OS INVESTIMENTOS DAS MULTINACIONAIS NO BRASIL Diante da
OS INVESTIMENTOS DAS MULTINACIONAIS NO BRASIL Diante da Crise Que se Instalou no Mundo, Quais São os Planos Das Empresas Multinacionais no Brasil? Quais São os “Trunfos” Que o Brasil Possui Para Continuar Atraindo os Investimentos Das Grandes Corporações Internacionais?
Para Heitor Nunes O Presidente da Filial Brasileira do Wal-Mart (Maior Rede de Varejo do o Melhor Lugar Mundo) Vivenciou Sucessivas Para Estar Durante Uma Crise é no Crises no Brasil Entre 1994 e 2002 e Acompanhou a Implantação do Brasil, Pois na Sua Opinião Nenhum Plano Real, o Fim do Câmbio Fixo e País Enfrentou (e as Crises na Rússia e na Ásia Superou) Tantas “Muita Gente Esqueceu, Mas o Como o Nosso Brasil Entrava em Colapso Cada Vez Que Algo Acontecia em Algum Lugar do Planeta e, Hoje em Dia, Sua Posição é Totalmente Diferente Porque o Mundo Entrou em Colapso e o Brasil Estável”
Nunes Agora Coordena o “Para o WAL – MART o Mais Volumoso Brasil Está Bem Investimento Já Feito Pela Estruturado Política, Empresa no País (o Maior Econômica e Socialmente e Fora dos EUA). São Quase. Vai Sair Dessa Crise Melhor R$ 1, 8 Bilhões Para a do Que Outros Países e, Por Abertura de 90 Lojas e a Isso Mesmo, Merece Criação de 10 Mil Posição de Destaque Entre Empregos os Investimentos” Diante Disso, Seus Principais Concorrentes (Pão de Açúcar e Carrefour) Também Devem Investir Cerca de R$ 1 Bilhão Cada Um Este Ano na Abertura de 100 e 70 Lojas, Respectivamente
Seguem na Mesma Linha Empresas Como a Wolkswagen Caminhões (Investimentos de R$ 1 Bilhão em 5 Anos), a Toyota (R$ 700 Milhões Para Construir a 2ª Fábrica no País), a Todas Essas Apostas se Mitsubishi (Transferindo Parte de Sua Produção Sustentam Nas Mudanças do Japão Para Goiás) e a na Nova Estrutura Social Americana Tyson Food’s Brasileira, no (Que Comprou 3 Crescimento da Renda da Avícolas no Brasil e População e no Mercado Quer Lançar Sua Linha de Consumo da Nova de Produtos Por Aqui) Classe Média
CLAS SE SOCI AL RENDA FAMILIAR Situação em 2002 Situação em 2008 ///////////////// Acima de R$ Ae. B 4, 5 Mil 12% 15% Entre R$ 1, 1 e R$ 4, 5 Mil 43% 54% Entre R$ 465 D e E e R$ 1, 1 Mil 45% 31% C
A Classe “C” – Que Há 10 Anos Representava 43% e Hoje 54% é a Camada da População Que Vai às Compras Com Mais Vontade Levantamento Identificou Que 60 % Das Famílias Dessa Faixa Já Têm Computador, DVD e 68 Descobriram o % Sonham Com TV de Plasma. Sabão em Pó, Eles Vêm Trocando o Leite “C” Almejam a Casa Própria e Graças à Pelo Iogurte, o Pão Francês Pela Bolacha Recheada e Eles o Mercado Descobrindo o Sabor Dos Interno se Tornou Achocolatados um Dos Trunfos do Brasil na Crise
Pela Ótica Das Multinacionais, Uma Das Características Mais Importantes do Mercado Brasileiro é o Seu Alto Potencial de Crescimento Vejamos o Exemplo da Coca-Cola: Sua Operação no Brasil Ocupa a 3ª Posição em Vendas (Atrás Apenas dos EUA e do México), Embora o Consumo Per Capita de Toda Nos EUA, a Situação da Coca Linha Ainda Seja Baixo -Cola é No Mínimo Na China, o Consumo Per Dramática, Pois Houve Capita Ainda é Baixo e Queda de 1, 5 % em 2008 e Hoje é Mais Fácil as Vendas Dos Últimos 5 Aumentar as Vendas no Anos Ficaram Estagnadas Brasil do Que Lá
O 2° Trunfo do Brasil Para as Multinacionais é Que as Vendas no Mercado Interno Têm Potencial Para Aumentar o Caixa Das Matrizes, Fortalecendo o Resultado Global Que Foi Prejudicado Pela Retração do Consumo Nos EUA e na Europa “Entre os BRIC’s, o Brasil é o País Mais Preparado Para Dar Sustentação a Um Crescimento Que Beneficie o Resultado Global Das Grandes Corporações”, Diz o Presidente da Coca-Cola Brasileira
