Organisasjon og ledelse Et integrert perspektiv Kapittel 17

Organisasjon og ledelse Et integrert perspektiv Kapittel 17 Ledelse av radikale endringer 1 Jan Ole Similä

Organisasjon og ledelse Et integrert perspektiv Tema • Modell for ledelse av radikale endringer • Eksponerings- og erkjennelsesfasen • Klargjøringsfasen • Endringsfasen • Stabiliseringsfasen 2 Jan Ole Similä

Organisasjon og ledelse Et integrert perspektiv 3 Jan Ole Similä

Organisasjon og ledelse Et integrert perspektiv Modell for ledelse av radikale endringer Radikale endringer har innflytelse på hele organisasjonssystemet, og redefinerer på en fundamental måte hva organisasjonen er eller står for - hele eksistensgrunnlaget endres 4 Jan Ole Similä

Organisasjon og ledelse Et integrert perspektiv Fasene i endringsprosessen 5 Jan Ole Similä

Organisasjon og ledelse Et integrert perspektiv Hovedaktiviteter i de fire fasene 6 Jan Ole Similä

Organisasjon og ledelse Et integrert perspektiv Eksponerings- og erkjennelsesfasen • gjøre organisasjonen sensitiv for endringer – hva er nåværende og fremtidig eksistensgrunnlag? – hvilke belønninger skal produseres) – hvilke bidrag er nødvendig for å sikre organisasjonens overlevelse? 7 Jan Ole Similä

Organisasjon og ledelse Et integrert perspektiv Klargjøringsfasen • styrking av ledelsessystemets struktur (arenaer og aktører) og ledernes ivaretakelse av sine lederroller og vertikale og horisontale ledelsesprosesser – transformatorisk ledelse - skape en visjon for endring – instrumentell ledelse - strukturering, kontroll og belønninger – institusjonell ledelse - utvikle institusjonelle trekk i organisasjonen 8 Jan Ole Similä

Organisasjon og ledelse Et integrert perspektiv Endringsfasen • Her står atferdssystemet og transformasjonssystemet i fokus • Atferdssystemet – avdekke eksisterende bruksteorier og underliggende mål, verdier, handlingsstrategier og styrende variabler – konfrontasjon mellom eksisterende mål, verdier og strukturer og de ønskede/fremtidige mål, verdier og strategier – sosial konstruksjon av nye, felles kognitive og normative strukturer - meningsskapende prosess – utvikle nødvendige handlingsstrategier for å kunne iverksette endringer 9 Jan Ole Similä

Organisasjon og ledelse Et integrert perspektiv Endringsfasen, forts. . . • Transformasjonssystemet – fokus på infrastruktur, transformasjonsprosessen, teknologien og organisasjonsstrukturen – viktig å tenke på i prosessen • legitimitet • koblingen mellom struktur og atferd 10 Jan Ole Similä

Organisasjon og ledelse Et integrert perspektiv Stabiliseringsfasen • sikre balansen mellom kontinuitet, innovasjon og omdanning utfordringer – hvordan ivareta og opprettholde kontinuitet i driften – hvordan introdusere og omdanne innovasjoner og nye organisasjonsoppskrifter – hvordan sikre forpliktelse og entusiasme i omdanningsprosessen 11 Jan Ole Similä