ORGANIZACJE I INSTYTUCJE Wykonanie Anna Piepke Barbara Kusz

ORGANIZACJE I INSTYTUCJE Wykonanie: Anna Piepke Barbara Kusz

Organizacja społeczna. . . Ø zbiór pozycji społecznych i sieci wiążących je stosunków społecznych, realizujący wspólnie jakieś istotne społecznie funkcje, tworzący swoistą całość odróżnialną od innych podobnych całości. Ø grupa ludzi współpracujących ze sobą w sposób skoordynowany i uporządkowany dla osiągnięcia pewnego zestawu celów. Ø zrzeszenie powołane dla realizacji określonych celów i zmierzające do tych celów w sposób zapewniający racjonalne wykorzystanie środków, ekonomię wysiłku, racjonalny podział pracy między członków, ujednolicone kierownictwo Ø zespół metod i sposobów efektywnego osiągania celów Ø sposoby zarządzania ludźmi oraz kierowania różnymi środkami działania, harmonizowanie wysiłków i sprawdzanie ich wyników i wpływu na osiągnięcie celu.

Rodzaje organizacji społecznych. . . ØFormalne - duże grupy wtórne utworzone z myślą o osiągnięciu konkretnego celu lub zestawu celów np. firma lub uczelnia Podstawowe elementy: - podział ról - hierarchia władzy - system informacji - zasady współdziałania Ø Nieformalne są to grupy pierwotne np. rodzina, grono przyjaciół Podstawowe elementy: - zbiorowość nieprzewidziana przez organizacje formalne - kodeks postępowania ich członków oparty na zwyczajach, normach, wartościach grupowych, stereotypach.

Cechy organizacji formalnych. . . Chociaż każda organizacja formalna jest specyficzna łączą je jednak pewne podobieństwa są nimi: Ø Celowe i racjonalne planowanie, planowanie pod pewnymi względami jest to najbardziej charakterystyczna cecha organizacji. Schemat organizacji uwypukla rolę racjonalności , kładąc nacisk na dopasowanie środków i celów Ø Sformalizowanie, Sformalizowanie struktura formalna organizacji odróżnia ją od innych typów grup. Wymagania formalne często spisuje się w postaci dokumentu będącego statusem organizacji

Instytucja. . . termin wprowadził Herbert Spencer Odnosi się on do: Ø trwałych elementów ładu społecznego (np. rodzina, własność, prawo) Ø uregulowanych i usankcjonowanych form działalności (np. nauka, szkolnictwo, sądownictwo), Ø uznanych sposobów rozwiązywania problemów współpracy i współżycia (np. małżeństwo, rozwód, kredyt, arbitraż) Ø niektórych organizacji formalnych pełniących określone funkcje (np. szpital, więzienie, fabryka, urząd).

Instytucja społeczna. . . Ø system urządzeń zapewniający zaspokajanie potrzeb, kontrolujący postępowania członków grupy, zapewniający trwałość stosunków społecznych Ø uregulowane i usankcjonowane formy działalności (np. szkolnictwo) Ø uznane sposoby rozwiązywania problemów współpracy współżycia.

Funkcje i zadania instytucji społecznych. . . Ø zaspokajanie potrzeb członków danej zbiorowości i realizacja celów grupowych Ø funkcja integracyjna Ø funkcja regulacyjna Ø zapewnienie ciągłości zbiorowości

Podział instytucji. . . Øformalne - powstające w sposób prawny Ønieformalne - powstające spontanicznie

Rodzaje instytucji społecznych. . . Ø polityczne - zdobycie, utrzymanie oraz sprawowanie władzy (partie polityczne, parlament, rząd). Ø ekonomiczne - produkcja i dystrybucja dóbr i usług oraz obrót pieniądza (Giełda Papierów Wartościowych, firmy handlowe, zakłady przemysłowe). Ø religijne - relacje człowieka z istotą wyższą, zaspokajają potrzeby duchowe (kościoły, sekty) Ø socjalne - do rozwiązywania problemów społecznych lub zaspokajania potrzeb (organizacje charytatywne) Ø wychowawcze (kulturalne) - wychowanie i edukacja młodego pokolenia, przekazywanie dziedzictwa kulturowego (szkoła, filharmonia, muzeum, kino, teatr)

