Organizcijas kultra 1 Kas ir kultra Jdziens kultra

Organizācijas kultūra 1

Kas ir kultūra? Jēdziens kultūra (latīņu: cultura, kas sakņojas vārdā colere — 'kultivēt') 1) Vēsturiski nosacīts sabiedrības un cilvēka dzīves un darbības organizācijas tipu un formu, kā arī sabiedrības un cilvēka materiālo un garīgo vērtību kopums (cilvēcei, cilvēku grupām, arī kādam laikposmam, sabiedriski politiskai formācijai); cilvēku garīgās dzīves sfēra. 2) Lauksaimn. Paveids, suga (kultūraugiem); šī paveida, sugas augi. 3) Biol. Cilvēka radītajos apstākļos izaudzēta (mikroorganismu) kolonija. 2

Kas ir organizācija? 1. Personu, sabiedrisku grupu, valstu apvienība, ko vieno kopēja darbības programma, kopējs mērķis, uzdevums. 2. parasti vsk. Darbība, process → organizēt. 3. Struktūra, uzbūve (priekšmetam, parādībai u. tml. ). 3

Kā veidojas organizācijas kultūra? Mirklis, kad organizācijas vadītājs, piemēram, skolas direktors, sper soli, lai ietu kopsolī ar savu komandu, mācītos pats un atļautu augt padotajiem, ir mirklis, kad organizācija kļūst Mirklis, padotais, piemēram, skolotājs saprot, efektīva un arkad augstu kultūru. ka ir viens no komandas dalībniekiem un ir gatavs Kādi jūsuprāt ir svarīgākie nosacījumi augt kopā ar pārējiem, sadarboties, lai sasniegtu organizācijas kultūras veidošanai? kopēju mērķi, ir mirklis, kad organizācija kļūst efektīva un ar augstu kultūru. 4

Kas ir organizācijas kultūra? Jebkura organizācija ir atvērta sistēma jeb dzīvs organisms. Jebkuru organizāciju veido cilvēki, kuri ir galvenais spēks, avots, iespējams, arī «enkurs» organizācijas izaugsmei un attīstībai.

Kas ir organizācijas kultūra? (pēc amerikāņu psihologa Edgara Šeina (Schein). Organizācijas kultūra ir organizācijas locekļu izveidoto un attīstīto pamatpieņēmumu kopums, kas iemācīts un apgūts, risinot ārējās adaptācijas un iekšējās integrācijas problēmas. Šis pieņēmumu kopums ir nostiprinājies un sevi apliecinājis praksē un tāpēc tiek uzskatīts pareizu. Šie pamatpieņēmumi tiek nodoti jaunajiem organizācijas locekļiem kā pareizas uztveres, domāšanas, jūtu veids ārējās adaptācijas un iekšējās integrācijas problēmu risināšanai.

Kas veido organizācijas kultūru? (pēc beļģu pētnieka Pola Vanaerdes) Organizācijas kultūras pamats ir trīs nemainīgas vērtības: • godprātība, • savstarpējā cieņa un • atvērtība

Kas veido organizācijas kultūru?

Kā norisinās organizācijas kultūras veidošanās? uzvedības gaidām Organizācijas kultūra veidojas pakāpeniski no: attieksmes rezultāta

Kā raksturot organizācijas kultūru? Emocionāli inteliģentu organizācijas kultūru raksturo: • Vērtīborientēta organizācijas kultūra • Emocionāli inteliģenta vadība un emociju menedžments • Darbinieka kā personības vērtības atzīšana • Starppersonu komunikācijas veicināšana vertikālā un horizontālā līmenī • Neformālo attiecību veicināšana • Vērtībās balstīta motivācija

Kāpēc ir svarīgi izprast organizācijas kultūru? • Lai atbildētu sev uz jautājumu, vai šī kultūra mums palīdz sasniegt mērķus, vai gluži pretēji – kavē mūs ceļā uz sasniegumiem. • Lai palīdzētu apzināties, kādas ir organizācijas izaugsmes iespējas, skaidrāk izprotot katra organizācijā strādājošā indivīda mērķus un motīvus

Kādi faktori ietekmē organizācijas kultūru? Procesi, kas notiek sabiedrībā, ietekmē notikumus uzņēmuma iekšienē un otrādi, uzņēmumos notiekošais tieši vai netieši ietekmē sociālo vidi: • ekonomiskā situācija vai procesi tirgū • izmaiņas politikā vai sociālās tendences • labu speciālistu trūkums vai darbinieku «rotācija»

Kā kļūt par labu organizāciju? Gan biznesa uzņēmumam, gan skolai – jebkurai organizācijai ir jādomā par jautājumiem: • Kāda ir organizācijas vieta tirgū? • Kāda ir organizācijas misija? • Kas rada atšķirību starp vairākām labākajām organizācijām? • Kas nosaka organizācijas spēju sasniegt labākus rezultātus?

