Organizacij vaidmuo iuolaikinje visuomenje mogikojo kapitalo vaidmuo organizacijoje

  • Slides: 37
Download presentation
Organizacijų vaidmuo šiuolaikinėje visuomenėje. Žmogiškojo kapitalo vaidmuo organizacijoje. Lygių galimybių įvairovės valdymas

Organizacijų vaidmuo šiuolaikinėje visuomenėje. Žmogiškojo kapitalo vaidmuo organizacijoje. Lygių galimybių įvairovės valdymas

Komunikacija organizacijoje Organizacijos būtinos, kad padėtų žmonėms komunikuoti. - Herbertas Simonas Faktoriai, įtakojantys organizacinės

Komunikacija organizacijoje Organizacijos būtinos, kad padėtų žmonėms komunikuoti. - Herbertas Simonas Faktoriai, įtakojantys organizacinės komunikacijos efektyvumą: n. Formalūs komunikacijos kanalai n. Organizacijos valdžios struktūra n. Darbo specializacija n. Informacijos nuosavybė

Verslo organizacijos. Orientacija į rinką 1 Gamyba Technika Finansai Pardavimas Rinka

Verslo organizacijos. Orientacija į rinką 1 Gamyba Technika Finansai Pardavimas Rinka

Verslo organizacijos. Orientacija į rinką 2 Marketingas Gamyba Technika Finansai Pardavimas Rinka

Verslo organizacijos. Orientacija į rinką 2 Marketingas Gamyba Technika Finansai Pardavimas Rinka

Verslo organizacijos. Orientacija į rinką 3 Klientas Marketingas Gamyba Technika Finansai Pardavimas Rinka

Verslo organizacijos. Orientacija į rinką 3 Klientas Marketingas Gamyba Technika Finansai Pardavimas Rinka

Funkcinė organizacija Projekto koordinavimas

Funkcinė organizacija Projekto koordinavimas

Produkto-rinkos organizacija Projekto koordinavimas

Produkto-rinkos organizacija Projekto koordinavimas

Matricinė organizacija Projekto koordinavimas

Matricinė organizacija Projekto koordinavimas

Apsikeitimas informacija Funkcinė organizacija Subalansuotai matricinė organizacija

Apsikeitimas informacija Funkcinė organizacija Subalansuotai matricinė organizacija

Organizacinės struktūros įtaka projektams Projekto charakteristikos Organizacijos tipas

Organizacinės struktūros įtaka projektams Projekto charakteristikos Organizacijos tipas

6 tipų organizacijų modeliai

6 tipų organizacijų modeliai

1 -o tipo organizacijos modelis

1 -o tipo organizacijos modelis

2 -o tipo organizacijos modelis

2 -o tipo organizacijos modelis

3 -o tipo organizacijos modelis

3 -o tipo organizacijos modelis

4 -to tipo organizacijos modelis

4 -to tipo organizacijos modelis

5 -to tipo organizacijos modelis

5 -to tipo organizacijos modelis

6 -to tipo organizacijos modelis

6 -to tipo organizacijos modelis

Organizacinė kultūra Artifaktai Misija, vertybės Aspektai l Asmeninė elgsena l Palaikomos vertybės l l

Organizacinė kultūra Artifaktai Misija, vertybės Aspektai l Asmeninė elgsena l Palaikomos vertybės l l Ceremonijos ir ritualai l Priimamos vertybės l l Simboliai Santykis su aplinka Laiko, erdves suvokimas Žmogiškųjų santykių prigimtis l Matoma, bet ne visada teisingai iššifruojama Aukštesnis supratimo lygis Savaime suprantama, nepastebima

Kultūrinės dimensijos (Geert Hofstede) Individualizmas n n n Asmeniniai pasiekimain ir teisės n Tenkina

Kultūrinės dimensijos (Geert Hofstede) Individualizmas n n n Asmeniniai pasiekimain ir teisės n Tenkina asmeninius poreikius n Asmeninė nuomonė n svarbi Universalūs principai n taikomi visiems Lygybė Kolektyvizmas Kolektyvinės pastangos ir teisės Priklausyti grupei svarbiau nei asmeninės ambicijos Kolektyvinė nuomonė svarbi Diferencijuotos taisyklės ir principai Vieni labiau lygūs nei kiti

Kultūrinės dimensijos (Geert Hofstede) Hierarchiškumas aukštas n n Hierarchija būtina ir normalu Valdžios atstovai

