ORGANIZACIJA I TEHNOLOGIJA GRAENJA DINAMIKI PLANOVI RESURSA Numeriki

ORGANIZACIJA I TEHNOLOGIJA GRAĐENJA DINAMIČKI PLANOVI RESURSA • • Numerički planovi grafički- histogrami Osnovna literatura: 1. B. Trbojević: Organizacija građevinskih radova, Građevinska knjiga, Beograd (korišćeno je izdanje 1988. godine, a mogu se koristiti i druga izdanja) str. 106 -108 2. P. Đuranović: Projektovanje organizacije građenja, Podgorica 1995, str. 224 -229

NUMERIČKI DINAMIČKI PLAN RESURSA n n n tabelarni prikaz u izabranom vremenskom periodu sa brojčanim podacima o: u utrošku resursa (materijal, mehanizacija, radna snaga, troškovi. . . ) pogodan za jednostavno praćenje realizacije planiranog Mana im je: u što ne određuju bliže početak i završetak rada (ukoliko rad traje kraće od izabranog vremenskog perioda za prikaz plana) u ne prikazuju intezitet izvršavanja radova

HISTOGRAM RESURSA n potrošnja resursa se prikazuje u koordinatnom sistemu, gdje horizontalna osa predstavlja vrijeme, a vertikalna predstavlja količinu resursa koja se troši u jednoj vremenskoj jedinici (danu, nedjelji, mjesecu i sl. ) resurs (potrošnja za dan, nedjelju ili mjesec. . ) vrijeme (dan, nedjelja ili mjesec. . . )

Dijagram (histogram) radne snage na osnovu mrežnog plana n n može se crtati: u direktno na osnovu mrežnog plana (i-j, PD ili neka druga metoda) ili u nakon terminiranja mrežnog plana (nakon izrade gantograma postupak crtanja u Najprije se u kordinatnom sistemu br. radnika/ vrijeme ucrtaju kritične aktivnosti (trajanje aktivnosti se nanosi na horizontalnoj osi a broj radnika na vertikalnoj osi) u ako ima više kritičnih puteva crta se jedan po jedan; u nakon toga se crtaju nekritične aktivnosti (nema naročitog pravila koje određuje redosled crtanja ovih aktivnosti u koordinatnom sistemu). Ove aktivnosti se mogu nacrtati: t u svom ranom početku/ završetku t u kasnom početku/ završetku u sa histograma se može očitati max i min angažovani broj radnika u prosječan broj se takođe može dobiti- RAZMISLITE KAKO? ?

Dijagram (histogram) radne snage na osnovu mrežnog plana 5 A 5 5 B 8 D 2 2 5 11 3 E 6 11 11 19 15 G 6 6 C 19 8 F 4 19 H 10 15 9 19 Aktivnost Br. radnika A 3 D 4 G 5 B 4 E 2 C 3 F 1 H 4