PANDUAN MENGENAI KUMPULAN MENINGKAT MUTU KERJA KMK Mekanisma

  • Slides: 13
Download presentation
PANDUAN MENGENAI KUMPULAN MENINGKAT MUTU KERJA (KMK)

PANDUAN MENGENAI KUMPULAN MENINGKAT MUTU KERJA (KMK)

Mekanisma untuk menyelesaikan masalah Kebiasaannya dianggotai oleh kakitangan Kumpulan Sokongan KMK Gerakan Budaya Kerja

Mekanisma untuk menyelesaikan masalah Kebiasaannya dianggotai oleh kakitangan Kumpulan Sokongan KMK Gerakan Budaya Kerja Cemerlang

DEFINASI § Sekumpulan kecil staf (6 -10 orang). § Mengenalpasti, memilih dan menganalisis masalah.

DEFINASI § Sekumpulan kecil staf (6 -10 orang). § Mengenalpasti, memilih dan menganalisis masalah. § Mengemukakan cadangan penyelesaian kepada pengurusan. § Melaksanakan keputusan yang telah dipersetujui.

FALSAFAH Berdasarkan kepada konsep pengurusan secara penyertaan dan kemanusiaan.

FALSAFAH Berdasarkan kepada konsep pengurusan secara penyertaan dan kemanusiaan.

FASILITATOR AHLI-AHLI KMK STRUKTUR KMK KETUA KUMPULAN JAWATANKUASA PEMANDU KMK

FASILITATOR AHLI-AHLI KMK STRUKTUR KMK KETUA KUMPULAN JAWATANKUASA PEMANDU KMK

FASILITATOR Terdiri dari ketua-ketua bahagian atau staf yang dipilih oleh pihak pengurusan. Bertanggungjawab untuk

FASILITATOR Terdiri dari ketua-ketua bahagian atau staf yang dipilih oleh pihak pengurusan. Bertanggungjawab untuk satu KMK atau lebih.

PERANAN FASILITATOR Penghubung antara peringkat pengurusan. Jurulatih. Mengekalkan suasana yang terbuka dan menyokong. Penyelaras.

PERANAN FASILITATOR Penghubung antara peringkat pengurusan. Jurulatih. Mengekalkan suasana yang terbuka dan menyokong. Penyelaras. Orang tengah. Pakar rujuk. Mengesan kemajuan kumpulan Menilai hasil program dan melaporkan kepada pengurusan.

Bagaimana menyelesaikan masalah? Kaedah P. D. C. A.

Bagaimana menyelesaikan masalah? Kaedah P. D. C. A.

TEKNIK-TEKNIK DALAM PROSES PENYELESAIAN MASALAH Percambahan Fikiran Analisis Sebab - Akibat Lembaran Semak Analisis

TEKNIK-TEKNIK DALAM PROSES PENYELESAIAN MASALAH Percambahan Fikiran Analisis Sebab - Akibat Lembaran Semak Analisis Pareto. Carta Turus Carta Bulatan Histogram

PERCAMBAHAN FIKIRAN Teknik/kaedah untuk menyelesaikan masalah. Masalah atau sebab-sebab dan akibat yang mungkin timbul

PERCAMBAHAN FIKIRAN Teknik/kaedah untuk menyelesaikan masalah. Masalah atau sebab-sebab dan akibat yang mungkin timbul akan dikemukakan/ dibincangkan.

PERATURAN DALAM PROSES PERCAMBAHAN FIKIRAN Untuk menentukan kejayaan proses ini, adalah penting bagi setiap

PERATURAN DALAM PROSES PERCAMBAHAN FIKIRAN Untuk menentukan kejayaan proses ini, adalah penting bagi setiap Kumpulan mengikuti peraturan-peraturan berikut: 1. Perkara untuk percambahan fikiran mestilah jelas dan tepat. Contohnya ahli-ahli berbincang untuk mengenalpasti punca atau sebab tugas tidak dapat diselesaikan mengikut jadual

2. Tiap-tiap ahli hanya akan memberi satu pendapat/idea sahaja dalam satu giliran tidak kira

2. Tiap-tiap ahli hanya akan memberi satu pendapat/idea sahaja dalam satu giliran tidak kira berapa banyak idea yang ada padanya. 3. Suasana yang tidak tegang sentiasa diwujudkan untuk menggalakkan pengeluaran idea 4. 4. Tiap-tiap idea yang diberikan hendaklah setiausaha.

5. Apabila sesi percambahan fikiran selesai iaitu semua idea telah diberikan, idea-idea ini akan

5. Apabila sesi percambahan fikiran selesai iaitu semua idea telah diberikan, idea-idea ini akan dikaji satu persatu, dicantum dan disenarai pendekkan. 6. 6. Teknik undian digunakan untuk menyenaraikan idea-idea yang telah dikemukakan mengikut keutamaan.