Para refletir sobre liderana Para ser um lder

Para refletir sobre liderança. . . “Para ser um líder, você tem que fazer as pessoas quererem te seguir, e ninguém quer seguir alguém que não sabe onde está indo. ” Joe Namath - ex-jogador de futebol americano que atuou nas décadas 1960 e 1970 - tornou-se um ícone da American Football League jogando pelo New York Jets na maior parte de sua carreira. Eleito para o Hall da fama em 1985.

Líder é. . . "A única definição de líder é alguém que possui seguidores. Algumas pessoas são pensadoras. Outras, profetas. Os dois papéis são importantes e muito necessários. Mas, sem seguidores, não podem existir líderes. " "O líder eficaz não é alguém amado e admirado. É alguém cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade não é liderança. Resultados sim

Liderar é. . • LIDERAR é conectar os seus empregados ao seu negócio. • LIDERAR é obter e manter empregados que ajam e trabalhem como proprietários. • LIDERANÇA é a arte de fazer com que os outros tenham vontade de fazer algo que você está convencido que deva ser feito. • LIDERANÇA é a arte de mobilizar os outros a batalhar por aspirações compartilhadas. • LIDERANÇA é a arte de obter resultados desejados, acordados e esperados através de empregados engajados. • LÍDER é o portador da autoridade legitimada, ou seja, aquele em quem se reconheçam motivos para ser ouvido, acatado e seguido. Benedito Milion

Habilidades e Características do Líder • Discurso coerente com suas ações; • Objetivos claros e estratégias adequadas. • Entusiasmo pelo trabalho em equipe; • Habilidade em inspirar confiança; Espírito democrático.

Habilidades e Características do Líder Complementam o perfil do Líder: l l l l competência técnica; habilidade de delegação; controle emocional; autenticidade; respeito pelo ser humano; habilidade em propor e estimular ideias; habilidade em ensinar e despertar talentos.

Estilos de Liderança Autoritária Liderança Democrática Liderança Laissez-Faire

Liderança Autoritária Todas as diretrizes de trabalho são ditadas pelo líder, no momento em que ele decide O líder é pessoal nos seus elogios e nas suas críticas ao trabalho de cada membro Não se envolve ativamente no trabalho do grupo É bastante impessoal e, por vezes, hostil Os níveis de produtividade são excelentes quando na presença do líder Provoca tensão e frustração no grupo Inibe a espontaneidade e criatividade do grupo

Liderança Laissez-Faire É deixado ao grupo ou aos indivíduos toda a liberdade para a decisão, sem a participação de líder: ausencia de regras O líder fornece os materiais e não se preocupa com informações suplementares Ausência completa de participação do líder na determinação dos trabalhos da equipe São raros os comentários sobre a atividade do grupo, a não ser quando solicitados Não há tentativa participar ou para interferir com o curso dos acontecimentos

Liderança Democrática As atividades são planeadas e distribuídas de acordo com a decisão do grupo Os passos na direção dos objectivos do grupo são esquematizados com o grupo O líder é objetivo ou realista nos seus elogios e críticas e procura ser um membro regular do grupo, sem que para isso, tenha que cumprir uma parte demasiada do trabalho O líder tem comportamentos de orientação e apoio O grupo sente receptividade à espontaneidade e criatividade, desenvolvendo, assim, a capacidade de tomar iniciativa.

FUNÇÕES DO LÍDER COORDENAR planejar: determinar objetivos, fazer previsões, analisar problemas, tomar decisões, formular políticas e/ou apoiar políticas; organizar: determinar as atividades que são necessárias para alcançar objetivos, classificar e distribuir o trabalho pelos grupos e pelos indivíduos.

FUNÇÕES DO LÍDER DESENVOLVER influenciar: comunicar de forma que os indivíduos contribuam para a obtenção dos objetivos de acordo com as finalidades da organização; controlar: conferir o realizado com o que foi planeado e proposto. Corrigir os desvios verificados.

Motivação de equipes O que favorece a iniciativa: 1. “Aprende-se com os erros” 2. Cada um detém uma parte pertinente do saber 3. Cada um pode encontrar a sua maneira de realizar o trabalho 4. Todos podem ter iniciativa 5. Promover a descoberta.

ESTILO DE LIDERANÇA DE EQUIPES LÍDER DE UMA EQUIPE: n n tem uma concepção forte de superior/ subordinado; orientado para a tarefa; pensa em termos do que deve ser realizado; controla o fluxo de ideias; planeja o que é necessário fazer; Estabelece os objetivos de trabalho para a equipe. LÍDER DENTRO DA EQUIPE: n n integra-se dentro da equipe inovador, não é rígido em relação ao que foi planejado; n aceita ideias vindas da equipe; coordenador de atividades; n comunica dentro da equipe n n estabelece os objetivos de trabalho negociando com os elementos da equipe.

ESTILO DE LIDERANÇA DE EQUIPES LÍDER DE UMA EQUIPE: regula, reforça as políticas/ procedimentos organizacionais; n n controla e avalia o resultado do trabalho; estabelece as regras de comportamento e reforça a disciplina; fornece a solução dos problemas; atua como principal fonte de recursos e conhecimentos, representa o grupo; LÍDER DENTRO DA EQUIPE: n n n trabalha dentro do grupo para apoiar procedimentos, regras e políticas organizacionais; encoraja o indivíduos a monitorizar a qualidade do trabalho; consegue a aceitação das regras do grupo; aceita que os outros no grupo possam ter melhores soluções para os problemas; encoraja a utilização de outras fontes de apoio e assistência;

não vale queimar os colegas. . .

não vale ser “cola” ou andar sempre à boleia. . .

é proibido fazer chantagem. . .

…cuidado com as traições. . .

Reflexões sobre liderança “Liderança é praticada não só com palavras, mas com atitudes e ações. ” Harold Geneen, Fundador da MCI Communications] "A única definição de líder é alguém que possui seguidores. Algumas pessoas são pensadoras. Outras, profetas. Os dois papéis são importantes e muito necessários. Mas, sem seguidores, não podem existir líderes. " Peter Drucker “Penso que, no passado, liderança significava força física; atualmente, significa dar-se bem com as pessoas. ” Indira Gandhi. A genuína essência da liderança é que você tem que ter uma visão. “ Theodore Hesburgh

Referências COVEY, Stephen R. Liderança baseada em princípios. Rio de Janeiro: Campus, 2002. GASSTEMANN, A, MANFRINI, C. F, FORTKAMP, C. P, LACERDA, I. M. F, BARCELOS, E, BOTELHO, A. L. C. M, Liderança. Curitiba: Camões, 2008. GIL, Antônio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2011. HUNTER, James C. O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança. Rio de Janeiro: Sextante, 2004. KARKOTLI, G, KARKOTL. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a Teoria Geral da Administração, 7ª edição, Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. MARINS FILHO, L. A. Os 12 maiores Atributos da Liderança. Acesso em 17 de Jan de 2015; Disponível em http: //www. guiarh. com. br/PAG 21 C. htm