Não Faz Muito Tempo o Brasil Sofria Com a “Fuga de Capitais” Das Multinacionais, Por Desconfiança em Relação ao Governo e à Economia Instável Atualmente, Para Algumas Para a Portugal Telecom , Que no Multinacionais, o Brasil Divide o Comando Com a Resultado Das Espanhola Telefônica, os Ganhos Com Operações a Telefonia Celular Foram Brasileiras Poderá Fundamentais Para Garantir um Determinar se o Crescimento de 10 % Nas Vendas em Balanço Fechará 2008. Isso Resultou do Desempenho da “no Vermelho” ou VIVO Brasileira (Aumento de 24%) “no Azul”
Na Matriz da Telecom Itália (Milão) o Brasil Ganha Mais Importância Ainda, Pois Com Uma Dívida de 35 Milhões de Euros e o Preço Das Ações em Queda a Gestão da TIM Desagradou Aos Acionistas No Brasil, a “A TIM Tem Dois Mercados Telefonia Móvel Domésticos: a Itália e o Brasil” Mostra-se Como – Disse o Presidente da Um Dos Setores Telecom Itália – e Diante Menos Afetados Disso a Empresa Vai Investir Pela Crise e, Dessa R$ 2, 3 Bilhões Este Ano Para Forma, Crescer Aqui Recuperar a Segunda Posição Tornou-se Uma no Ranking de Celulares Prioridade
Em 2008 a Monsanto Comprou – Por US$ 300 Milhões – Duas Empresas de Biotecnologia do Grupo Votorantin e no Mês Passado Adquiriu o Controle de Uma Companhia Mineira Produtora de Sementes e de Tecnologia Para Algodão Boa Parte Dos Investimentos Das Multinacionais Não “Mira” Retornos de 1 ou 2 Anos, Mas de Longo Prazo. O Melhor Exemplo Disso é a MONSANTO (Companhia Que Transformou os Polêmicos Transgênicos em Produtos Comerciais) Aquisições Até Na Crise
“Estamos Cortando Custos e Aprimorando as Nossas Operações no Brasil Porque Acreditamos Que, em 10 Anos, Teremos Aqui Uma Nova Plataforma Para o Agronegócio Global” - André Dias (Presidente da Monsanto) “O Que Fizemos Nos EUA em 10 ou 20 Anos Os Pontos Básicos Para a Podemos Fazer no Definição da Estratégia da Brasil em 2 ou 5 e, o Monsanto Foram as País Que Vai Alimentar Vantagens do País em o Mundo é, Relação Aos Recursos Naturalmente, um Naturais e às Regras Mais Centro de Excelência Flexíveis Para a em Pesquisa Genética” Biotecnologia
De Todas as Sua Matriz (EUA) Luta Para Empresas Sobreviver Ao Prejuízo Acumulado Dependentes Dos. Nos Últimos Dois Anos de US$ 74 Resultados Nas Bilhões e Com Dívidas Que Filiais Brasileiras, Ultrapassam os US$ 60 Bilhões o Caso da General Ano Passado Ela Perdeu a Motors é Liderança do Mercado Certamente o Americano Para a Mais Dramático TOYOTA e Sua Reestruturação Prevê a Demissão de 47 Mil Funcionários e o Fechamento de 14 Das 47 Fábricas no Mundo
Mas, no Brasil a General Motors Vive Uma Realidade Bem Diferente, Pois Ela Tem Tido Lucro Há Três Anos e as Vendas Aumentaram 10 % em 2008 “Hoje, a Unidade Mais Rentável da Companhia Reúne América Latina, África e Oriente Médio” – Diz o Presidente da GM Brasil. “O Mercado Brasileiro Responde Por Quase 50 % do Resultado e é Um País Crítico Para a GM Que, ao Lado da China, é o Que Melhor Resiste à Crise”
Vale Lembrar Que o Interesse Pelos Países Emergentes Não Decorre Propriamente da Crise Global e Sim do Espetacular Avanço Desses Mercados Só Nesta Década Eles Abocanharam 8 % do PIB Global (Hoje, 44, 8 %). Mas, Antes Mesmo da Globalização Acelerada Algumas Corporações Já Ficavam Suas Bandeiras Por Aqui É o Caso da Colgate Palmolive, Que em 1990 Já Colhia 45 % Das Vendas e Metade de Seus Lucros na América Latina Seguida Pela Unilever, Coca-Cola e Nestlé Que, Nesse Período, Já Obtinham 1/3 de Suas Vendas Nos Países Emergentes Com Rentabilidade Igual ou Maior Que Nos Países Maduros
Novos Produtos Específicos Nos Últimos Cinco Para a “Baixa Renda” Foram Anos Várias Lançados Simultaneamente. Multinacionais – Como Para a China e Índia, a a Philips e a Microsoft Exemplo da Subsidiária – Aceleraram Suas Brasileira da Whirlpool Que Estratégias de Lançou Uma Lavadora Crescimento Para os Semiautomática BRIC’s O Brasil Acabou Por se Tornar o Terceiro Mercado Mundial da Unilever e o Segundo da Nestlé em Volume de Vendas. No Ano Passado, as Receitas Globais da Unilever Cresceram 7, 4 %, Mas no Brasil Cresceram 12 %
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