Vai var kļūt par labāko organizāciju? • Nav vienas pareizākās vai labākās organizācijas kultūras, ir tikai piemērotākā kultūra • Galvenā loma organizācijas kultūras veidošanā, uzturēšanā vai pārveidošanā ir organizācijas vadītājam • Organizācijas kultūras aspekti vienmēr ir cieši saistīti ar cilvēku motivācijas aspektiem

Kā novērtēt, analizēt organizāciju? Veisbords (Weisbord, 1978) Pastāvēšanas mērķis Struktūra • Mērķu skaidrība • Darbinieku izpratne par organizācijas mērķiem un misiju • Atbalsts organizācijas mērķiem • Saskaņa starp organizācijas mērķiem un struktūru • Struktūras pārskatāmība Apbalvojumi • Līdzības un atšķirības starp formālajiem jeb deklarētajiem apbalvojumu veidiem – par ko organizācijā var saņemt apbalvojumu vai sodu Atbalsta mehānismi • Iekšējās darbības mehānismi, kas veicina mērķu sasniegšanu • Iekšējās darbības mehānismi, kas kavē mērķu sasniegšanu Attiecības Līderība • Attiecības starp darbiniekiem • Attiecības starp organizācijas struktūrvienībām • Attiecības starp darbinieku un viņa veicamo darbu • • Līderu loma organizācijas mērķu un misijas noteikšanā Īstenotās programmas mērķu sasniegšana Organizācijas darbības integritātes nodrošināšana Iekšējās kārtības uzturēšana

Vai iespējams mainīt organizācijas kultūru? • Organizācijas kultūras pārmaiņas var būt saistītas: • ar ārējās vides diktētiem noteikumiem • ar uzņēmuma iekšējās vides faktoriem • Organizācijas kultūru var mainīt, taču ne mehāniski. • Katra kultūra ir pakļauta attīstībai un izaugsmei. • Uzvedības, attieksmes un kultūras izmaiņām nepieciešams ilgs laika periods.

Organizācijas kultūra ļauj darbiniekiem izjust zināmu psiholoģisko drošību, tāpēc, cenšoties mainīt cilvēku attieksmi, tiek provocēta ļoti liela pretestība.

Organizācijas kultūra un tās vadība Vara Ārējā izvērtēšana Centralizācija Slēgta vadība Testi Galīgais rezultāts Attīstība Kontrole Decentralizācija Atvērta vadība Process Pārdomu analīze Iekšējā izvērtēšana Uzticēšanās

Organizācijas vadības struktūras • Piramīda – birokrātiskā • Zirnekļveidīga – varas • Tīklveidīga – izpildes • Ķekars-zvaigžņu kopa – personības

Sekmīgas vadības nosacījumi Ilgtspēju līdzdalībai vadībā ir iespējams veidot tikai visiem kopā. JA TU VĒLIES TIKT ĀTRI UZ PRIEKŠU, EJ VIENS JA GRIBI TIKT TĀLU, EJ KOPĀ AR CITIEM Afrikāņu sakāmvārds 20

Kas nosaka skolas kā organizācijas kultūru? Laba skolas kultūra Ieinteresēts, entuziasma pilns skolotājs 21

Kas veido skolas vērtību profilu? Tradīcijas Cerības, izredzes Attiecības Mācīšanās principi Ārpusklases aktivitātes Lēmumu pieņemšanas process • Prasības klašu, skolas absolvēšanai • • •

Labas skolas kultūra, vērtības… …ir priekšnoteikumi atklātībai, sadarbībai, solidaritātei: • Skolotāji ir ieinteresēti un entuziasma pilni, ar pozitīvu attieksmi pret skolēniem un mācīšanu • Skolotāji tic skolēnu spējām un viņu vēlmei mācīties • Skolas vadība un direktors ir pedagoģiskā darba vadītājs un organizators, kas veido kopīgās skolas vērtības un kultūru

Skolā ar augstu organizācijas kultūru: • • • Visi pieņem vērtības Skolotāji mācās, fokusā – skolas attīstība Atbildības sajūta par visu skolēnu mācīšanos Visi sadarbojas, ir koleģiālas attiecības Visi strādā kopā, lai izveidotu labāku skolu Fokuss uz ikviena dalībnieka profesionālo attīstību

Godprātī ba Tradīcijas Koleģialitāte Faktori, kas ietekmē skolas pilnveidi Droša vide Inovācijas Atvērtība sarunām Reāls atbalsts Neformālās attiecības Līdzdalība lēmumu pieņemšanā Uzticība un pašapziņa

Skolas vadītājs Direktors, kurš mācās. Kā citi Tevi redz? Esi paraugs Radošs Atvērts Domājošs Tāds, kurš uzņemas risku 26

Mums ir jātic, ka laba skola palīdz veidoties labai sabiedrībai. Mēs nevaram sākt ar tehniku un metodēm. Mums jāsāk ar to, ko mēs vēlamies sasniegt, par kādām vērtībām mēs iestājamies un kam mēs strādājam. Mēs kļūstam par tādiem, kādas ir mūsu domas un mēs nevaram dot citiem to, ka nav mūsu spēkos. Citāts no prezentācijas «Organizācijas kulūra» Andris Priekulis, Rīgas 3. vsk. direktors

Tavs darbs runā par tevi, ne tu pats. Latviešu sakāmvārds

Paldies! 29