ORGANISASJONSENDRING OG ENDRINGSLEDELSE Brukar Power Point figurar av

ORGANISASJONSENDRING OG ENDRINGSLEDELSE Brukar Power Point figurar av Dag Ingvar Jacobsen, Ui. A med eigne kommentarer

MODELL FOR ENDRING INNHOLD OG OMFANG AV ENDRING ORGANISASJON TIDSPUNKT 1 TIDSPUNKT 2

MODELL FOR ENDRING Dag Ingvar Jacobsen, Ui. A INNHOLD OG OMFANG AV ENDRING ORGANISASJON PROSESS ORGANISASJON TIDSPUNKT 1 TIDSPUNKT 2

MODELL FOR ENDRING Dag Ingvar Jacobsen, Ui. A KONTEKST INNHOLD OG OMFANG AV ENDRING ORGANISASJON PROSESS ORGANISASJON TIDSPUNKT 1 TIDSPUNKT 2

MODELL FOR ENDRING Dag Ingvar Jacobsen, Ui. A KONTEKST INNHOLD OG OMFANG AV ENDRING DRIVKREFTER ORGANISASJON PROSESS ORGANISASJON TIDSPUNKT 1 TIDSPUNKT 2

EN KONSEPTUELL MODELL Dag Ingvar Jacobsen, Ui. A INNHOLD (HVA? ) OG OMFANG (HVOR MYE) DRIVKREFTER (HVORFOR? ) STRATEGI/ LEDELSE PROSESS (HVORDAN? ) KONTEKST (HVOR? )

LOGIKK Dag Ingvar Jacobsen, Ui. A PROBLEM/ MULIGHET MÅL/ KRAV LØSNING/ VIRKEMIDLER IVERKSETTING MÅLING/ EVALUERING

FORTOLKNING Dag Ingvar Jacobsen, Ui. A DRIVKREFTER SLIK DE ”ER” FORTOLKNING DRIVKREFTER SLIK DE OPPFATTES

LOGIKK Dag Ingvar Jacobsen, Ui. A PROBLEM/ MULIGHET MÅL/ KRAV «NOENS» ANALYSE «NOENS» ØNSKER LØSNING/ VIRKEMIDLER IVERKSETTING MÅLING/ EVALUERING «NOENS» KAUSALITET «NOENS» PLANER «NOENS» KRITERIER

ENDRINGENS INNHOLD Dag Ingvar Jacobsen, Ui. A STRATEGI OG STRUKTUR ENDRINGSINITIATIV ATFERD KULTUR RESULTAT

Å FORSTÅ ENDRING Dag Ingvar Jacobsen, Ui. A INNHOLD (HVA) DRIVKREFTER (HVORFOR) ENDRINGSPROSESS OMFANG (HVOR MYE) KONTEKST (HVOR)

DRIVKREFTER OG MOTKREFTER Dag Ingvar Jacobsen, Ui. A DRIVKREFTER ENDRING MOTKREFTER

DRIVKREFTER OG MOTKREFTER DRIVKREFTER ENDRING MOTKREFTER

ENDRING SANNSYNLIG AKTIV OPPSLUTNING «RIKTIG» ENDRING USANNSYNLIG NØYTRAL «VANSKELIG Å SI» «VIKTIG» «MULIGENS» «GOD» «BOHICA» AKTIV MOTSTAND «FEIL» «OVERFLØDIG» «DÅRLIG»

OPPTINING, ENDRING, NEDFRYSING Dag Ingvar Jacobsen, Ui. A OPPTINING ENDRING NEDFRYSING

VIKTIG ENDRINGSIMPULS RIKTIG GOD

De små skritts metode Dag Ingvar Jacobsen, Ui. A VISJON Måloppnåelse resultat tid

DELTAKENDE PROSESS Dag Ingvar Jacobsen, Ui. A DIAGNOSE ”OPPTINING” MÅLFORMULERING SØK ETTER LØSNINGER ENDRING VALG AV LØSNING IVERKSETTING ”NEDFRYSING” EVALUERING