Organisasjon og ledelse Et integrert perspektiv Kapittel 5

Organisasjon og ledelse Et integrert perspektiv Kapittel 5 Makt og konflikter 1 Jan Ole Similä

Organisasjon og ledelse Et integrert perspektiv Tema • • Makt og avhengighet Maktkilder Prinsipal-agent teori Makt og autoritet 2 Jan Ole Similä

Organisasjon og ledelse Et integrert perspektiv 3 Jan Ole Similä

Organisasjon og ledelse Et integrert perspektiv Makt og avhengighet • Makt kan knyttes til avhengighet mellom to parter • Avhengigheten bestemmes av to forhold: – Hva har du av verdi for meg? – Hvor mange andre kan tilby det samme? • To sider ved makt: 1) Makt - avmakt - en part har makt 2) Makt - makt - begge parter har ’lik’ makt 4 Jan Ole Similä

Organisasjon og ledelse Et integrert perspektiv Noen tiltak for å redusere avhengighet. . . I den grad en interessent står i en maktposisjon i forhold til organisasjonen, er det fire tiltak som vil redusere avhengigheten a) Organisasjonen kan søke å redusere egen avhengighet til interessenten gjennom å; • nedprioritere de mål som er avhengig av bidraget fra interessenten • skaffe andre interessenter som tilbyr samme bidrag b) Organisasjonen kan påvirke interessentene til å bli mer avhengig av organisasjonen - endre avhengighetesforholdet/maktbalansen gjennom å; • påvirke interessenten til å prioriterer mål som er avhengig av belønninger fra organisasjonen • nekte interessenten tilgang til kilder som tilbyr det samme som organisasjonen 5 Jan Ole Similä

Organisasjon og ledelse Et integrert perspektiv Maktkilder • Bolman og Deal har identifisert 8 kilder til makt: – – – – Posisjonsmakt Informasjon og ekspertise Kontroll over belønninger Makt gjennom tvangsmidler Allianser og nettverk Tilgang til og kontroll over agendaen Makt over fortolkningsrammer Personlig makt 6 Jan Ole Similä

Organisasjon og ledelse Et integrert perspektiv Prinsipal-agent teori En agentrelasjon kan defineres som følger: En kontrakt hvor en eller flere personer (prinsipalene) engasjerer en annen person (agenten) til å gjøre en jobb for dem og som innebærer at en viss form for beslutningsmyndighet er delegert til agenten (Jensen &Meckling, 1976: 308) Agentrelasjoner kan være problematisk ved at: 1) Prinsipal og agent har ulike mål 2) Prinsipal og agent har ulik informasjon 3) Prinsipal og agent har ulik risikoaversjon Opportunisme kan her bli et problem 7 Jan Ole Similä

Organisasjon og ledelse Et integrert perspektiv Illustrasjon av Prinsipal-agent teori 8 Jan Ole Similä

Organisasjon og ledelse Et integrert perspektiv Opportunistisk atferd kan søkes kontrollert • Avhengig av oppgavenes programmerbarhet og resultatenes målbarhet, kan det iverksettes ulike former for styring/ kontroll 9 Jan Ole Similä

Organisasjon og ledelse Et integrert perspektiv Makt og autoritet • Autoritet oppnås i det makt aksepteres • Når makten er akseptert kan vi snakke om at makten er legitimert • Weber skisserer tre former for autoritet: • Tradisjonell autoritet • Karismatisk autoritet • Legal-rasjonell autoritet • Ut over Webers tre former for autoritet, kan vi bringe inn det som kalles funksjonell autoritet 10 Jan Ole Similä

Organisasjon og ledelse Et integrert perspektiv Makt og engasjement • Etzioni peker på at det kan være noen sammenhenger mellom bruk av makt og engasjement 11 Jan Ole Similä