ORGANIZAO DO TRABALHO E CULTURA ORGANIZACIONAL NO FORMULA

ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO E CULTURA ORGANIZACIONAL NO FORMULA EESC SAE Renan Stefanutti Raquel Lazzarini dos Santos Françoso Caio Marcelo Lourenço Prof. Dr. Fernando César Almada Santos Escola de Engenharia de São Carlos – USP Departamento de Engenharia de Produção

Introdução No centro dos esforços para entender as organizações e pessoas, temos: Mintzberg (1989, 2003) Hofstede (2001, 2010) Estrutura Simples Alta x Baixa Distância do Poder Burocracia Mecanizada Alta x Baixa Aversão à Incerteza Burocracia Profissional Individualismo x Coletivismo Forma Divisionalizada Masculinidade x Feminilidade Adhocracia Orientação de Curto x Longo Prazo Missionária Indulgência x Restrição Relação entre as dimensões culturais de Hofstede e o perfil empreendedor 1

ESTRUTURA BUROCRACIA SIMPLES MECANIZADA PROFISSIONAL ADHOCRACIA MISSIONÁRIA FORMA DIVISIONALIZADA Mintzberg (2003) Relação entre as dimensões culturais de Hofstede e o perfil empreendedor 2

Revisão Bibliográfica ORIENTAÇÃO INDIVIDUALISMO ALTA X BAIXA DE CURTO X DIST NCIA DO X COLETIVISMO PODER LONGO PRAZO CULTURA INDULGÊNCIA MASCULINIDADE X X RESTRIÇÃO FEMINILIDADE ALTA X BAIXA AVERSÃO À INCERTEZA Relação entre as dimensões culturais de Hofstede e o perfil empreendedor 3 Hofstede (2001, 2010)

Metodologia Trazendo essa preocupação com organizações e pessoas para dentro da Universidade, é possível realizar uma análise com grupos extracurriculares. EESC/USP: Equipe EESC/USP FORMULA SAE – Objetiva a capacitação de futuros Engenheiros para o mercado de trabalho por meio da construção de um carro de competição. Relação entre as dimensões culturais de Hofstede e o perfil empreendedor 4

Metodologia Objetivo: Identificar a existência ou não de um perfil organizacional coeso, que se mantenha apesar da alta rotatividade interna. Com base nas Dimensões Culturais de Hofstede (2001, 2010) e nas Configurações Organizacionais de Mintzberg (1989, 2003). • Questionário objetivo a membros e ex-membros da Equipe EESC/USP Formula SAE • Primeira seção – Configurações organizacionais de Mintzberg (2003) • Segunda seção – Dimensões culturais de Hofstede (2001) A: Cultura coletiva atual da Equipe B: Cultura individual do membro e como ele enxerga um cenário ideal • 3 entrevistas – membros com mais de 4 anos de grupo e com passagens por vários cargos Relação entre as dimensões culturais de Hofstede e o perfil empreendedor 5

Resultados e Discussões Configurações Organizacionais de Mintzberg Estrutura Simples Alta concentração de autoridade em um pequeno grupo de pessoas Supervisão direta - Exercem forte controle sobre as atividades dos membros Missionária Forte padronização da ideologia passada de geração em geração Missão: Vencer a competição nacional Atividades muito especializadas Necessidade de treinamentos específicos – intenso processo de aprendizagem Adhocracia Relação entre as dimensões culturais de Hofstede e o perfil empreendedor 6

Resultados e Discussões Dimensões Culturais de Hofstede Alta Aversão à Incerteza com tentativas de mudança Alta Distância do Poder - Embora exista um certo grau de participação nas decisões, há um acúmulo de informações na alta gerência. - Decisões são colocadas em prática ora por convencimento ora por uso da autoridade hierárquica - Alta flexibilidade horária com possibilidades de mudança (conflito com doutrinação e nível de doação) - Tentativas de inovação - Contudo, as temporadas anteriores apontam que um carro mais conservador tende a obter melhores colocações Estrutura Simples Relação entre as dimensões culturais de Hofstede e o perfil empreendedor 7

Resultados e Discussões Dimensões Culturais de Hofstede Tendência a uma maior Coletividade Tendência à Feminilidade - União para o alcance de um objetivo em comum - Apesar da baixa busca por qualidade de vida - Alto sentimento de cooperação e formação de parcerias - Foco na conquista do campeonato (conflitos interpessoais superados) - Universitários ávidos por amizades Organização Missionária Relação entre as dimensões culturais de Hofstede e o perfil empreendedor 8

Resultados e Discussões Dimensões Culturais de Hofstede Moderada orientação de curto prazo Tendência à Indulgência - Leis e regras de competição são vistas como empecilhos (necessidade de maior planejamento) - Equipe formada por pessoas jovens, em sua fase mais ativa e com grande liberdade - Projetos e ações possuem foco imediatista (a equipe é quase toda renovada a cada 3 anos) - Buscam extroversão e otimismo para os próximos anos - Reconhecem que uma orientação de longo prazo seja melhor devido à importância dos títulos - “Precisamos fazer as coisas com liberdade e alegria para compensar o esforço dedicado”. Relação entre as dimensões culturais de Hofstede e o perfil empreendedor 9

Conclusão Estrutura Simples Organização Missionária Adhocracia Alta Distância do Poder Alta Aversão à Incerteza com tentativas de mudança Coletividade Feminilidade Orientação de Curto Prazo Indulgência Relação entre as dimensões culturais de Hofstede e o perfil empreendedor 10

Obrigada! Raquel Lazzarini dos Santos Françoso Mestranda em Engenharia de Produção EESC/USP rlsantos@usp. br Relação entre as dimensões culturais de Hofstede e o perfil empreendedor 11