ORGANIZOVN Osnova q Organizace a trhy q Organizan

ORGANIZOVÁNÍ Osnova: q Organizace a trhy q Organizační struktura, kultura a strategie q Parametry organizační struktury q Typy útvarových struktur Management - Organizování 1

ORGANIZACE A TRHY (1) autorita ORGANIZACE spolupráce konkurence TRH Management - Organizování 2

ORGANIZACE A TRHY (2) TRH ORGANIZACE outsourcing integrace Management - Organizování 3

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA, KULTURA A STRATEGIE organizační strategie organizační struktura organizační kultura Management - Organizování 4

organizační struktura SYSTÉM ŘÍZENÍ struktura funkce PROCESNÍ STRUKTURA ÚTVAROVÁ STRUKTURA Management - Organizování 5

STUPEŇ ORGANIZOVANOSTI Efekt organizova -nosti Emax Nedostatečná organizovanost Sopt Nadměrná organizovanost Management - Organizování Stupeň organizova -nosti 6

MODEL PROCESNÍ STRUKTURY Z V 1 A 1 V 2 ÚTVAR X V 3 R 1 A 2 V 3 V 6 V 4 ÚTVAR Y A 3 V 6 V 5 ÚTVAR Z K Management - Organizování 7

MODEL ÚTVAROVÉ STRUKTURY OKOLÍ I 1 I 2 ÚTVAR X I 3 I 4 I 3 ÚTVAR Y I 5 UX UY UZ O UX UY UZ I 3 O I 6 I 1, I 2 I 4 I 5 ÚTVAR Z I 6 OKOLÍ Management - Organizování 8

MODEL ÚTVAROVÉ STRUKTURY – ORGANIZAČNÍ SCHÉMA V V 1 P 11 V 2 P 12 P 21 V 3 P 22 Management - Organizování P 31 P 32 9

ZAKOTVENÍ STRUKTURY SYSTÉMU ŘÍZENÍ orgware - software ORGANIZAČNÍ ŘÁD - útvar A - činnost 01 - činnost 02 - útvar B ………… PROCESNÍ NORMA (SMĚRNICE) Management - Organizování popis procesu konec 29. 9. 10

organizační kultura Organizační kultura je soubor • základních předpokladů, hodnot, postojů a norem chování, • které jsou sdíleny v rámci organizace a • které se projevují v myšlení, cítění a zejména chování členů organizace a v artefaktech (výtvorech) materiální a nemateriální povahy. Faktory ovlivňující kulturu Síla kultury Obsah kultury Management - Organizování 11

organizační strategie Organizační strategie navazuje na vizi a misi organizace. Stanovuje základní směřování organizace a v rámci něho vytyčuje základní cíle, kterých má být v budoucnosti dosaženo. Zároveň stanovuje základní požadavky na prostředky potřebné k dosažení těchto cílů. Dynamická rovnováha s • vnějším prostředím • vnitřním prostředím Management - Organizování 12

PRINCIP PŘEDMĚTNÉ A FUNKČNÍ SPECIALIZACE (1) vývoj nákup výroba III prodej výrobek 1 A 12 A 13 A 14 A 15 A 16 výrobek 2 A 21 A 22 A 23 A 24 A 25 A 26 výrobek 3 A 31 A 32 A 33 A 34 A 35 A 36 výrobek 4 A 41 A 42 A 43 A 44 A 45 A 46 výrobek 5 A 51 A 52 A 53 A 54 A 55 A 56 Management - Organizování 13

PRINCIP PŘEDMĚTNÉ A FUNKČNÍ SPECIALIZACE (2) vývoj nákup výroba III prodej výrobek 1 A 12 A 13 A 14 A 15 A 16 výrobek 2 A 21 A 22 A 23 A 24 A 25 A 26 výrobek 3 A 31 A 32 A 33 A 34 A 35 A 36 výrobek 4 A 41 A 42 A 43 A 44 A 45 A 46 výrobek 5 A 51 A 52 A 53 A 54 A 55 A 56 Management - Organizování 14

PRINCIP PŘEDMĚTNÉ A FUNKČNÍ SPECIALIZACE (3) vývoj nákup výroba III prodej výrobek 1 A 12 A 13 A 14 A 15 A 16 výrobek 2 A 21 A 22 A 23 A 24 A 25 A 26 výrobek 3 A 31 A 32 A 33 A 34 A 35 A 36 výrobek 4 A 41 A 42 A 43 A 44 A 45 A 46 výrobek 5 A 51 A 52 A 53 A 54 A 55 A 56 Management - Organizování 15

PRINCIP PŘEDMĚTNÉ A FUNKČNÍ SPECIALIZACE (4) vývoj nákup výroba III prodej výrobek 1 A 12 A 13 A 14 A 15 A 16 výrobek 2 A 21 A 22 A 23 A 24 A 25 A 26 výrobek 3 A 31 A 32 A 33 A 34 A 35 A 36 výrobek 4 A 41 A 42 A 43 A 44 A 45 A 46 výrobek 5 A 51 A 52 A 53 A 54 A 55 A 56 Management - Organizování 16

PRINCIP PŘEDMĚTNÉ A FUNKČNÍ SPECIALIZACE (5) N náklady celkové náklady na řídící činnosti náklady na výkonné činnosti maximalizace předmětné specializace maximalizace funkční specializace Management - Organizování 17

ROZPĚTÍ ŘÍZENÍ (1) průměrné rozpětí 2, 84 Management - Organizování 18

ROZPĚTÍ ŘÍZENÍ (2) průměrné rozpětí 6 Management - Organizování 19

LINIOVÁ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA Management - Organizování 20

FUNKČNÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA Management - Organizování 21

LINIOVĚ-ŠTÁBNÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA liniové útvary štábní útvary Management - Organizování 22

LINIOVÉ A ŠTÁBNÍ VZTAHY místo řešení kolize liniový vedoucí štábní útvar kolize liniový vedoucí kolize štábní útvar liniový útvar liniové vztahy Management - Organizování funkční vztahy 23

PROJEKTOVÁ KOORDINACE Management - Organizování 24

PROJEKTOVÁ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA Management - Organizování 25

MATICOVÁ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA Management - Organizování 26