ORGANIZAO Mapeamento Criao de listas MAPEAMENTO E CRIAO

ORGANIZAÇÃO • Mapeamento • Criação de listas

MAPEAMENTO E CRIAÇÃO DE LISTAS MAPPING 2

Mapeamento 0 MAPPING 3

O mapeamento identifica onde os trabalhadores estão localizados. O mapeamento pode ser feito em muitas escalas: • A nível de local de trabalho • A nível da companhia • A nível do sector industrial • Nacional • Regional • Internacional Este levantamento ajuda-nos a construir estruturas sindicais sustentáveis. É um processo contínuo que nunca acaba. MAPEAMENTO 4

MAPEAMENTO 5

EXEMPLO DE MAPEAMENTO – Auto-estradas e ligações portuárias da África Oriental MAPEAMENTO 6

EXEMPLO DE MAPEAMENTO Linhas aéreas LAN 7

EXEMPLO DE MAPEAMENTO - Central de autocarros, Sindicato dos Trabalhadores de Autocarros e Táxis, Zambia Bus & Taxi Workers Union MAPEAMENTO 8

Onde podemos recolher informações? • Visitar os locais de trabalho • Perguntar ao empregador • Buscar na Internet • Ler publicações e listas da indústria • Verificar com a ITF que sindicatos representam os trabalhadores na sua companhia, regional e globalmente. MAPEAMENTO 9

ACTIVIDADE: Criar um mapa Objectivo: Criar um mapa que possa ser útil durante o trabalho de organização. Tarefas: Inclua os números e as localizações de: 1. Seleccione um facilitador e cronometrista. 2. Desenhe um mapa físico do local de trabalho num papel maior. Trabalhe com as informações que tiver. Desenhe um mapa do local de trabalho: • Gabinetes dos gestores • Salas de briefing • Salas dos quadros de pessoal • Hotéis • Cafetarias • Salas de espera • Áreas de estacionamento • Áreas de descanso • Onde quer que os trabalhadores se reúnam • Trabalhadores subcontratados ou precários • Associados e líderes do sindicato • Trabalhadores não sindicalizados • Outros sindicatos no local de trabalho • Locais de trabalho de outros países e regiões 3. Discutam que informações faltam e como obtê-las. 4. Prepare-se para partilhar e descrever o seu mapa. MAPEAMENTO 10

Criação de listas 11

Ponto de referência de criação de listas Por que é importante o ponto de referência da criação de listas? CRIAÇÃO DE LISTAS 12

Criação de listas Identifique quais as informações quer manter actualizadas: • Pormenores de contactos • Categoria de trabalho • Situação de emprego e empregador directo • Turno/tempo de trabalho • Local de trabalho físico • Idade, género, língua, interesses sociais • Associado/delegado/activista do sindicato • Problemas/interesses/preocupações • Nível de envolvimento no sindicato (ex. comparência em eventos e actividades do sindicato) • Relações e contactos entre os trabalhadores CRIAÇÃO DE LISTAS 13

As listas deverão incluir as relações e as ligações dos trabalhadores • Quem conhece quem • Em quem os trabalhadores confiam se houver um problema • Quem trabalha com quem • Comparência em eventos sindicais CRIAÇÃO DE LISTAS 14

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Como fazer avaliações • As avaliações baseiam-se nas acções dos trabalhadores, não se baseiam em juízos de valor pessoais. Veja o que os trabalhadores fazem, não o que dizem acerca do sindicato. • Nada de mexericos. Não mantenha nada nas suas listas que não queira que outros vejam. CRIAÇÃO DE LISTAS 17

As avaliações mudam • Os trabalhadores irão aumentar o seu envolvimento no sindicato. • Os trabalhadores irão diminuir o seu envolvimento no sindicato. As avaliações precisam de ser constantemente actualizadas. CRIAÇÃO DE LISTAS 18

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A força do sindicato está a crescer ou mantém-se na mesma? • Houve uma grande redução do número de desconhecidos. • O número de pessoas contra o sindicato não estava a aumentar. • O sindicato estava a ficar melhor em calcular quantas destas pessoas havia e quem eram. O sindicato ainda não tem contacto com 25% dos trabalhadores. Mas aumentou o número de pessoas que estão a participar, que os ajudará a identificar o resto. O número total da tripulação de cabine estava a diminuir, o que estava a criar problemas de colocação de quadros. CRIAÇÃO DE LISTAS 21

As avaliações ajudam-nos a manter o nosso foco nos trabalhadores indecisos e desconhecidos • Podemos facilmente ignorar os trabalhadores com os quais não estamos em contacto, os “desconhecidos”. • Como iremos mais provavelmente falar com os apoiantes do sindicato, poderemos achar que somos mais fortes do que somos. • Manter números e avaliações muito exactos é crítico. CRIAÇÃO DE LISTAS 22

Como criar as nossas • Pergunte aos associados do • Folha de pagamento ou listas sindicato que tenham de empregados contacto com trabalhadores não sindicalizados • Eventos sociais • Visitas ao local de trabalho • Hotéis e restaurantes • Visitas ao domicílio • Eventos da empresa ou indústria • Áreas de estacionamento • Listas telefónicas • Facebook e Internet • Listas de evacuação em caso de incêndio ou emergência • Boletim informativo e listas de email • Sorteios, prémios e eventos de angariação de fundos que requeiram a recolha de pormenores de contacto CRIAÇÃO DE LISTAS 23

Mantenha as suas listas seguras • Tenha cuidado onde guarda as suas listas. • Para evitar a duplicação e aumentar a segurança, é provável queira que haja uma pessoa só responsável pela actualização da lista. CRIAÇÃO DE LISTAS 24

A criação de listas é um processo contínuo. As listam mudam e crescem à medida que nos organizamos. CRIAÇÃO DE LISTAS 25

ACTIVIDADE: Plano para criar uma lista Objectivo: Planear criar uma lista. Tarefas: Seleccione um facilitador e cronometrista. Discuta o seguinte: • Que informações queremos manter? • Como iremos recolher as informações? • Onde guardaremos a nossa lista? (Computador, papel, etc. ) • Como manteremos a nossa lista actualizada? Reveja o plano de trabalho de criação de listas e prepare-se para partilhar as suas ideias. CRIAÇÃO DE LISTAS 26

ACTIVIDADE: Plano para criar uma lista CRIAÇÃO DE LISTAS 27

Mais alguma coisa a discutir no que respeita a mapeamento e criação de listas? MAPPING AND LIST-BUILDING 28