Organisationsformen Kstchen vs Bubble Gliederung 1 Einleitung und

Organisationsformen „Kästchen“ vs. „Bubble“

Gliederung ► 1. Einleitung und Definition ► 2. Kästchen-Struktur ► 3. Bubble-Struktur ► 4. Vergleich ► 5. Fazit ► 6. Ausblick / Diskussion

Definition und Einleitung ► Organigramm Hilfsmittel zur Darstellung von Strukturen eines Unternehmens ► In traditioneller Weise wird heutzutage die Organisation eines Unternehmens nach wie vor als eine Pyramide dargestellt ► Modern/innovativ?

Kästchen - Struktur Erfinder des Organigramm 1855: Eisenbahnmanager Daniel Craig Mc. Callum (1815*– 1878†) Die Kästchen zeigen die Hierarchieebenen und die Berichtswege (disziplinarische und / oder fachliche Verantwortung) innerhalb eines Unternehmens. Merkmale: • hierarchische Strukturen werden ersichtlich • klare Regelung der Zuständigkeiten • unterstützend bei kritischen Geschäftsentscheidungen • effizienter Informationsaustausch • stark vereinfachend • Probleme der Darstellungstechnik (z. B. bei großen Unternehmen)

Bubble - Struktur ► Ein „Bubble“ [ ] ist der Versuch, die Fähigkeiten und Kompetenzen der Stelleninhaber - verbunden mit der Kommunikationsrichtung innerhalb eines definierten Bereiches - darzustellen. ► Die einzelnen Bubbles machen deutlich, welche Erfahrungen der Stelleninhaber hat (groß oder klein), mit wem er direkt kommuniziert bzw. welchen Aufgabenbereich er (teilweise abdeckend) inne hat. Der Mitarbeiter steht im Fokus, nicht die Ordnung einer Organisation

Kästchen vs. Bubble Kontrolle ► Konkurrenz ► „Kästchen – Denken“ ► Unflexibel ► Innovationshemmend (!) ► Bei Strukturen >20 MA ► „Chaos“ ► Kollaboration ► „Offen im Denken“ ► Flexibel ► Innovativ ► Bei 2 -20 MA ►

Fazit Kästchen Hierarchieebenen sind fest definiert, Abschottungstendenzen in vertikaler Hinsicht Funktionsträger müssen sich dem gezeichneten Organigramm „anpassen“ Nicht mehr zeitgemäß / Konzentration auf Macht, nicht auf den Markt ► Bubbles Der Mitarbeiter steht im Fokus, nicht die Ordnung einer Organisation Unternehmen können sich flexibel auf neue Herausforderungen, Projekte und neue Wettbewerber einstellen ► Praxisbeispiel Danieli Co. C ►

Ausblick / Diskussion ► Haier-Chef Zhang: „Die Firma der Zukunft hat keine Angestellten mehr“ Wi. Wo vom 14. 05. 15

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