Outsourcing IT Statutrnho msta Liberec case study Outsourcing
Outsourcing IT Statutárního města Liberec (case study)
Outsourcing IT Statutárního města Liberec PŮVODNÍ STAV (2002) Výhody: - Součást organizační struktury Magistrát města Liberec - Sounáležitost s uživateli - Nízké náklady za podporu IT Odbor informatiky Nevýhody: - Koncepce ovlivněna politickými změnami - Přímá závislost na veřejném rozpočtu - Omezený rozvoj IS
Outsourcing IT Statutárního města Liberec ZMĚNA (2003) Důvody založení: - Systémová integrace nutný silný partner k dodavateli - Převzetí některých aktivit systémové integrace - Profesionální servis s cílem kompletního outsourcingu Statutární město Liberecká IS
Outsourcing IT Statutárního města Liberec CÍLE SPOLEČNOSTI (2003) - Využít odborného potenciálu společnosti i mimo úřad - Stát se rozhodujícím činitelem v tvorbě informační strategie Města - Implementovat opakovaná řešení ve sféře vlivu Města - Koordinovat iniciativy v oblasti ICT v regionu
Outsourcing IT Statutárního města Liberec STÁVAJÍCÍ STAV (2004)
Outsourcing IT Statutárního města Liberec KOMPLETNÍ OUTSOURCING IT V ÚŘADU - Informační strategie - Tvorba a správa rozpočtu IT - Aplikační podpora a servis - Rozvoj IS
Outsourcing IT Statutárního města Liberec STÁVAJÍCÍ STAV (2004) Iniciace a koordinace aktivit v ICT na území regionu - Metropolitní síť a vazby do IZS, IDS - Městská karta a navazující aplikace - Rezervační systém
Outsourcing IT Statutárního města Liberec KRÁTKODOBÝ VÝHLED (2005) - Centrální portál veřejné správy v regionu (call center, . . ) - Služby nad Metropolitní sítí - Outsourcing pro instituce ve sféře vlivu města
Outsourcing IT Statutárního města Liberec ZKUŠENOSTI - Dlouhodobé plánování mimo roční periodu veřejného rozpočtu - Autorita daná dominantním postavením 100%vlastníka - Stabilní personální obsazení - Úspěšnost - Rozšiřování portfolia poskytovaných služeb mimo IT - Přetížení společnosti
Děkuji za pozornost
- Slides: 10