ORIENTASI UMUM DAN SIFAT KEPEMIMPINAN BIG PICTURE OF

ORIENTASI UMUM DAN, SIFAT KEPEMIMPINAN

BIG PICTURE OF LEADERSHIP

BEDA PEMIMPIN & MANAJER

Pemimpin vs Manajer PEMIMPIN • Diangkat oleh pengikut MANAJER • Diangkat oleh kekuasaan • Mengandalkan kewibawaan • Mengandalkan kekuasaan (personal power) • Bertindak sebagai pencetus ide • Bertindak sebagai penguasa • Bertanggung jawab pada anak buah • Bertanggung jawab pada atasan • Bagian dari pengikut • Bagian dari organisasi

Kepemimpinan vs Manajemen KEPEMIMPINAN MANAJEMEN • Mengarah pada kemampuan • Mengarahkan pada sistem individu dan mekanisme kerja • Merupakan kualitas • Merupakan fungsi, status & hubungan kewenangan • Diarahkan untuk mencapai keinginan pemimpin • Diarahkan untuk mencapai tujua organisasi • Bersifat hubungan personal • Bersifat hubungan impersonal (stuktur) • Mengantungkan diri pada sumber yang ada pada dirinya • Menggantungkan diri pada daya dana yang ada.

FAKTOR PENENTU EFEKTIFITAS KEPEMIMPINAN 1. Fisik (performance) 2. Sifat-sifat personal 3. Kekuasaan (power) / kemampuan mempengaruhi. 4. Gaya dalam memimpin 5. Kemampuan berkomunikasi

FISIK (Physical Characteristik) Menurut sebagian kalangan bahwa ciri-ciri fisik berpengaruh terhadap efektifitas pemimpin seperti usia, tinggi, berat – penampilan wajah dsb--(walaupun dalam beberapa penelitian hal ini memberikan hasil yang bertentangan). (Ralph M Stogdill, “Personal Factor Associated with Leadership” Journal of Applied Psycology, Januari 1948. Hal 35 -71. Hal ini dimaksudkan agar pemimpin dapat ditaati oleh para pengikut (coersive power). Namun sebaliknya terdapat fakta orang dengan fisik kecil ternyata mampu mencapai posisi kepemimpinan, misalnya : Truman, Mahatma Gandhi, Napoleon, Stalin (Gibson, Organizations, edisi 4, 1982. Hal. Edisi Indonesia, 1987. hal. 266)

SIFAT (TRAIT) Seseorang yang mampu memperlihatkan sifat positif dirinya adalah mampu menjadi pemimpin yang efektif. Artinya Ciri-ciri / sifat kepribadian seorang pemimpin memiliki kecenderungan yang kuat dan sangat berhubungan dalam mempengaruhi efektifitas kepemimpinannya.

DASAR- DASAR KEPEMIMPINAN Filosofis : setiap manusia sebagai pemimpin Tugas Utama : Mengelola, membina, mengarahkan & memberiteladan Aktifitas : Mempengaruhi Orang lain

KEMAMPUAN PEMIMPIN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. MENGELOLA DIRI SENDIRI MENGELOLA ORGANISASI PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERKOMUNIKASI MEMOTIVASI ANAK BUAH MEMBANGUN KERJA SAMA MENGELOLA KONFLIK

Hasil Survey Internasional Terhadap Orang-orang Sukses Dalam Memimpin (Survey Internasional Tahun 1993) Terdapat kecenderungan utama orang-orang sukses (dalam memimpin) di seluruh dunia ternyata dipengaruhi oleh kemampuan dirinya dalam menampilkan sifat-sifat positif (bahkan menjadi karakter diri) yang disebut dengan : KARAKTER CEO (Chief Executive Officer)

HASIL SURVEY INTERNAIONAL 1993 TENTANG KARAKTER CEO PERINGKAT 1 2 3 % 83 67 62 HASIL PILIHAN PEMILIH TH 1993 Honest (jujur) Forward Looking (Berpandangan jauh) Inspiring (bisa beri inspirasi) 4 5 6 7 8 9 10 58 43 40 37 34 34 32 Competent (kompeten) Fair Minded (adil) Supportive (mendukung) Broad-minded (berpandangan luas) Intelligent (cerdas) Straightfoward (terus terang) Courageus (berani)

KARAKTER CEO YANG LAIN : 11. Bisa diandalkan 12. Bisa bekerja sama 13. Kreatif (berdaya imajiasi) 14. Peduli kepada orang lain 15. Tegas 16. Matang 17. Berambisi 18. Loyal 19. Mampu mengendalikan diri 20. Independen

KEKUASAAN (POWER) Kekuasaan seorang bisa bersumber dari : • MEMAKSA (COERSIVE) : Kekuasaan yang didasarkan atas rasa takut. • IMBALAN (REWARD) : Kekuasaan yang di dasarkan (dengan memberi) harapan, menerima pujian, penghargaan. • LEGITIMASI (LEGITIMATE) : Kekuasaan yang diperoleh karena posisi seseorang dalam kelompok / hirarki organisasi. • AHLI (EXPERT) : Kekuasaan yang didasarkan atas keterampilan khusus, keahlian, pengetahuan. • REFERENSI (REFERENT) : Kekuasaan yang didasarkan atas daya tarik pribadi (kharisma personal).