Osnovi menadmenta Vjebe 3 v ass Nerman Ljevo

Osnovi menadžmenta Vježbe 3 v. ass Nerman Ljevo, MA Kabinet 1 ljevo. nerman@gmail. com

Porterov model

Ulazne barijere 1. 2. 3. 4. 5. Visina potrebnog kapitala za ustrojstvo biznisa (veća količina potrebnog kapitala - veća barijera ulaska), Skala ekonomičnosti (veća skala ekonomičnosti, veća barijera ulaska), Proizvodna diferencija, odnosno lojalnost marki (veći broj izgrađenih tržišnih marki sa lojalnim kupcima - veća barijera ulaska), Apsolutna troškovna prednost, u smislu nemogućnosti da potencijalni konkurenti dosegnu stečenu troškovnu prednost, Vladina regulativa, u smislu posebnih odobrenja za “ulazak” u industriju

Pregovaračka moć dobavljača � Opasnost od dobavljača je, prema Porteru, izražena usljedećim slučajevima: 1. kada je broj potencijalnih dobavljača mali, 2. kada dobavljači prodaju jedinstvene ili visoko diferencirane proizvode, 3. kada nema opasnosti da se proizvod dobavljača može supstituirati, 4. kada dobavljači iskazuju interes za integraciju “korak naprijed”, odnosnoza integriranje kupaca (firmi iz industrije koja je predmet analize) u sopstveni vrijednosni lanac, 5. kada firme iz date industrijske grane nisu posebno bitni kupci za dobavljače.

Pregovaračka moć kupca Opasnost od kupaca je, prema Porteru, izražena usljedećim slučajevima: 1. kada je broj kupaca mali, posebno kada pojedinačni kupac kupuje veliku količinu proizvoda, 2. kada su proizvodi koji se prodaju kupcima neizdiferencirani i standardizirani, 3. kada je participacija prodatih proizvoda u ukupnim kupčevim troškovima vrlo visoka, 4. Kada kupci iskazuju interes za integraciju “korak nazad” odnosno za integriranje dobavljača (firmi iz industrije koja je predmet analize) u sopstveni vrijednosni lanac, 5. kada postoje alternativni izvori nabave, u smislu nabavke potrebnih proizvoda od proizvođača iz drugih industrija. �

Supstitucija � Opasnost od supstitucije je četvrta sila neposrednog industrijskog okruženja koja je predmet strukturalne industrijske analize. Dati apsekt analize temelji se na bazičnoj postavci biznisa: da svaki proizvod (ili usluga) nudi određenu vrijednost kojom se zadovoljava određena potreba nastrani tražnje, te da je kupac spreman platiti određenu količinu novca da bi zadovoljio potrebu zbog koje se i pojavljuje na strani tražnje. � Konkurenti su firme koje pripadaju istoj industriji i nude isti (ili sličan) proizvod sa namjerom da zadovolje istu potrebu, dok su supstituti proizvodi druge industrije koji, isto tako, zadovoljavaju istu vrstu potrebe koju zadovoljava i proizvod (usluga) određene industrije.

Lanac vrijednosti

Resursi

Analiza resursa

SWOT matrica

Strategije na bazi SWOT matrice

Ključna kompetencija

VRIO okvir