PAESTUM BUSINESS PLAN 20092011 AREA CAPACCIOPAESTUM Promuovere e

PAESTUM

BUSINESS PLAN 2009/2011: AREA CAPACCIO-PAESTUM Promuovere e valorizzare, attraverso il miglioramento dell’offerta, i luoghi d’arte meno frequentati dal grande pubblico, perché spesso esclusi dagli itinerari turistici, sfruttando la notorietà di quelli più conosciuti, in sinergia con gli enti locali e le scuole

LE ATTRATTIVE OGGETTO DI STUDIO q. Museo Narrante di Hera Argiva q. Santuario della Madonna del Granato o Scavi archeologici di Paestum o Museo archeologico nazionale di Paestum

LE ATTRATTIVE OGGETTO DI STUDIO q Museo Narrante di Hera Argiva: Sito in una vecchia casa colonica “ Masseria Procuriali”, totalmente restaurata, in cui vengono proposte le diverse chiavi di lettura del vicino Santuario attraverso ricostruzioni tridimensionali, effetti sonori, video installazioni.

LE ATTRATTIVE OGGETTO DI STUDIO q Santuario di Hera Argiva L’Originale I resti

LE ATTRATTIVE OGGETTO DI STUDIO q Santuario della Madonna del Granato: Situato nei pressi delle mura che un tempo racchiusero la città di Caputaquis, è posto in posizione dominante sul monte da cui è possibile ammirare un panorama mozzafiato.

LE ATTRATTIVE OGGETTO DI STUDIO o Scavi archeologici di Paestum: Resti dell’antica colonia greca di Poseidonia, celebri per i templi dorici splendidamente conservati che furono riscoperti dalla cultura europea solo dalla metà del 1700.

LE ATTRATTIVE OGGETTO DI STUDIO o Museo archeologico nazionale di Paestum: Le diverse sezioni ricche di oggetti e monumenti consentono al visitatore di ripercorrere la storia dell’ampio territorio.

Strategie e sottobiettivi Pianificazione strategica S. W. O. T. Analysis Progetto Paestum Pianificazione operativa Progetti Interventi & azioni

STRATEGIE SCELTE: 1. Strategia di Monitoraggio (analisi del mercato della domanda) 2. Strategia di Riprogettazione (aggiunta di servizi accessori) 3. Strategia di Promozione (comunicazione delle offerte)

STRATEGIE E SOTTOBIETTIVI q Strategia 1: Analisi, monitoraggio e valutazione dei target di riferimento e dei fabbisogni dell’utenza attraverso la sistematizzazione dei dati, indagini statistiche e qualitative; Sottobiettivo 1: ü Raccolta dati tramite il sito ufficiale dell’area archeologica di Capaccio-Paestum e dell’ufficio statistica del Ministero dei Beni Culturali; ü Valutazione dei dati raccolti relativi alle presenze, alle visite ed ai biglietti venduti nel periodo Gennaio 2003 -Dicembre 2008. ü Somministrazione di questionari/test di valutazione del servizio.

STRATEGIE E SOTTOBIETTIVI q Strategia 2: Riprogettazione dell’offerta per incrementare in modo sostenibile e articolare meglio le presenza turistiche con misure finalizzate nel tempo e nello spazio, mirando al prolungamento della stagione turistica attraverso l’allargamento dell’offerta e le riaperture ed introduzione di nuovi servizi per il visitatore; Sottobiettivo 2: § Specializzare l’offerta rivolta ai foodtrotter, visitatori che trovano nel giacimento del cibo l’attrazione principale (ad es. agriturismi cilentani), ma che sono interessati anche ad altre risorse culturali del territorio; § Inserimento di servizi primari e aggiuntivi (caffetterie) presso il Museo Archeologico Nazionale di Paestum e il Museo Narrante di Hera Argiva;

STRATEGIE E SOTTOBIETTIVI • Strategia 3: Incentivare la riconoscibilità del territorio, ponendolo come territorio del buon vivere e della qualità. Realizzazione e distribuzione di materiale informativo al fine di promuovere l’area oggetto di studio. Sottobiettivo 3 ü Promozione attraverso materiale cartaceo dell’area oggetto di studio; ü Valorizzare lo sportello turistico con servizi telematici di info e prenotazione