Kultūrinės dimensijos (Geert Hofstede) Hierarchiškumas aukštas n n Hierarchija būtina ir normalu Valdžios atstovai turi tam tikrų privilegijų Nelygybė Pasitikėjimas kitais mažas Hierarchiškumas žemas n n Hierarchija tik patogus įrankis, o ne būtina sąlyga Valdžios atstovai stengiasi minimizuoti skirtumus Lygybė Pasitikėjimas aukštesnis

Kultūrinės dimensijos (Geert Hofstede) Netikrumo vengimas aukštas n n n Daugiau streso organizacijoje Saugumas

Kultūrinės dimensijos (Geert Hofstede) Netikrumo vengimas aukštas n n n Daugiau streso organizacijoje Saugumas vertinamas Daugiau taisyklių, rutinos Konfliktai - pavojinga Nepasitikėjimas jaunais žmonėmis ir idėjomis Daugiau specialistų Netikrumo vengimas - žemas n n n Mažiau streso organizacijoje Rizika vertinama Taisyklės bendrai apibrėžtos, mažai taisyklių Konfliktai, konkurencija normalu Inovacijos skatinamos

Kultūrinės dimensijos (Geert Hofstede) Vyriškumas n n Ambicijos Konkurencija Didelė svarba darbui ir rezultatams

Kultūrinės dimensijos (Geert Hofstede) Vyriškumas n n Ambicijos Konkurencija Didelė svarba darbui ir rezultatams Vertinama kiekybė Moteriškumas n n n Santykiai Harmonija Didelė svarba ne rezultatams o procesams Aplinka Vertinama kokybė

Švedijos, Rusijos ir JAV palyginimas Šalis Rusija Švedija JAV Dimensija (Elenkov, 1997 m. )

Švedijos, Rusijos ir JAV palyginimas Šalis Rusija Švedija JAV Dimensija (Elenkov, 1997 m. ) (Hofstede, 1980 m. ) Individualizmas 40 71 96 Netikrumo vengimas 87 29 46 Vyriškumas 50 5 62 Hierarchiškumas 89 31 40

LR valstybės tarnybos įstatymas. Valstybės tarnautojo etikos principai. n n n n Pagarba žmogui

LR valstybės tarnybos įstatymas. Valstybės tarnautojo etikos principai. n n n n Pagarba žmogui ir valstybei - Valstybės tarnautojas privalo - gerbti žmogų ir pagrindines jo teises bei laisves, Konstituciją, valstybę, jos institucijas ir įstaigas, įstatymus, kitus teisės aktus ir teismų sprendimus Teisingumas - vienodai tarnauti visiems gyventojams nepaisydamas jų tautybės, rasės, lyties, kalbos, kilmės, socialinės padėties, religinių įsitikinimų bei politinių pažiūrų, būti teisingas spręsdamas prašymus, nepiktnaudžiauti jam suteiktomis galiomis ir valdžia Nesavanaudiškumas - Valstybės tarnautojas privalo vadovautis visuomenės interesais, naudoti jam patikėtą valstybės ir savivaldybių turtą, tarnybinę informaciją tik visuomenės gerovei, eidamas valstybės politiko pareigas ar atlikdamas tarnybines pareigas nesiekti naudos sau, savo šeimai, savo draugams Padorumas – elgtis nepriekaištingai, būti nepaperkamas, nepriimti dovanų, pinigų ar paslaugų, išskirtinių lengvatų ir nuolaidų iš asmenų ar organizacijų, galinčių daryti įtaką, kai jis eina valstybės politiko pareigas ar atlieka tarnybines pareigas Nešališkumas - Valstybės tarnautojas privalo būti objektyvus, priimdamas sprendimus vengti asmeniškumų Atsakomybė - asmeniškai atsako už savo sprendimus ir atsiskaito už juos visuomenei Viešumas - užtikrinti priimamų sprendimų ir veiksmų viešumą, pateikti savo sprendimų motyvus, o informaciją gali riboti tik tuo atveju, kai tai būtina svarbiausiais visuomenės interesais Pavyzdingumas - deramai atlikti savo pareigas, nuolat tobulėti, būti nepriekaištingos reputacijos, tolerantiškas, pagarbus ir tvarkingas

Vienos iš “Fortune 1000” privačių kompanijų etikos principai. n n n Sąžiningumas visame ką

