Oudy Siera Basic Types Of Interviews Interview Prosedur
Oudy Siera
Basic Types Of Interviews Interview: Prosedur yang didesain untuk memperoleh informasi dari seseorang. Di dalam perusahaan biasanya menggunakan interview saat bekerja, seperti penilaian kerja dan exit interview.
STRUCTURED VS UNSTRUCTURED INTERVIEW (Which to use? ? ? ) Unstructured (nondirective interviews) merupakan model interview yang tidak menentukan pertanyaan yang akan diajukan ke interviewee terlebih dahulu Structured (directive interviews) adalah perusahaan yang menentukan daftar pertanyaan dan mungkin memberikan nilai pada setiap jawaban jika dibutuhkan
1. SITUATIONAL QUESTIONS -> Ask what his behavior would be in given situation “ Respon apa yang akan Anda munculkan jika Anda mendapat complain dari pelanggan Anda”? 2. BEHAVIORAL QUESTIONS-> How they reacted situation in past “Bagaimana cara Anda ketika Anda dulu pernah menghadapi klien yang sedang marah kepada Anda saat itu”? 3. OTHER TYPES OF QUESTIONS-> Job Related Interview “Bisa Anda ceritakan mengenai pengalaman kerja Anda di perusahaan yang sebelumnya? ”
REKAP HASIL WAWANCARA Nama : Tanggal. Wawancara : Posisi : HASIL WAWANCARA No Bentuk. Kecakapan 1 Hasil. Tes. Teknis 2 Skill Bekerja 3 Pengetahuan 4 Perilaku 5 Kesiapan. Kerja 1 = sangat tidak baik Kesimpulan : ( ) Dilanjutkan Proses selanjutnya Catatan 2 = tidak baik ( : 1 2 3 3= cukup 4= baik ) Dilanjutkan dengan Catatan ( 4 5 5= sangat baik ) Tidak Dilanjutkan
REKAP HASIL WAWANCARA (HRD) Nama Pendidikan/ Jurusan Universitas Penempatan : : : : a. Sidang : b. Wisuda : c. PKL : d. Hasil. Wawancara: Lulus/Lulus dengan Catatan/ Tidak Lulus
Gunakan Teknik Wawancara STRUCTURED & SITUATIONAL Berhati-hati saat memilih kepribadian yang akan diukur Waspadaterhadap eror yang dapat terjadi ketika wawancara
THE ERRORS THAT UNDERMINE AN INTERVIEW’S USEFULNESS First Impressions Not Clarifying What the Job Requires Candidate-Order (Contrast) Error and Pressure to Hire Nonverbal Behavior and Impression Management Effect of Personal Characteristics: Attractiveness, Gender, Race
HOW TO DESIGN AND CONDUCT AN EFFECTIVE INTERVIEW Designing a Structured Situasional Interview Step 1: Analyze the Job Step 2: Rate the Job’s Main Duties Step 3: Create Interview Questions Step 4: Create Benchmark Answers Step 5: Appoint the Interview Panel and Conduct Interviews How to Conduct an Effective Interview Step 1: First, Make Sure You Know the Job Step 2: Structure the Interview Step 3: Get Organized Step 4: Establish Rapport Step 5: Ask Questions Step 6: Take Brief, Unobtrusive Notes During the Interview Step 7: Close the Interview Step 8: Review the Interview
Talent Management: Profiles and Employee Interviews Talent management is the goal-oriented and integrated process of planning for, recruiting, selecting, developing, and compensating employees Managers can use a job’s profile to formulate job-related situational, behavioral, and knowledge interview questions when selecting someone for a job or set of roles
- Slides: 12