Organisatieverandering ondersteunen door computermodellen Mark Hoogendoorn 1 Organisatieveranderingen
- Slides: 13
Organisatieverandering ondersteunen door computermodellen Mark Hoogendoorn 1
Organisatieveranderingen in het nieuws. . e d n e d d e r s l Schotten a e O R M A N B ei 2007) ngel voor A d, 21 m Dagbla l e ie c n a in (Het F ‘Alles ging fout bij de H ercules ramp’ (De Volkskrant, 11 ma art 1999) Nieuwe bezuiniging gaat defensie 3300 banen kosten (De Volkskrant, 9 mei 1995) 2
Wat is het probleem? Ø Organisatieveranderingen verlopen vaak problematisch Ø In bedrijven blijkt 70% van de veranderingen het doel niet te halen Ø Organisatieveranderingen hebben echter vaak grote gevolgen Ø Bij een rampenbestrijdingsorganisatie gaat het om het redden van mensenlevens Ø Hoe kunnen we organisatieveranderingen ondersteunen? 3
Hoe lossen we dit op? Ø Tegenwoordig bestaan er methodes om organisaties in de vorm van computermodellen te representeren Ø Met zo’n computermodel kun je: Ø Inzicht krijgen in hoe zo’n organisatie nu functioneert Ø Voorspellen hoe een organisatie na een verandering zal functioneren Ø Hoe kunnen deze methodes kunnen helpen om organisatieveranderingen te ondersteunen 4
Een computermodel van een organisatie Ø Je moet in het computermodel twee onderdelen van zo’n organisatie beschrijven: 1. De structuur van de organisatie (afdelingen, functies, etc. ) 2. Hoe de mensen in de organisatie zich behoren te gedragen 5
Een computermodel van een organisatie Ø De structuur van een organisatie Wagen 1 Wagen 2 6
Een computermodel van een organisatie Ø Hoe mensen zich horen te gedragen Ø De brandweermannen moeten blussen Ø De commandant bepaalt welk stuk moet worden geblust Ø De organisatie als geheel moet zorgen dat de brand helemaal wordt geblust binnen 24 uur 7
Analyse van de organisatie Ø Functioneert de organisatie op dit moment goed? Ø Voorbeeld: Wagen 1 Wagen 2 8
Analyse van de organisatie Ø Functioneert de huidige organisatie goed? 9
Organisatieverandering Ø Hoe kunnen we dit verbeteren? Wagen 1 Wagen 2 Coordinator 10
Evaluatie van de organisatie Ø Functioneert de nieuwe organisatie wel goed? Wagen 2 Wagen 1 11
Evaluatie van de organisatie Ø Functioneert de nieuwe organisatie wel goed? 12
The End 13
Mark hoogendoorn
Gokit factoren
Door to door luggage service switzerland
Direct energy door to door
Door in the face phenomenon
Define open door policy.
Deelbaarheidskenmerken
Quadrilaterals in architecture
The pirates next door powerpoint
Gently smiling the mother tenderly tucked the covers
Tree with door
Moral diplomacy drawing
Get up and bar the door repeated lines
Teachers open the door but you must enter by yourself
