OSNOVNE POSLOVNE FUNKCIJE FUNKCIJA predstavlja skup istih ili

OSNOVNE POSLOVNE FUNKCIJE

FUNKCIJA predstavlja skup istih ili sličnih poslova koji se obavljaju na jednom ili više radnih mesta u organizaciji uz učešće obično više izvršilaca. OSNOVNE POSLOVNE FUNKCIJE UPRAVLJANJE Strateško odlučivanje o cilju organizacije i vođenju iste ka tom cilju – poslovna filozofija. RUKOVOĐENJE Profesionalno i stručno animiranje izvršilaca da sprovedu poslovnu filozofiju – poslovna politika. IZVRŠENJE Kvalitetno izvršavanje poslova prema zahtevu rukovodilaca – poslovna operativa.

UPRAVLJANJE To je strateška funkcija preduzeća kojom se definišu ciljevi postojanja i funkcionisanja, veze sa orkuženjem i sistem odnosa unutar preduzeća. Treba da omogući da se dostignu postavljeni ciljevi. Upravljačka funcija treba da: Predvidi Planira Usmerava Kontroliše

RUKOVOĐENJE To je stručno usmeravanje članova organizacije da izvrše odluke upravljača i ostvare cilj. Rukovođenje zahteva uspostavljanje određene hijerarhije u preduzeću, odnosno između rukovodilaca i izvršilaca kao i unutar strukture rukovodilaca. Prema obliku organizaovanja rukovođenja ono se javlja kao: Linijski sistem rukovođenja. Funkcionalni sitem rukovođenja. Mešoviti sistem rukovođenja. funkcije

Prema načinu sprovođenja rukovodilačke aktivnosti i uspostavljanja odnosa između rukovidioca i onih kojima rukovodi, tipovi rukovođenja su sledeći: 1. Autokratsko rukovođenje. 2. Birokratsko rukovođenje. 3. Demokratsko rukovođenje. 4. Konsultantsko rukovođenje. AUTOKRATSKO RUKOVOĐENJE Rukovodilac izdaje naređenja, rukovođenje » čvrste ruke «, bespogovorno izvršavanje rukovodilačkih zahteva. Autoritet se ne mora uvek zasnivati na znanju, ne vodi uvek do kvalitetne odluke, a potčinjeni se često opiru. Prednost može biti brzina sprovođenja odulka.

BIROKRATSKO RUKOVOĐENJE Zasniva se na formalizovanju naredbi i zahteva, poštovanju procedura i demokratizaciji, insistira se na normativnim i zakonskim odlukama. Formalizam, sporost reagovanja i nemogućnost normativnog regulisanja svih aktivnosti su slabosti ovog vida rukovođenja. DEMOKRATSKO RUKOVOĐENJE Zajedničko donošenje odluke. Teško je doneti kvalitetnu kolektivnu odluku, a često kolektivna odgovornost prelazi u neodgovornost.

KONSULTANTSKO RUKOVOĐENJE Rukovodilac se konsultuje sa saradnicima, konačnu odluku donosi sam rukovodilac i za nju odgovara. Akcenat je na ponašanju i komunikaciji sa saradnicima, na komunikaciji sa stručnjacima koji su kompetentni za određenje probleme i odluke. PRINCIPI RUKOVOĐENJA Naučnost Autoritativnost Jedinstvenost Stalnost Odgovornost

IZVRŠENJE Odnosi se na konkretizaciju i realizaciju poslovne politike, odnosno zadataka a preko njih i ostvarivanja ciljeva. Zadatak izvršenja kao funkcije jeste da: neposredno, kvalitetno i u određenom vremenu sprovede poslovnu politiku. ELEMENTI FUNKCIJE IZVRŠENJA: Zadatak. Izvršilac. Rezultat.

PRINCIPI ORGANIZACIJE IZVRŠNE FUNKCIJE

PRINCIPI TIMSKOG RADA 1. Princip podele rada 2. Princip jedinstva ciljeva 3. Princip zajedničkih interesa PRINCIPI KOORDINACIJE 1. Princip discipline 2. Prindip odgovornosti 3. Princip saradnje EKONOMSKI PRINCIPI 1. Princip produktivnosti 2. Princp ekonomičnosti 3. Princip rentabilnosti

Princip podele rada Njegova primena dovodi do: veća diferencija poslova, specijalizacija kadrova, kombinovanje poslova u gurpe poslova, osamostaljivanje funckija. . . Princip jedinstva ciljeva Odnosi se na zahtev da se očuva i ostvari jedinstveni zadatak organizacije povezivanjem svih zadataka u jedinstven proces. Princip zajedničkih interesa Govori o prevazilaženju specifičknih interesa i njihovoj orijntaciji ka zajedničkom interesu.

Princip discipline Podrazumeva zahtev da se obavi dužnost. Princip odgovornosti Odnosi se na disciplinsku i odgovornost za rezultate rada. materijalnu Princip saradnje Govori o tome da se izvršioci moraju aktivno odnositi ne samo prema svojim zadacima nego i u odnosu na zadatke svih drugih izvršilaca sa kojima uspostavljaju funkcionalne veze.

PRODUKTIVNOST proizvesti što veći broj jedinica proizvoda uz što manje angažovanje radne snage. Dobija se deljenjem ostvarenog obima proizvodnje i ukupno angažovane radne skaze iskazano u časovima rada. P = Q/L EKONOMIČNOST ostvariti što veći ukupan prihod uz što manje nastalih troškova. Dobija se deljenjem ukupnog prihoda sa ukupnim troškovima nastalim u određenom obračunskom periodu. E = C/T RENTABILNOST ostvariti što veći dobitak uz što manje angažovanih osnovnih i obrtnih sredstava. Dobja se deljenjem ostvarenog dobitka sa vrednosti ukupno angažovanih sredstava preduzeća (osnovnih i obrtnih sredstava) R = D/Sa

OPŠTI EKONOMSKI PRINCIPI EFEKTIVNOST – izbor pravih ciljeva i nastojanje da se ti ciljevi i realizuju. EFIKASNOST – ostvariti što veći učinak. Ova dva principra zajednički poručuju sledeće: RADITI PRAVE STVARI I RADITI IH NA PRAVI NAČIN!

PITANJA! Navedite primarne funkcije u preduzeću. 2. Objasniti funkciju upravljanja. 3. Objasniti funkciju rukovođenja. 4. Objasniti funkciju izvršenja. 5. Navedite osnovne elemente funkcije izvršenja. 6. Navedite osnovne sisteme rukovođenja. 7. Navedite principe rukovođenja. 8. Navedite osnovne tipove rukovođenja. 9. Objasniti autokratsko rukovođenje. 10. Objasniti birokratsko rukovođenje. 11. Objasniti demokratsko rukovođenje. 12. Objasniti konsultantsko rukovođenje. 1.

PITANJA! 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. Navedite tri grupe principa organizacije izvršne funkcije. Navedite principe timskog rada. Navedite principe koordinacije. Navedite ekonomske principe. Objasnite princip timskog rada. Objasnite princip jedinstva cilja. Objasnite princip discipline. Objasnite princip odgovornosti. Objasnite princip saradnje. Objasniti ekonomske principe – ekonomičnost, produktivnost i rentabilnost.