ORGANIZACIN DE LA EMPRESA ORGANIGRAMAS Concepto de organizacin

  • Slides: 17
Download presentation
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA ORGANIGRAMAS

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA ORGANIGRAMAS

 • Concepto de organización. • Organización temporal de la empresa. – Concepto de

• Concepto de organización. • Organización temporal de la empresa. – Concepto de organización formal. – Organigramas. • Concepto. • Clases de organigramas. – Estructura organizativa. • Departamentalización. • Organización según autoridad. – Organización informal

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN “Función que tiene como finalidad diseñar una estructura en la queden

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN “Función que tiene como finalidad diseñar una estructura en la queden definidas todas las funciones que debe realizar cada persona que forma parte de la Empresa, así como su responsabilidad y autoridad” TIPOS DE ORGANIZACIÓN Organización Formal: “Es la que ha sido conscientemente definida para hacer frente a los objetivos de la empresa y situar cada uno de los miembros que la integran” Organización INFormal: “Conjunto de relaciones personales y sociales que no están preestablecidas por la dirección y organización de la empresa, pero que surgen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí”

ORGANIGRAMAS Concepto: “Son la representación gráfica de la estructura de la organización empresarial de

ORGANIGRAMAS Concepto: “Son la representación gráfica de la estructura de la organización empresarial de una forma sintética y simplificada” Clases: • Según la forma: • Según la finalidad: • Según la extensión: • Según su contenido:

CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA Pretenden destacar la jerarquía de mando: las posiciones

CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA Pretenden destacar la jerarquía de mando: las posiciones que tienen más autoridad se sitúan en los lugares más elevados y, por debajo de ellas, las subordinadas. También destacan las relaciones de subordinación directas e indirectas Organigramas Verticales DIRECTOR GENERAL DIRECTOR DE PRODUCCIÓN DIRECTOR COMERCIAL DIRECTOR DE FINANCIACIÓN DIRECTOR DE MONTAJE DIRECTOR DE ACABADOS DIRECTOR DE INVESTIGACIÓN DIRECTOR DE CONTABILIDAD EMPLEADOS

CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA Organigramas horizontales Tienen los mismos elementos que los

CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA Organigramas horizontales Tienen los mismos elementos que los organigramas verticales, pero las unidades de mando normalmente se sitúan a la izquierda y, a su derecha, las unidades subordinadas. El objetivo de esta organización es destacar la importancia de las funciones sobre la jerarquía de mando DIRECTOR GENERAL DIRECTOR DE PRODUCCIÓN DIRECTOR DE FINANCIACIÓN DIRECTOR COMERCIAL DIRECTOR DE APROVISIONAMIENTO EMPLEADOS SDIRECTOR DE MONTAJE EMPLEADOS DIRECTOR DE ACABADOS EMPLEADOS DIRECTOR DE INVERSIONES EMPLEADOS DIRECTOR CONTABLE EMPLEADOS

CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA Son menos habituales que los anteriores. Intentan crear

CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA Son menos habituales que los anteriores. Intentan crear un impacto visual para destacar los niveles más altos de dirección JEFE DE APROVISIONAMIENTO JEFE DE APROVIS IONAMIE NTO DE FE AD JE LID CA OR IÓN CT CC RE U DI OD PR DE JE VE FE D NT E AS DIRECTOR GENERAL OR L CT IA RE RC DI ME CO DE G N FE JE KETI R MA JEFE DE PRODUCCIÓN JE AC FE DE ABA DO S Organigramas radiales

CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FINALIDAD SEGÚN LA FINALIDAD INFORMATIVOS ANALISIS Presentan sólo las

CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FINALIDAD SEGÚN LA FINALIDAD INFORMATIVOS ANALISIS Presentan sólo las grandes unidades de la empresa. Pretenden dar una visión general. Presentan todas las unidades, incluso las más pequeñas, y las relaciones entre ellas. Son muy detallados GENERALES Muestran toda la estructura de la empresa DE DETALLE Presentan sólo una parte en concreto ESTRUCTURALES Presentan sólo las diversas unidades que componen la empresa SEGÚN EXTENSION SEGÚN CONTENIDO FUNCIONALES TEXT PERSONALES HORIZONTALES SEGÚN LA FORMA Muestran cual es el contenido de cada unidad. VERTICALES Explicitan el nombre y cargo de cada persona. Las unidades con más autoridad se sitúan a la izquierda. Las unidades con más autoridad se sitúan en la posición superior.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEPARTAMENTALIZACIÓN CONCEPTO: “Son la representación gráfica de la estructura de la organización

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEPARTAMENTALIZACIÓN CONCEPTO: “Son la representación gráfica de la estructura de la organización empresarial de una forma sintética y simplificada”. CLASES: • Por funciones • Por territorio • Por tipo de producto • Por proceso productivo • Por sector de mercado Organización según la autoridad CONCEPTO: “Implica una división del trabajo según los diferentes niveles de autoridad y responsabilidad que existen en el seno de la empresa”. CLASES: • Lineal o jerárquica. • En línea y staff • En comités • Matricial