Vienos iš “Fortune 1000” privačių kompanijų etikos principai. n n n Sąžiningumas visame ką bedarytume Orientacija į klientą. . . Suprantant jų problemas ir poreikius, klausantis, kuriant išsamius, viršijančius jų lūkesčius, sprendimus Komandinis darbas kaip konkurencinis pranašumas, didinantis mūsų kolegų sugebėjimą siūlyti geriausius pasaulyje sprendimus. Atvirumas pokyčiams. . . Sugebėjimas išnaudoti individų galimybę keistis ir visos organizacijos lankstumą Taupumas ir akcininkų kapitalo tausojimas Disciplinuotas ir nebiurokratinis požiūris į problemų identifikavimą ir kliūčių pašalinimą Laisvė prisiimti riziką, metant iššūkį esamai padėčiai, kad skatintume inovacijas ir kūrybingumą. . . Užduodant klausimą ne kas yra, bet kas galėtų būti Individualaus potencialo maksimizavimas ir meritokratijos praktikavimas Pagarba mūsų kolegų ir tiekėjų skirtumams ir jų puoselėjimas. Per savo skirtingumą mes suteikiame viską kas yra geriausia mūsų klientams Pastangos išgirsti ir suprasti savo kolegas ir klientus. . . Skiriant jų poreikius nuo jų požiūrio Geriausios patirties dauginimas. . . Maksimizuojant mūsų bendrą intelektualinį kapitalą Pozityvi nuostata padedanti darbuotojams realizuoti visus savo siekius

Šeši organizacinės struktūros tipai (Henry Mintzberg) n n n Entreprenerinė (etrepreneurial) – tiesioginis vadovavimas

Šeši organizacinės struktūros tipai (Henry Mintzberg) n n n Entreprenerinė (etrepreneurial) – tiesioginis vadovavimas Mechanine biurokratija (machine bureucracy) – darbų standartizavimas Profesionali biurokratija (professional beaurocracy) – įgūdžių standartizavimas Diversifikuota organizacija – standartizuojami rezultatai Inovatyvi organizacija arba adhokratija (adhocracy) – abipusis prisiderinimas Misijos organizacija – normų standartizacija

Keturi organizacinės kultūros tipai (Jeffry Sonnenfeld) n Akademinė kultūra – darbuotojai yra labai kvalifikuoti,

Keturi organizacinės kultūros tipai (Jeffry Sonnenfeld) n Akademinė kultūra – darbuotojai yra labai kvalifikuoti, linkę pasilikti organizacijoje ir kilti karjeros laiptais. Organizacija užtikrina stabilią aplinką, kurioje darbuotojai gali lavinti savo įgūdžius. Pvz. universitetai, ligoninės, stambios tarptautinės korporacijos n Beisbolo komandos kultūra – darbuotojai – “laisvieji agentai”, kurie turi labai vertinamų įgūdžių. Jie visur laukiami ir nesunkiai gali susirasti naują darbą. Šis organizacinės kultūros tipas vyrauja greitai besikeičiančiose, rizikuojančiose organizacijose, tokiose srityse kaip investicinė veikla, reklama, pramogų verslas ir t. t. Klubinė kultūra – šio tipo organizacijų darbuotojams keliamas svarbiausias reikalavimas – pritapti prie grupės. Kaip taisyklė, jie pradeda nuo žemiausių pareigų ir ilgam lieka organizacijoje. Organizacijoje karjera planuojama iš vidinių išteklių ir ilgesnis darbo stažas yra labai vertinamas. Tokiomis gali būti karinės struktūros, teisinės įstaigos. Tvirtovės kultūra - darbuotojai nežino ar jie bus atleisti ar ne. Tokios organizacijos dažnai atlieka stambias reorganizacijas. Jose darbuotojai turintis specializuotų, laikinų įgūdžių. Pavyzdžiai yra kreditinės organizacijos, didelės automobilių kompanijos ir t. t. n n

Vakarykštės dienos organizacijos Procedūros Stabilumas Top. Down Administracinė rutina Biurokratija Valdymas Nuspėjamumas Šiandien taip

Vakarykštės dienos organizacijos Procedūros Stabilumas Top. Down Administracinė rutina Biurokratija Valdymas Nuspėjamumas Šiandien taip kaip vakar Nelankstumas

Rytdienos organizacijos Naujoji korporatyvinė kultūra Komandinis darbas Įgalinimas Lyderiavimas Nestabilumas Nenuspėjamumas Bendros vertybės &

