Osobnostn rozvoj a individulny pln kariry Pln osobnho

Osobnostný rozvoj a individuálny plán kariéry

Plán osobného rozvoja o obsahuje plán vzdelávacích aktivít, za ktoré sú zamestnanci za pomoci manažérov organizácie zodpovední zaznamenáva akcie dohodnuté za účelom zlepšenia pracovného výkonu a rozvoja vedomostí, schopností a zručností je výsledkom vzájomnej dohody zamestnanca a nadriadeného

Fázy prípravy a realizácie plánu osobného rozvoja o o Analýza súčasného stavu a potrieb rozvoja - súčasť procesu riadenia pracovného výkonu Stanovenie cieľov – napr. zlepšenie výkonu na súčasnom pracovnom mieste, preradenie alebo povýšenie, rozvoj špecifických znalostí alebo zručností Príprava plánu činnosti – konkrétne akcie, aktivity, ktoré pomôžu dosiahnuť ciele – čo treba urobiť, ako, kedy – časový rozvrh Realizácia

Váš plán osobného rozvoja o o o Aké znalosti alebo zručnosti chcete získať? Akú úroveň schopností chcete dosiahnuť? Aké sú vaše ciele (čoho by ste mali byť schopní po ukončení rozvoja)? Ako chcete tieto ciele dosiahnuť (aké kurzy musíte absolvovať, koho pomoc využijete, v akom časovom intervale)? Ako budete tieto nové znalosti využívať? Akú osobnostnú zmenu by ste chceli podstúpiť?

Predstavte si, že ste dekanom tejto fakulty a máte v rukách neobmedzenú právomoc, možnosti i financie. Ako by ste modifikovali spôsob, metódy a formy vzdelávania na fakulte, tak, aby študenti boli lepšie pripravení pre požiadavky praxe pre reálny život?

Kariéra o o o Rozvojová postupnosť v zamestnaní, ktoré človek vykonáva v priebehu svojho pracovného života, jednak na základe zámerných rozhodnutí súvisiacich so svojimi profesnými záujmami a potrebami podniku a jednak na základe istých náhod, príležitostí. Plánovanie kariéry = aktivita jednotlivca smerujúca k nájdeniu „vlastnej cesty životom“ a uskutočnenie z toho vyplývajúcich krokov. Jej konkrétna realizácia môže byť podporená organizáciou. Riadenie kariéry umožňuje zamestnancovi rozvinúť jeho potenciál. Je procesom, v ktorom organizácia vyberá, hodnotí, orientuje a rozvíja zamestnancov tak, aby zaistila určité množstvo kvalifikovaných zamestnancov, ktorí budú zodpovedať budúcim požiadavkám.

Plánovanie kariéry 1. Stanovenie osobného profilu 2. Stanovenie dlhodobých osobných a profesionálnych cieľov Analýza prostredia – hrozby a príležitosti Analýza osobných predností a nedostatkov Stanovenie strategických alternatív povolania Testovanie konzistencie a voľba stratégie Stanovenie krátkodobých cieľov povolania a plánov činností Stanovenie náhradných plánov Realizácia plánu povolania Sledovanie postupu 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. schopnosti, preferencie) (motivácie, sny, koníčky,

Riadenie kariéry o Skladá sa z plánovania kariéry a nástupníctva vo funkciách Politika riadenia kariéry Hodnotenie výkonu a potenciálu Plánovanie nástupníctva Audit talentu Plánovanie kariéry Programy rozvoja Prognóza ponuky a dopytu

Riadenie pracovného výkonu o Prístup založený na princípe riadenia ľudí na základe ústnej dohody alebo písomnej zmluvy medzi nadriadeným a zamestnancom o budúcom pracovnom výkone a osvojení si schopností potrebných k tomuto pracovnému výkonu

Cyklus riadenia pracovného výkonu Definovanie roly Dohoda o pracovnom výkone Posúdenie pracovného výkonu Plánovanie osobného rozvoja Riadenie pracovného výkonu

o o Jožko Mrkvička Jeho nadriadený Ferko Petržlen Jeho nadriadený

Jožko Mrkvička Pracuje na pozícii operátora vo výrobe. Od nástupu do spoločnosti to bol príkladný zamestnanec, tak z hľadiska výkonu ako aj správania sa. V poslednej dobe však jeho nadriadený spozoroval nadmernú chybovosť výrobkov. Jožko je nepozorný, nevrlý voči spolupracovníkom, viac krát nastúpil neskoro na pracovnú zmenu. Pripravte sa na hodnotiaci rozhovor Jožka s jeho nadriadeným. Jeho obsahom by malo byť zistenie problémov, prekážok v dosahovaní optimálneho pracovného výkonu a návrh ďalšieho postupu – odstránenie nežiaducich javov v správaní i výkone zamestnanca, dohoda na konkrétnych krokoch a aktivitách.

Ferko Petržlen Pracuje na pozícii účtovníka. O pozíciu sa uchádzal sám, hoci má VŠ vzdelanie. Vždy bol skôr utiahnutej povahy , o jeho súkromí kolegovia nevedia takmer nič. Keď však jeho nadriadený nečakane závažne ochorel a na oddelení vznikol vážny problém, všetci okrem neho sa zľakli možných dôsledkov. Ferko však kolegov prekvapil rýchlym a efektívnym riešením vzniknutého problému a jednotlivé úlohy delegoval na kolegov. Vďaka nemu sa problém podarilo vyriešiť. Prejavil tak svoje talentové schopnosti, o ktorých nikto ani len netušil. Pripravte sa na pohovor Ferka s jeho nadriadeným. Jeho obsahom by malo byť plánovanie ďalšieho vzdelávania a vhodného uplatnenia (napr. kariérneho rastu) zamestnanca. Nezabudnite na pochvalu a ocenenie jeho výsledkov, ale aj zistenie jeho predstáv a očakávaní.

Ďakujem za pozornosť