DEPARTAMENTACIÓN POR FUNCIONES En las empresas se definen funciones que se diferencian por el

DEPARTAMENTACIÓN POR FUNCIONES En las empresas se definen funciones que se diferencian por el tipo de actividad que se efectúa, por ejemplo, producción, finanzas, comercialización o recursos humanos DIRECCIÓN GENERAL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACIÓN DEPARTAMENTO DE FINANZAS DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

DEPARTAMENTACIÓN POR TERRITORIOS La agrupación se lleva a cabo a partir de las áreas

DEPARTAMENTACIÓN POR TERRITORIOS La agrupación se lleva a cabo a partir de las áreas territoriales, ya que en muchas ocasiones presentan características específicas. DIRECTOR DE COMERCIALIZACIÓN DIRECTOR DE ZONA NORTE DIRECTOR DE ZONA SUR DIRECTOR DE ZONA ESTE DIRECTOR DE ZONA OESTE

DEPARTAMENTACIÓN POR TIPO DE PRODUCTO En algunas ocasiones, los productos presentan bastantes diferencias, tanto

DEPARTAMENTACIÓN POR TIPO DE PRODUCTO En algunas ocasiones, los productos presentan bastantes diferencias, tanto en la producción como en la comercialización, por lo que es aconsejable crear departamentos específicos para grupos de productos DIRECTOR DE PRODUCCIÓN MUEBLES DE COCINA MUEBLES DE MADERA MOBILIARIO DE OFICINA

DEPARTAMENTACIÓN POR PROCESOS PRODUCTIVOS La elaboración de un producto presupone muchas veces, que debe

DEPARTAMENTACIÓN POR PROCESOS PRODUCTIVOS La elaboración de un producto presupone muchas veces, que debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar aconsejable agrupar en departamentos DIRECTOR DE PRODUCCIÓN DIRECTOR DE COMPRAS DIRECTOR DE CARPINTERIA DIRECTOR DE PINTURA DIRECTOR DE VENTAS

DEPARTAMENTACIÓN POR SECTORES DE MERCADO La elaboración de un producto presupone muchas veces, que

DEPARTAMENTACIÓN POR SECTORES DE MERCADO La elaboración de un producto presupone muchas veces, que debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar aconsejable agrupar en departamentos DIRECTOR DE COMERCIALZIACIÓN HIPERMERCADOS TIENDAS VENTA AL PUBLICO

ORGANIZACIÓN SEGÚN LA AUTORIDAD Se basa en la autoridad directa del jefe sobre los

ORGANIZACIÓN SEGÚN LA AUTORIDAD Se basa en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados. Cada uno sabe quién se encarga de dar las ordenes y quién de obedecerlas. El orden jerárquico determina cuales son los canales de transmisión de la información. Además cada uno de los miembros de la organización se responsabilizará ante su superior de sus resultados. ORGANIZACIÓN LINEAL O JERÁRQUICA DIRECCION GENERAL DIRECCION DE PRODUCCION DIRECTOR DE APROVISIONAM. EMPLEADOS DIRECCION COMERCIAL DIRECTOR DE TALLER EMPLEADOS DIRECCION ZONA NORTE DIRECCION ZARAGOZA EMPLEADOS DIRECCION BILBAO EMPLEADO DIRECCION DE FINANZAS DIRECCION ZONA SUR EMPLEADOS

ORGANIZACIÓN LINEAL O STAFF Uno de los inconvenientes de la organización en línea es

ORGANIZACIÓN LINEAL O STAFF Uno de los inconvenientes de la organización en línea es que cada directivo tiene, bajo su responsabilidad, una variedad de actividades de las cuales puede no ser experto. Para solucionar este inconveniente se crean los departamentos Staff, que apoyan técnicamente a la dirección. DIRECCION GENERAL ASESORAMIENTO DIRECCION DE PRODUCCION DIRECCION COMERCIAL CONTROL DE CALIDAD EMPLEADOS DIRECTOR DE APROVISIONAMIENTO DIRECTOR DE MONTAJE EMPLEADO

ORGANIZACIÓN LINEAL O STAFF DIRECCION GENERAL DIRECTOR DE PRODUCCION DIRECTOR PROYECTO IPOD DIRECTOR PROYECTO

ORGANIZACIÓN LINEAL O STAFF DIRECCION GENERAL DIRECTOR DE PRODUCCION DIRECTOR PROYECTO IPOD DIRECTOR PROYECTO WIFILAND PRODUCCION IPOD PRODUCCION WIFILAND DIRECTOR COMERCIALIZACION IPOD COMERCIALIZACION WIFILAND DIRECTOR FINANCIERO FINANZAS IPOD FINANZAS WIFILAND