Organisation Analyse modeller Strategimodeller Strategi perspektiver Analyse modeller

Organisation Analyse modeller Strategimodeller

Strategi perspektiver

Analyse modeller Vi har defineret ”SWOT” og ”VRIO” Kritisk og ærlig Man er klog, når man ved hvad det er, man ikke ved noget om

”De 7 s’er” – Mc. Kinsey

Eksempel fra EMS training

Structure

De 7 S’er God og overskuelig model som tager udgangspunkt i virksomhedens værdier Holistisk – implementering/forandring

Udgangspunktet for strategi - Markedsbaserede strategier. ”udefra-ind” - Ressourcebaserede strategier. ”indefra-ud”

Boston Har produktet en høj markedsandel : ja/nej Er markedet i vækst : ja/nej

Vindmøller – Medicinal industri Kan bruges både i en stor koncern og i lille målestok

Ansoff Modellen kan give flere udviklingsretninger Brugbar sammen Med SWOT

General Electric

FCK og Brøndby

Porters 5 forces – ”Den berømte” Konkurrence forhold Avis branchen

Strategier • Omkostninger • Differentiering • Fokus / niche • Uklar Baggrunden : smal/bred målgruppe

Værdikæden Hvad er det vi køber ? Værdier, produkter, behov ?

PEST(EL)

Blue Ocean Strategy

Blue Ocean Strategy - Unikt og uden konkurrenter Nintendo WII Jyske Bank – Vision – ”Gør en forskel … ” I-phone

SUMO – anerkendende SWOT

Ressource baseret strategi Virksomhedens ressourcer og kernekompetencer er konkurrence parameteren Videns tunge virksomheder

Overblik over strategien

Overblik over processen

Strategi niveauer

Ide til case arbejdet

Ide