SWOT ANALYSIS ANALISI AMBIENTALE OPPORTUNITA’ Possibilità di acquisire diversi target di utenti non serviti dall’offerta culturale MINACCE Scarsità di risorse Sponsor Difficile accessibilità al sito Fund Raising Presenza di Competitors

COMPETITORS DIRETTI • Scavi archeologici di Pompei • Scavi archeologici di Velia • Basilica Paleocristiana • Certosa di Padula INDIRETTI • Parco Nazionale del Cilento e Vallo di diano • Grotte di Pertosa • Grotte di Castelcivita

SWOT ANALYSIS Analisi delle Risorse PUNTI DI FORZA Varietà dell’offerta nell’ambito del circuito culturale PUNTI DI DEBOLEZZA Scarsa affluenza ai siti minori Forte immagine di alcune locations del circuito Conservazione delle opere Forte connotazione storica (legame con il territorio) Qualità delle strumentazioni

INTERVENTI: GLI INTERVENTI PREVISTI SI RIVOLGONO A QUATTRO MACRO - CATEGORIE DI RIFERIMENTO: v l’Amministrazione; v le Istituzioni (Dipartimento della Funzione Pubblica, Enti pubblici di riferimento, Regioni, Province, Comuni); v i media (Agenzie di stampa, quotidiani di informazione, nazionali e locali, periodici di informazione culturale, periodici specializzati, radio e TV nazionali e locali, media on-line); v gli operatori (Scuola e Università italiane e straniere, Enti di formazione, Associazioni culturali, Associazioni di utenti, operatori del mondo della cultura e del turismo, soggetti pubblici e privati).

PROGETTI: Ø Osservatorio turistico e monitoraggio Creazione di attività accessorie Progetti di Marketing

ØPROGETTO OSSERVATORIO TURISTICO Interventi: Ø Istituzione di un Osservatorio turistico nel sistema Valle del Sele Ø Monitoraggio e analisi dei dati relativi ai visitatori annuali dell’area in questione Ø Valutazione delle criticità Azioni: Ø Reclutamento personale qualificato (3) contratto a progetto; Ø Licenza software statistico SPSS; Ø Acquisto computer (3) e stampante (1) Ø Acquisto materiale di cancelleria; Ø Contratto con operatore telefonico per connessione ad internet (alice Business Premium 20 mega); Ø Contratto Enel (tutto compreso); Ø Contratto Salerno Sistemi per fornitura acqua; Ø TARSU: tasso smaltimento rifiuti solidi urbani.

PROGETTO ATTIVITA’ ACCESSORIE Interventi: Inserimento presso il museo Archeologico nazionale di Paestum e il museo narrante di Hera Argiva di caffetteria e bookshop. Integrazione dell’offerta enogastronomica con quella archeologica Azioni: Gara di appalto per ampliamento e allestimento locali; Stipulazione di un contratto di fitto per caffetteria (2) nei pressi del museo narrante di Hera Argiva e del museo Archeologico di Paestum. Coinvolgere agriturismi locali e prendere accordi con i singoli operatori.

PROGETTO PROMOZIONE CULTURALE Interventi: Promozione e valorizzazione a livello nazionale e internazionale dei percorsi archeologici e culturali del luogo attraverso una campagna pubblicitaria; Istituzione di un ufficio marketing. Azioni: Reclutamento personale (2) contratto a tempo determinato Acquisto computer (2) e stampante (1); Realizzazione e manutenzione sito internet; Acquisto e stampa materiale pubblicitario (cartellonistica, brochures, carta intestata); Contratto Seat pagine bianche.

TIPOLOGIA DI RISORSE FINANZIARIE: 1) Percentuale (7%) sui biglietti venduti nell’anno 2008 (dati statistici rilevati dal sito www. mibac. it) 2) Ricavi fitto caffetteria e bookshop 3) Fonti di finanziamento (BCC di Scafati e Cetara e Agenzia assicurativa Reale Mutua) RISORSE IMMATERIALI: 1) Competenze professionali

Realizzato da: Serena D’Amato Maria Grazia Guerrasio Rosanna Falanga Anna Ruocco