Organisation der multinationalen Unternehmung Thema 4 6 Dezember

Organisation der multinationalen Unternehmung Thema 4 6. Dezember 2002 Internationale Unternemensführung WS 2002

Internationalisierung • Größerer Absatz im Ausland, als im Inland, z. B. Coca Cola, Gillette, HP • Eintritt in den globalen Markt erfordert komplexe Organisationsstruktur • richtige Organisationsform wählen • abnehmende Tendenz der hierarchisch organisierten Unternehmen

Vier Stufen der Internationalisierung • • Stufe 1: domestic stage Stufe 2: international stage Stufe 3: multinational stage Stufe 4: global stage

Howard Perlmutter: • Trennung multinationaler Unternehmen in: - Ethnozentrisch (Einstellung des Mutterlandes) - Polyzentrisch (Gastland orientiert) - Geozentrisch (Weltweit orientiert)

Global versus Lokal • Global oder multidomestic ausgerichtete Strategie? • Global: das Produktdesign und die Werbestrategie wird auf den globalen Markt standardisiert • Multidomestic ( lokal ): Wettbewerb in einem Land wird unabhängig von der Wettbewerbsstrategie in anderen Ländern gehandhabt

Bestimmungsfaktor Wettbewerbsvorteil

International Division Structure

Global Product Division Structure

Global Area Division Structure

Matrix Struktur

Nachteile der Matrix Struktur • Distanz, Sprache, Zeit & Kultur erschwert Lösung von Konfusionen & Problemen • Der Managementprozeß ist langsam und somit teuer • Zustimmungsprozesse sind sehr zeitraubend • viele Reisen erhöhen die administrativen Kosten

Horizontal Organisation

Dynamic Network Design • Trend der 90 er: Unternehmen übernimmt nur noch Aufgaben die es sehr gut beherrscht und lagert restliche Aufgaben aus • Beispiele Nike, Reebok: Produktion ausgelagert, Konzetration auf Design

Vorteile Dynamic Network • Sehr flexible Struktur, daher hohe Kundenzufriedenheit • Kaum administrative Führung, da fast alle Aktivitäten elektronisch möglich • Kein großes Startkapital nötig um neue Produkte schnell auf den Markt bringen zu können

Nachteil Dynamic Network • Umgehen mit Qualitätsproblemen, die durch viele Zulieferer entstehen können • Vertrauen auf die Arbeit der Zulieferer nötig, keine Kontrolle möglich • Dramatische Preiserhöhung der Zulieferer möglich, sobald sie das Unternehmen am Haken haben, bezüglich Produkte und Service

Die Home Base • Beschränktes, geographisches Gebiet • läßt sich in einer interessanten Umgebung nieder ( Hollywood Paradox ) • Home Base übernimmt Kernfunktion • Tochter übernimmt periphere Aufgaben • „selective tapping“ • Multi Home Base

Fallstudie Shell • Geschäftsbereiche: · Exploration und Produktion von Öl und Gas · Mineralölprodukte · Chemie · Erdgas und Kohle · Shell International Renewables

Shell

Ländervertretungen • • Argentina Australia Austria Bangladesh Belgium Botswana Brazil Bulgaria Canada Chile China Czech Republic Denmark Dubai Estonia Finland France Germany Greece Hong Kong Hungary Iceland Ireland Italy Japan Kenya Korea Kuwait Latvia Lesotho Lithuania Luxembourg Malaysia Mauritius Mexico Namibia Netherlands New Zealand Nigeria Norway Oman Pakistan Peru Philippines Poland Portugal Russia Singapore Slovenia Southern Africa

Unternehmensphilosophie Shell will: · zur Vermehrung von Wohlstand beitragen, · die menschliche Weiterentwicklung fördern, · die Umweltstandards heben.