ORGANIZACIJA I TEHNOLOGIJA GRAENJA METODE PLANIRANJA I PLANOVI

ORGANIZACIJA I TEHNOLOGIJA GRAĐENJA METODE PLANIRANJA I PLANOVI Osnovna literatura: 1. B. Trbojević: Organizacija građevinskih radova, Građevinska knjiga, Beograd (korišćeno je izdanje 1988. godine, a mogu se koristiti i druga izdanja) str. 95 -105 2. P. Đuranović: Projektovanje organizacije građenja, Podgorica 1995, str. 102 -118

OSNOVNI PRINCIPI PLANIRANJA n n Faze planiranja: u detaljno upoznavanje zadatka – upoznavanje sa investic. tehn- dokumentacijom, u izrada spiska pozicija radova na bazi predmjera u specifikacija potrebnih resursa u utvrđivanje logičnog redosleda radova u sistem evidencije i kontrole izvršenja radova Treba ga zasnivati na: u proizvodnim mogućnostima, u konkretnim podacima: između ostalog i na konkretnim loklanim uslovima u sistematizovanim stečenim iskustvima

OSNOVNI PRINCIPI PLANIRANJA 1. Postepeno uključivanje i isključivanje sredstava 2. Veća paralelizacija istovremeno izvršenje radova 3. Izbjegavati vršnu proizvodnju, odnosno skokove u 4. 5. 6. 7. 8. angažovanju sredstava Težiti optimalnom korišćenju sredstava Plan treba da zadovolji uslove tržišta Planiranje treba da bude usklađeno sa razvojem proizvodnih snaga Planovi zasnovani na realnosti Korišćenje savremenih naučnih metoda iz oblasti organizacije rada

PODJELA PLANOVA n prema uključivanju vremenske dimenzije: u statički planovi u dinamički planovi n prema sadržaju: u planovi izvršenja radova u planovi radne snage u planovi materijala u planovi mehanizacije n prema metodama i načinima prikazivanja: u numerički, u grafički, t gantogrami t ortogonalni planovi t ciklogrami u metode mrežnog planiranja n prema nivou planiranja: u okvirni (ili osnovni) u operativni

TEHNIKA RADA KOD PLANIRANJA n KORACI u izrada statičkih planova (materijala, radne snage, mehanizacije. . . ) na osnovu prethodno urađenih analiza cijena u proračun trajanja radova (sastav radnih brigada i proračun trajanja aktivnosti) u utvrđivanje redosleda izvršenja radova u izrada dinamičkih planova (izvršenja radova , radne snage, materijala, mehanizacije. . . )

STATIČKI PLANOVI n n služe za sagledavanje ukupnih potreba za resursima, bez obzira u kom vremenskom roku su ti resursi potrebni. rade se koa numerički planovi čiji se podaci najčešće prikazuju u tabelama u statički planovi materijala u statički planovi mehanizacije u statički planovi radne snage u statički planovi finansijskih sredstava u statički planovi energije. -. . . .

STATIČKI PLAN MATERIJALA

STATIČKI PLAN RADNE SNAGE

PRORAČUN TRAJANJA RADOVA n efektivno vrijeme rada: n neproduktivno vrijeme: prekidi u radu zbog neredovnog snabdijevanja resursima, zbog neplaniranog odsustvovanja sa posla, zbog godišnjih odmora, plaćenih odsustvovanja i sl. (1835%)

PRORAČUN TRAJANJA RADOVA I SASTAV RADNIH BRIGADA

PRORAČUN TRAJANJA RADOVA I SASTAV RADNH BRIGADA

DINAMIČKI PLANOVI 1. 2. n DINAMIČKI PLANOVI IZVRŠENJA RADOVA- daju prikaz izvršenja planiranih aktivnosti u vremenskim periodima u Mogu se raditi kao t numerički t grafički (gantogrami, ortogonalni, ciklogrami) t mrežni dijagrami (planovi) DINAMIČKI PLANOVI RESURSA -Ukupne potrebe za resursima stavljaju se u vremenski okvir, odnosno definišu se potrebne količine resursa u definisanim periodima koji mogu biti dan, nedjelja, dekada, mjesec ili veći vremenski period u zavisnosti od nivoa detaljnosti plana i u zavisnosti od toga kome su ti planovi namijenjeni u Mogu se raditi kao t numerički t grafički (histogrami) Kod izbora metode za prikaz dinamičkih planova treba imati u vidu: u vrstu i veličinu objekta u tehnologiju građenja u kadrovske i tehničke mogućnosti preduzeća (za primjenu odabrane metode i sl. ) u metode obrade podataka u preduzeću