Instytucje totalne. . . Østwarzają dla osób z nią związanych rodzaj odrębnego świata, rządzącego się własnymi prawami i odseparowanym od reszty społeczeństwa mniej lub bardziej szczelnymi barierami. Øograniczony charakter symbolizuje fizyczne bariery umożliwiające kontakt ze światem wewnętrznym (zamknięte drzwi, wysokie mury) Øswą organizację wewnętrzną opierają na ingerencji we wszystkie sfery życia ich członków, ścisłej nad nimi kontroli, przy jednoczesnym braku kontroli ze strony społeczeństwa

Instytucje totalne dzielą się na. . . Ø powołane do opieki nad osobami niedołężnymi i nieszkodliwymi, takie jak domy opieki, przytułki Ø zakłady opieki nad osobami niezdolnymi do samodzielnego życia a zarazem niebezpiecznych dla społeczeństwa: szpitale psychiatryczne, sanatoria Ø zajmujące się ochroną społeczeństwa przed szkodzeniem mu w sposób świadomy: więzienia, Ø powołane do określonych zadań technicznych, mające charakter czysto instrumentalny: jednostki wojskowe Ø przeznaczone dla osób, które wycofały się z aktywnego życia oraz miejsca kontemplacji religijnej: klasztory

Biurokracja. . . Biurokracja jest formalną struktura zarządzającą odpowiedzialną za planowanie, nadzór i koordynowanie pracy różnych segmentów organizacji. Według Webera biurokrację charakteryzuje kilka istotnych cech, które wymienimy poniżej.

Cechy biurokracji według Maxa Webera. . . ü Specjalizacja i podział pracy ü Hierarchia ü Przepisy i regulacje ü Bezosobowość ü Formalne, spisane korekty i dokumenty ü Kompetencje techniczne i awans ü Personel administracyjny

Specjalizacja i podziała pracy każdy członek organizacji ma określony zakres obowiązków co powal mu właściwie funkcjonować. Prowadzi to do rozwoju szczególnej biegłości w pracy jednostki, co wzmaga skuteczność organizacji jako całości. Hierarchia w większości dużych organizacji hierarchia ma postać piramidy, w której więcej władzy przypada mniejszej liczbie jednostek. Przepisy i regulacje większość organizacji posiada zbiór przepisów i regulacji kierujących zachowaniem pracowników. Tworzone jest to po to aby wprowadzić element stabilności i przewidywalność do działań biurokracji. Bezosobowość biurokraci traktują zazwyczaj każdego „klienta” jako „sprawę”, a nie osobę. Biurokrata powinien podejmować działania na podstawię przepisów i regulacji a nie kierować się własnymi uczuciami.

Formalne, spisane kartoteki i dokumenty działania organizacji są komunikowane i rejestrowane w formie pisemnej. Dokumentyuporządkowane najczęściej w kartoteki- ułatwiają parce organizacji w razie zmian personelu czy jego nieobecności. Kompetencje techniczne i awans pracownicy organizacji powinni wykazywać kompetencje techniczne w wykonywaniu obowiązków. Ponieważ w organizacji stosuje się kryteria kompetencji technicznej, podział pracy i zhierarchizowaną strukturę wewnętrzną, pracownicy mogą spodziewać się awansu. Do awansu przyczyniają się czynniki starszeństwa i zasług. Personel administracyjny organizacje często zatrudniają wyspecjalizowane grupy pracowników, którzy nie są bezpośrednio związani z osiągnięciem konkretnego celu organizacji, lecz zapewniają jej prawidłowe działanie.

Niektóre ograniczenia biurokracji. . . Ø Nieskuteczność Ø Zmiana celów Ø Rozrost biurokracji Ø Sztywność Ø Oligarchia

Dziękujemy