PAPER REVIEW MODELS WITH GRAPHICAL REPRESENTATION FOR INNOVATION

PAPER REVIEW MODELS WITH GRAPHICAL REPRESENTATION FOR INNOVATION MANAGEMENT: A LITERATURE REVIEW RAONI BARROS BAGNO, MARIO SERGIO SALERNO AND DEBORA OLIVEIRA DA SILVA SEP 5848 - Integrated Innovation and Technology Ricardo Francisco

Autores Raoni Barros Bagno • Professor do departamento de Engenharia de Produção da UFMG; • Graduado em Engenharia de Controle e Automação pela PUC-MG; • Mestrado em Engenharia de Produção pela UFMG; • Doutorado em Engenharia de Produção pela USP. Mario Sergio Salerno • Professor do departamento de Engenharia de Produção da Poli-USP; • Graduado em Engenharia de Produção pela Poli-USP; • Mestrado em Engenharia de Produção pela UFRJ; • Doutorado em Engenharia de Produção pela Poli-USP. Debora Oliveira da Silva • Professora Pesquisadora do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas – PPGEPS – Unisinos (RS); • Graduada em Engenharia de Produção pela Unisinos; • Mestrado em Engenharia de Produção pela Unisinos; • Doutorado em Engenharia de Produção pela Poli-USP.

Abstract • Gestão da inovação tem ganhado importância crescente tanto no ambiente acadêmico quanto no empresarial ; • Proposição de uma tipologia de modelos de gestão da inovação, destacando os vieses, lacunas, pontos fortes e fracos do modelo; • Discute os conflitos relativos aos limites do processo de inovação, os limites do foco em processos, a diferenciação das atividades de P&D e de desenvolvimento de novos produtos; • Metodologia baseada em busca em banco de dados acadêmico (Web of Knowledge, Scopus e Science. Direct) e utilização de técnica de snowball para a seleção dos artigos e livros avaliados; • Identificação de bordagens emergentes relacionadas à inovação radical, design thinking e startups e contribuições para a pesquisa e a aplicação prática.

Introduction • A gestão da inovação é um fenômeno complexo com fortes características interdisciplinares e sua prática permeia muitos dos focos e atividades funcionais de uma organização; • Utterback (1970) foi um dos primeiros autores que tentou modelar o processo de inovação, sintetizando-o em uma representação gráfica simples; • O objetivo deste estudo é gerar insights que possibilitem uma compreensão mais profunda do campo da gestão da inovação;

Introduction • Qualquer representação gráfica tende a enfatizar aspectos específicos dos pilares sobre os quais é construído; • Representações gráficas dão força e visibilidade aos modelos, tornando sua compreensão e sua difusão muito mais fácil; • modelos gráficos podem considerar estratégia, organização, forecasting e inovação aberta, abrangendo uma vasta lista e mostrando a diversidade de abordagens.

Introduction

Introduction

Methodological aspects • Busca inicial na base Web of Knowledge em Setembro de 2016 • “innovation process” – 2. 647 artigos; “innovation management” + “model” – 593 documentos; • Maioria dos artigos encontrados não estavam alinhados com o objetivo da pesquisa. • Busca por artigos com representação gráfica dos modelos com direcionamento para “Business, Management and Accounting” – Base Scopus com o termo innovation process – 10. 730 artigos encontrados; • Na base Science. Direct fez-se a mesma busca, porém para imagens e priorizando correspondência para dois bancos de dados – 1. 204 artigos encontrados;

Methodological aspects • Classificou-se os resultados por relevância e analisando 120 registros mais referenciados, escolheu-se 24 artigos como realmente atribuídos a modelos de gestão de inovação; • Estudos que abordavam Fuzzy front End (FFE) foram descartados; • Selecionados então 16 arquivos que demonstraram significantes pontos de dissimiliraridade: • ideia de seletividade do projeto; • Presença de um processo base; • importância dada a elementos estratégicos e organizacionais; • noção de capabilidades que permitem a condução da organização para esforços de inovação.

Models descriptions and analysis

Models descriptions and analysis

Models descriptions and analysis

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Models descriptions and analysis Modelo Linear de Desenvolvimento de Novos Produtos: • Desenvolvimento de inovações segue uma trilha de decisões que se iniciam desde a ideia até o desenvolvimento e lançamento da iniciativa. • Processo tende a convergir para uma continua redução de riscos; • Construção é direcionada pelas tecnologias existentes da própria organização, com resultado de uma maior aderência às inovações incrementais. Modelo de Funil • processo de desenvolvimento e gestão da inovação ocorre em ambientes com recursos mais escassos; • Nem todas as ideias tornam-se projetos e nem todos os projetos serão lançados; • Induz mudanças significativas em termos de alocação de recursos, gestão do conhecimento, propriedade intelectual e terceirização de competências.

