P El Estndar Europeo para Evaluacin y Mejoras

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P El Estándar Europeo para Evaluación y Mejoras de Procesos de Desarrollo de Software

P El Estándar Europeo para Evaluación y Mejoras de Procesos de Desarrollo de Software 1 Muñoz Lizárraga Lizeth Quintero Molina Misael Hermosillo, Sonora Octubre, 2011

ÍNDICE No. I. II. IV. V. VIII. TITULO RESEÑA HISTORICA OBJETIVO DESARROLLO MODELO DE

ÍNDICE No. I. II. IV. V. VIII. TITULO RESEÑA HISTORICA OBJETIVO DESARROLLO MODELO DE PROCESOS VENTAJAS Y DESVENTAJAS FORMA DE IMPLEMENTARLO BIBLIOGRAFIA PREGUNTAS Y RESPUESTAS PAG 3 5 6 10 13 14 16 17 2

I. RESEÑA HISTÓRICA Este proyecto surge como parte del programa estratégico Europeo para investigación

I. RESEÑA HISTÓRICA Este proyecto surge como parte del programa estratégico Europeo para investigación en TI Inicialmente se baso en CMM añadiendo conceptos de calidad de ISO 9000 y el modelo de proceso de ESA [European Space Agency] Entre 1991 y 1993 se inicio el proyecto Espirit 5441, que después se convertiría en Bootstrap 3

I. RESEÑA HISTÓRICA En 1996 se fundo el Bootstrap Institute, quien ha sido quien

I. RESEÑA HISTÓRICA En 1996 se fundo el Bootstrap Institute, quien ha sido quien se ha hecho cargo de las posteriores revisiones del modelo y quien mantiene la base de datos de los resultados obtenidos en sus aplicaciones, principalmente en empresas europeas, pero también en el resto del mundo. 4

II. OBJETIVO Su objetivo principal era acelerar la aplicación tanto de los principios como

II. OBJETIVO Su objetivo principal era acelerar la aplicación tanto de los principios como de la tecnología relacionada con la Ingeniería del Software a la industria del software en Europa. Como resultado se obtuvo el modelo Bootstrap, que describe el proceso de evaluación de desarrollo para determinar si una organización se encuentra en un cierto nivel de madurez (CMM), identificando puntos fuertes, débiles y también el de ofrecer pautas de mejora. 5

III. DESARROLLO Este proyecto, al igual que otros, tiene como principio fundamental el reducir

III. DESARROLLO Este proyecto, al igual que otros, tiene como principio fundamental el reducir costos y mejorar la calidad previendo problemas, en lugar de reaccionar a ellos. Su objetivo es desarrollar un método para la evaluación de procesos de desarrollo de Software. 6

III. DESARROLLO El enfoque de Bootstrap es evaluar el proceso, no el producto. Para

III. DESARROLLO El enfoque de Bootstrap es evaluar el proceso, no el producto. Para esto: Ø Define características de los procesos Ø Provee un análisis cuantitativo Ø Hace evidentes fortalezas y debilidades Ø Identifica áreas de mejora Ø Provee recomendaciones Ø Sugiere un plan de implementación 7

III. DESARROLLO Además, según Kuvaja, Bicego y Messnarz (1994 -1996), el modelo Bootstrap consiste

III. DESARROLLO Además, según Kuvaja, Bicego y Messnarz (1994 -1996), el modelo Bootstrap consiste en: Ø Evaluar una Empresa de Desarrollo de Software y sus proyectos Ø Descubrir las aéreas de mejora Ø Transformar el plan de acción en miniproyectos para realizar las mejoras 8 encontradas

III. DESARROLLO La metodología compone de: Bootstrap se Un modelo, Un proceso de evaluación,

III. DESARROLLO La metodología compone de: Bootstrap se Un modelo, Un proceso de evaluación, Una base de datos de soporte, Un proceso de mejora y Los instrumentos de evaluación. 9

IV. MODELO DE PROCESOS El modelo de procesos de Software utilizado es un modelo

IV. MODELO DE PROCESOS El modelo de procesos de Software utilizado es un modelo cíclico, como el que se utiliza en ISO/IEC 15504. 2. - Inicia el Proceso Mejora 1. - Examina las necesidades de la empresa 6. - Finaliza las Mejoras 5. Implementa las Mejoras 3. - Prepara y Dirige la Evaluación 4. - Analiza y Plan de Acción

IV. MODELO DE PROCESOS El modelo de procesos se agrupa en tres categorías de

IV. MODELO DE PROCESOS El modelo de procesos se agrupa en tres categorías de procesos: Organización, Metodología y Tecnologías. Cada categoría comprende un conjunto de áreas de procesos orientadas a obtener el mismo objetivo general. Cada proceso se divide en actividades y estas se dividen en practicas base (mini-proyectos). 11

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V. VENTAJAS Y DESVENTAJAS No lucrativo Fundamentado en Se implementa modelos ISO 9000 y

V. VENTAJAS Y DESVENTAJAS No lucrativo Fundamentado en Se implementa modelos ISO 9000 y principalmente en CMM EUROPA Tecnología de punta No implica esfuerzo Incompleto en adicional para mejorar y comparación con otros obtener una certificación modelos en ISO 9000 13

VI. FORMA DE IMPLEMENTARLO Bootstrap toma algunos conceptos de otros modelos para su concepción.

VI. FORMA DE IMPLEMENTARLO Bootstrap toma algunos conceptos de otros modelos para su concepción. En la siguiente diapositiva se presenta un cuadro con los modelos y lo que adopta bootstrap para su concepcion. 14

MODELO CONCEPTO ISO 9000 ISO 9001 Ø Sistema de calidad como una organización para

MODELO CONCEPTO ISO 9000 ISO 9001 Ø Sistema de calidad como una organización para toda la compañía Ø Evaluaciones a dos niveles: unidad de producción de software y proyecto Ø Dependiente del ciclo de vida del desarrollo de SW pero independiente de las funciones Ø Atributos y características CMM ESA Ø Enfoque de una evaluación general Ø Escala de madurez Ø Funciones relacionadas con el proceso Ø Modelo sobre proceso Las funciones dependientes del ciclo de vida: definición de requerimientos de usuario, definición de los requerimientos de SW, diseño de la arquitectura, diseño detallado y producción, transferencia, operación y mantenimiento. 15

VII. BIBLIOGRAFÍA v http: //ingsw. ccbas. uaa. mx/sitio/images/material/bootstrap. htm v http: //es. scribd. com/doc/54559212/05

VII. BIBLIOGRAFÍA v http: //ingsw. ccbas. uaa. mx/sitio/images/material/bootstrap. htm v http: //es. scribd. com/doc/54559212/05 -Modelo-Bootstrap-vs-CMM-1 v Técnicas Cuantitativas para la Gestión en la Ingeniería del Software, Javier Tuya, Isabel Ramos y Javier Dolado, Netbiblo 2007 (pág. 27 -30) Link de Referencia para el blog http: //bootstrapit 71. wordpress. com/ 16

VIII. PREGUNTAS Y RESPUESTAS Por su Atención Muchas Gracias 17

VIII. PREGUNTAS Y RESPUESTAS Por su Atención Muchas Gracias 17