buscar más allá (¿Qué pasa si. . . ? ) • Pensamiento abierto • Actuar ahora pensando en el largo plazo • Ganar con acción orientada por reflexión
Buscando el camino. . . • El cambio no necesariamente implica mejorar • El futuro es fuente de confusión • No siempre “llego allí desde aquí“
A través de la organización • Comunicar el cambio • Interactuar • Explicar, explicar y volver a explicar
Cuando el contexto cambia los paradigmas deben cambiar Cambios de paradigmas de Estrategia, Cultura y Estructura
VISIÓN POSICIONAMIENTO ESTRATEGIA
LIDERAZGO POLITICAS ESTRUCTURA - CULTURA
El marco integrador Modelos Mentales Reflexión y aprendizaje Marco estratégico Dinámica operativa Comportamiento organizacional
Modelos Mentales Reflexión y aprendizaje Visión Marco estratégico Posicionamiento Estrategia Dinámica operativa LIDERAZGO POLITICAS ESTRUCTURA - CULTURA
El cuello de botella está en la parte superior de la botella.
TRANFORMACION DE LOS MODELOS MENTALES
GERENTE TRADICIONAL • CONTRAER ENERGIA • PREVENIR ERRORES Y PROBLEMAS FUTUROS
Un nuevo tipo de líder 1. Visión más amplia • Globalización - Globalidad – ventas – compras – producción – capitales – culturas
Un nuevo tipo de líder 1. Visión más amplia 2. Redefinición del concepto de competencia • Conceptos / Tecnologías • Estándares de mercado • Porcentaje de mercado / Alianzas
La competencia comienza mucho antes de que el producto esté en el mercado
Un nuevo tipo de líder 1. Visión más amplia 2. Redefinición del concepto de competencia 3. Foco más estrecho
Un nuevo tipo de líder 1. Visión más amplia 2. Redefinición del concepto de competencia 3. Foco más estrecho 4. Nuevas habilidades u Capacidad de manejar por igual tecnología y personas
“El trabajo del líder es • encontrar la mejor gente que pueda, • motivarlos • y dejarlos trabajar a su modo “. Walter Wriston / HBR
Cambios de paradigmas Cultura y Estructura
Cultura • No existe un único camino • Diferencias implícitas entre culturas • Visión global, acercamiento local
En la base hay diversidad genética n cultural n de pensamiento n de conocimientos n de experiencias n
Si la estrategia genera una estructura de. . . Niveles jerárquicos n Restricciones n Controles n Contratos / Normas n
Nunca puede generar una cultura de. . . Niveles jerárquicos n Restricciones n Controles n Contratos / Normas n • • Apertura Confianza Compromiso Cooperación
Del compromiso a la cooperación • • Cambiar el contexto de trabajo Generar la necesidad de desarrollo Brindar un marco de contención Fomentar el espíritu de autodisciplina
mayor complejidad del cambio más niveles de la empresa involucrados
Cambio • Por revolución • Por evolución
Por evolución • • Concientización de la dirección Transmisión del cambio. Niveles medios Pequeños logros Asignación de responsabilidades
No. 1 conoce desconoce obvia ciega Resto de la organizacion desconoce oculta inconsciente
No. 1 conoce desconoce obvia ciega Resto de la organizacion desconoce oculta inconsciente
Cambiar a las personas y las empresas a la vez Cooperación IMPACTO emocional performance
Interdependencia • Generar confianza entre los miembros del grupo • Enfocarse en los puntos fuertes en lugar de los puntos débiles • Cambiar la mentalidad de “revisor de cuentas” a “generador de ideas”
Mayor Libertad • • Para crear romper con lo establecido generar al cambio llegar a la meta
Mayor Libertad + Límites Confianza del superior Del círculo vicioso del cumplimiento. . . Creatividad - Resultados “Sorprendentes”
Mayor Libertad - Límites + Confianza del superior . . . Al círculo virtuoso de la colaboración + Creatividad + Resultados “Sorprendentes”
Liberar la pasión y la creatividad Enfocar la energía en metas Apalancar el gen emprendedor
Organizaciones estructuradas en redes De relaciones internas De relaciones externas
Las ideas están en la red Tienen que emerger
Cada tarea debe ser convertido en algo desafiante Éxito: Sentido de impermanencia Un conjunto de desafíos Manejo de la red
¿Estamos cambiando lo suficientemente rápido?
- Importancia relativa contabilidad
- Que son las nagas en auditoria
- Naga 101
- En una fiesta donde había 120 personas a 30 hombres
- Ejemplo de conjuntos ajenos
- Sagrada escritura
- Diferencia simétrica entre conjuntos
- Es el conjunto formado por las imágenes.
- Induccion matematica
- Un ecosistema es el conjunto formado por
- Es el conjunto formado por las imágenes.
- Conjunto formado por seres vivos
- Conjuntos por comprensión
- Esquema de paradigma
- Paradigmas educativos
- Paradigmas
- Los nuevos paradigmas
- Nuevos paradigmas educativos
- Ejemplos de paradigmas gerenciales
- Ejemplos de paradigmas personales
- Características de la dialéctica
- Que es paradigma y sintagma
- Paradigma cognitivo
- Os 5 macacos como nascem os paradigmas
- Poema sobre ética e moral
- Paradigmas de interacción
- Pioneros del paradigma
- Paradigma ejemplos
- Paradigmas educativos
- Paradigmas de la didáctica steiman
- Paradigmas
- Paradigmas funcional
- Cambios culturales
- Paradigmas de categorizacion en enfermeria
- Rationele actor paradigma
- Paradigmas de la educacion
- Paradigmas de la investigacion
- Paradigmas de programacion
- Mapeamento objeto relacional
- ¿qué es un paradigma y 5 ejemplos?
- Nuevos paradigmas educativos
- Que son los paradigmas
- Paradigmas curriculares
- Paradigmas de investigacion social
- Vinillo de rioja
- Solo quiero orar un momento mas
- Desde el vientre hasta las canas te adorare
- Rezo por ti luis enrique ascoy
- Por fuera muy colorido
- Que significa esforzaos a entrar por la puerta estrecha
- Rojo por fuera amarillo por dentro
- Sapiencial sinonimo
- Aqui esta la paciencia de los santos
- Porque este hombre caminaba por el bosque
- Por que o entrevistado não vai agradecer por ele ter vindo
- Las personas valen por lo que son y no por lo que tienen
- Duo pimpinela la familia
- Adonde vas ahora a la clase de matematicas
- Somos una familia
- Pasar por verguenza o por miedo al castigo eterno
- Sucesión testamentaria
- H7br nomenclatura
- Tetris 1984
- Reglas de fieser
- Funcion nominal en ingles
- Que es dialecto ejemplos
- Esqueleto hidrocarbonado que es
- 7 reglas de oro
- Sec butil
- Expresion matematica
- El uso de la h
- Reglas de portabilidad