Models descriptions and analysis Modelo Focado em Estratégia Organizacional • Enfatizam o papel da estratégia, estrutura e alocação de recursos para apoiar o processo de inovação; • O desenvolvimento de iniciativas relacionadas a inovação transforma continuamente a organização e esta transformação consolida a organização na capacidade de inovar, formando assim uma rotina para tal procedimento. Modelos centrados na capabilidade de inovação • Estas abordagens vão além do desenvolvimento de novos produtos; • Reforça a necessidade de existência de um balanço organizacional de “hardware e software”; • Para este modelo, o foco não é no processo, mas sim na organização geral para o desenvolvimento da inovação.

Analysis and implications • Modelos baseados em desenvolvimento de novos produtos (stage-gates ou funil) - desenvolvidos para melhorar a qualidade dos processos - lógica de seleção de projetos e avaliação para diminuir os riscos de investir em projetos ruins; • não trazem percepções teóricas ou práticas sobre muitos aspectos da gestão da inovação (inovação aberta, gestão do ciclo de vida, organização para inovação, ou inovação radical sistemática); • Ponto central para os modelos de inovação: quais modelos se adaptam melhor a inovações radicais ou incrementais: • Inovação incremental - desafios previsíveis em fases previsíveis; • Inovação radical - níveis mais elevados de incerteza - afeta a previsibilidade do projeto, quebrando a sequência de atividades pré-definidas; • Inovação radical e incremental - requerem diferentes abordagens em termos de organização e gestão organizações com estudos de ambidestria;

Analysis and implications • Modelos de inovação baseados no conceito de ambidestria - gestão da inovação radical exige estruturas organizacionais específicas que diferem daqueles envolvidos na inovação incremental. • A preocupação central - processo único não atenderá às demandas de diferentes pacotes de oportunidades de inovação. • Nenhum dos artigos trouxe uma abordagem de como configurar a ambidestria para o gerenciamento efetivo das inovações incrementais e radicais em um ambiente organizacional; • Modelos de inovação radical em grandes empresas e em startups são menos frequentes na literatura; • A importância de inovação radical provavelmente levará a um aumento do interesse em tais abordagens.

Emerging trends and potential impacts in innovation management Características comuns dos modelos gráficos analisados • Focam principalmente em processos, sejam eles stage-gate ou macro processos; • Foram concebidos com base em empresas de médio/grande porte já estabelecidas, com projetos suficientes para justificar a criação de um processo organizacional; • a metodologia deles também é semelhante: olhar o que as empresas fizeram, obter padrões, racionalizá-los e propor um modelo; • O foco geral é inovação incremental, uma vez que as empresas não se envolvem em muitos projetos radicais simultaneamente, caso existam;

Emerging trends and potential impacts in innovation management Características comuns dos modelos gráficos analisados • abordagens emergentes para modelos de inovação focados na inovação radical para empresas estabelecidas e cultura on-the-web para startups, design thinking e algumas atividades de apoio como crowdfunding ou espaços makers não eram esperados de serem identificados por este estudo; • Para uma investigação mais aprofundada, sugerimos que o design thinking seja avaliado na atuação principalmente na geração de ideias; além disso, o design requer mais estudos para formalizar uma definição melhor - pode estar relacionado a um formulário, a um projeto de engenharia tradicional ou para que a inovação tenha sentido.

Final considerations and implications for research and management practice • São todos os modelos avaliados e apresentados são chamados na literatura de modelos de gestão da inovação; • Limitação - não aborda toda a literatura sobre gestão da inovação, mas apenas aqueles modelos com representações gráficas; • importância de definir os pontos que desencadeiam e terminam processos de inovação • O fim de tais processos são não muito claros e estudo forneceu uma melhor clareza da fase final (lançamento, divulgação, mercado, etc. ), cobrindo seus vários significados possíveis e implicações para a gestão da inovação nas organizações; • a maioria dos modelos aborda inovação incremental, embora não explicitamente diga isso; • A compreensão das competências desenvolvidas e a relação delas com as instâncias organizacionais relacionadas a inovação radical (R&D, NPD, engenharia, unidade de negócios, finanças etc) possuem futuros promissores de estudo.