Rytdienos organizacijos Naujoji korporatyvinė kultūra Komandinis darbas Įgalinimas Lyderiavimas Nestabilumas Nenuspėjamumas Bendros vertybės & Vizija (Kryptys) Pasitikėjimas Įsipareigojimas Klientai, konkurentai Kitos suinteresuotos pusės Rytdiena skiriasi nuo šios dienos Lankstumas – prisitaikęs prie ateities poreikių

Lygių darbo galimybių įteisinimas LR Konstitucija, 1992 Darbo įstatymų kodeksas m. (Darbo kodeksas -

Lygių darbo galimybių įteisinimas LR Konstitucija, 1992 Darbo įstatymų kodeksas m. (Darbo kodeksas - nuo 2003 m. ) Užtikrina vienodas teises į darbą ir darbuotojų lygiateisiškumą

LR Darbo kodeksas(projektas) Darbo sutarties įstatymas Darbo apmokėjimo įstatymas Atostogų įstatymas Darbuotojų saugos ir

LR Darbo kodeksas(projektas) Darbo sutarties įstatymas Darbo apmokėjimo įstatymas Atostogų įstatymas Darbuotojų saugos ir sveikatos įstatymas Kolektyvinių susitarimų ir kolektyvinių sutarčių įstatymas Darbo kodeksas

LR Konstitucijos 48, 49 straipsniai Kiekvienas žmogus turi teisę: n Laisvai pasirinkti darbą ir

LR Konstitucijos 48, 49 straipsniai Kiekvienas žmogus turi teisę: n Laisvai pasirinkti darbą ir verslą n Turėti tinkamas, saugias ir sveikas darbo sąlygas n Gauti teisingą apmokėjimą už darbą n Turėti poilsį ir laisvalaikį, taip pat kasmetines mokamas atostogas Šias teises saugo įstatymai

Darbuotojų lygiateisiškumo principas Draudžia diskriminaciją dėl: n Lyties n Rasės n Tautybės n Pilietybės

Darbuotojų lygiateisiškumo principas Draudžia diskriminaciją dėl: n Lyties n Rasės n Tautybės n Pilietybės n Politinių įsitikinimų n Pažiūros į religiją n Kitų aplinkybių, nesusijusių su dalykinėmis sąvybėmis Darbo sutarties įstatymas

Moterų ir vyrų lygių teisių pažeidimas n n Dėl asmens lyties draudžiamas pasyvus/aktyvus elgesys,

Moterų ir vyrų lygių teisių pažeidimas n n Dėl asmens lyties draudžiamas pasyvus/aktyvus elgesys, kuriuo išreiškiamas: pažeminimas paniekinimas teisių apribojimas privilegijų teikimas Moterų ir vyrų lygių galimybių įstatymas

Moterų ir vyrų lygių teisių pažeidimas Išskyrus: n Specialią moterų apsaugą nėštumo bei gimdymo

Moterų ir vyrų lygių teisių pažeidimas Išskyrus: n Specialią moterų apsaugą nėštumo bei gimdymo ir vaiko žindymo metu n Tik vyrams taikomą karinę prievolę n Skirtingą moterų ir vyrų pensinį amžių n Moterims taikomus saugos darbe reikalavimus, kuriais siekiama išsaugoti jų sveikatą n Tam tikrą darbą, kurį atlikti gali tik konkrečios lyties asmuo Moterų ir vyrų lygių galimybių įstatymas

Diskriminuojamo asmens teisės Asmuo, kuriam buvo taikomi: n Dskriminuojantys veiksmai n. Seksualinis priekabiavimas turi

Diskriminuojamo asmens teisės Asmuo, kuriam buvo taikomi: n Dskriminuojantys veiksmai n. Seksualinis priekabiavimas turi teisę kreiptis į moterų ir vyrų lygių galimybių kontrolierių LR Seime Moterų ir vyrų lygių galimybių įstatymas

Seksualinis priekabiavimas Draudžiamas užgaulus, žodžiu ar fiziniu veiksmu išreikštas seksualinio pobūdžio elgesys su asmeniu,

Seksualinis priekabiavimas Draudžiamas užgaulus, žodžiu ar fiziniu veiksmu išreikštas seksualinio pobūdžio elgesys su asmeniu, su kuriuo sieja darbo santykiai Moterų ir vyrų lygių galimybių įstatymas