Organizacin La organizacin tiene bsicamente dos significados la

Organización La organización tiene básicamente dos significados la literatura administrativa. Una como sinónimo de empresa y la otra como fase del proceso administrativo, sobre la cual nos vamos a ocupar.

El Proceso Administrativo Planificar Organizar Controlar Dirigir

Organización Consiste en dividir y relacionar el trabajo para alcanzar las metas fijadas, establecer la estructura organizacional, delinear las relaciones que faciliten la coordinación, crear las descripciones de cada puesto, indicando atribuciones, relaciones, responsabilidades y autoridad, y fijar requerimientos o cualidades requeridas del personal para cada puestos.

Organización La estructuración de las funciones y actividades organizacionales, mediante la generación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos que faciliten la coordinación del esfuerzo de todos los miembros de la empresa. Estos aspectos, están implícito en el denominado “ORGANIGRAMA”.

Planificación Táctica Organización Contesta ¿Cómo llegamos allá? Determina las tareas por ejecutar Establece los responsables Fija medidas cuantitativas Documenta el Plan Ejecución Acciones (Dirigir) Evalúa el Progreso Asigna los recursos Ejerce “controles”

Identificar las actividades Consiste en: requeridas, agruparlas en áreas y puestos de trabajo, asignar y jerarquizar tantos los puestos como las funciones correspondientes. a n u via e d pre e r e n i ó u i q ac e R ific n Su importancia radica en a l p su papel como promotora de la eficiencia administrativa

Manual de Organización • Documento oficial, en el cual se describe por escrito la estructura formal de la institución (Organigrama). • Se señalan los objetivos, funciones y responsabilidad de cada unidad. • Es correlativo con el Organigrama.

Fallas en la Organización. (Cuídese de …) 1. 2. 3. 4. 5. Excesiva centralización. Duplicidad de tareas. Área de nadie. Dualidad de mando. Cargos vagos.

Organigrama • El organigrama describe gráficamente los cargos/funciones en la empresa y cómo están relacionados. • Muestra un retrato de la estructura de mandos.

Niveles Organizacionales E T O

Organigrama

La estructura vertical. Autoridad y tramo de control • Tramo de control: es el número de subordinados quienes reportan directamente a un ejecutivo o supervisor. • Autoridad: Es el derecho legítimo a tomar decisiones y a decir a la gente qué hacer. La autoridad reside en los puestos más que en las personas. www. auladeeconomia. com

Propiedades estructurales que orientan el diseño organizacional División del trabajo: es un proceso mediante el cual el diseñador de la estructura organizacional descompone un proceso complejo en pequeñas tareas. Departamentalización: creación de nuevas unidades u órganos de la organización, con el mismo nivel jerárquico.

Departamentalización por Función: Implica la agrupación de unidades organizacionales, basada en la especificación de las actividades acordes a funciones administrativas. Por ejemplo: Departamentos de Producción, Mercadeo, Ventas, Recursos Humanos y Finanzas

Organigrama Funcional Director General Dirección Comercial Dirección de I+D Dirección de Producción Dirección Finanzas Dirección de Recursos Humanos

Departamentalización por producto o servicios

Departamentalización por Proyecto • Se diseña con base en los proyectos que la empresa desarrolla. Este tipo de departamentalización es típica en las empresas de consultoría. Título del diagrama DIRECCIÓN PROYECTOS ESPECIALES PROYECTOS GUBERNAMENTALES PROYECTOS PRIVADOS PROYECTOS LOGÍSTICOS

Departamentalización Geográfica Ø Se refiere al agrupamiento de las actividades en relación con la localización geográfica n la que el trabajo será desempeñado o el área de mercado a servida por la empresa. Título del diagrama DIRECCIÓN GERENCIA NORTE GERENCIA SUR GERENCIA CENTRO GERENCIA OESTE

Departamentalización por Clientes Ø Agrupamiento de actividades de acuerdo con el tipo de personas para quienes el trabajo es ejecutado. Título del diagrama PRESIDENTE BANCA DE LA COMUNIDAD BIENES RAICES Y PREST, HIPOTECARIOS BANCA AGRARIA BANCA INSTITUCIONAL

Estructura Matricial Director Proyecto A Director Proyecto B

Estructura Organizativa Staff