ORGANISASI DAN MANAJEMEN Organisasi adalah Suatu kumpulan individuindividu

MENGORGANISASIKAN PERUSAHAAN BISNIS (ORGANIZING The BUSINESS ENTERPRISE ) Dlm mengelola & mengorganisasikan bisnis hal

1 Menetapkan Tujuan, Sasaran, & Strategi a. Tujuan, Sesuatu yg ingin dicapai dari suatu

2. Fungsi Manajemen (Bisnis) a. Perencanaan - Rencana Strategis - Rencana taktis - Rencana

3 a. Tingkatan Manajemen Puncak (Top Management) Bertanggung jawab pd dwn Direksi & pemegang

4 Pemahaman Manajemen Bisnis Tercermin pd pemahaman & interaksi dari bidang mjn perusahaan yaitu:

5 Dasar Keahlian Manajemen a. Keterampilan Teknis b. Keterampilan Hub Manusia c. Keterampiulan konseptual

6 Menetapkan Budaya korporasi 1. Budaya kerja 2. Budaya malu 3. Budaya menghargai orang

Slides: 8

Download presentation

ORGANISASI DAN MANAJEMEN Organisasi adalah: Suatu kumpulan individu-individu yang mempunyai tujuan, sasaran dan target yang sama yg akan dicapai. Untuk mencapai tujuan & sasaran diperlukan Manajemen adalah: Suatu kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan dalam mencapai tujuan yg ditetapkan organisasi

MENGORGANISASIKAN PERUSAHAAN BISNIS (ORGANIZING The BUSINESS ENTERPRISE ) Dlm mengelola & mengorganisasikan bisnis hal yg perlu dipahami adalah: 1. Menetapkan Tujuan, Sasaran, & Strategi 2. Memahami Fungsi Mjn bisnis 3. Memahami tingkatan manajemen 4. Memahami bidang-2 manajemen 5. Dasar keahlian manajemen 6. Menetapkan Budaya korporasi

1 Menetapkan Tujuan, Sasaran, & Strategi a. Tujuan, Sesuatu yg ingin dicapai dari suatu rencana bisnis. b. Maksud menetapkan tujuan: - Memberikan arah dan panduan bagi manager disemua tingkatan - Membantu perusahaan mengalokasikan sumber dayanya - Membantu menetapkan budaya korporasi - Membantu manager menilai kinerjanya c. Pihak yg menetapkan tujuan - Misi ditetapkan oleh dewan Direksi - Tujuan Jk Pjg oleh dewan Direksi & Mjr Puncak - Tujuan Jk. Menengah oleh mjr puncak & menengah - Tujuan Jk Pendek oleh Mjr menengah & Mjr Lini pertama

2. Fungsi Manajemen (Bisnis) a. Perencanaan - Rencana Strategis - Rencana taktis - Rencana operasional b. Pengorganisasian - Siapa yg menjalankan bisnis - Siapa yg memimpin - Penempatan T. kerja c. Derecting & Actuating Kaitan dg gaya kepemimpinan - Gaya Otokratis - Gaya bebas (Laissez Faire) - Gaya Partisipatif (Demokratis) d. Pengawasan Dlm pelaksanaan pekerjaan - Audit manajemen - Audit keuangan

3 a. Tingkatan Manajemen Puncak (Top Management) Bertanggung jawab pd dwn Direksi & pemegang saham (Dirut, Direktur, presiden Treasurer, Chief Executive Officer (CEO)). b. Manajemen Menengah (Middle Management): Bertanggung jwb dlm implementasi strategi, kebijakan dan keputusan yang dibuat oleh manajer puncak (mjr pabrik, mjr keuangan dll). c. Manajer Lini Pertama: Bertanggung jwb dlm menyelia pekerjaan karyawan. (Mjr ktr, Penyelia. Supervisor & pemimpin kelompok)

4 Pemahaman Manajemen Bisnis Tercermin pd pemahaman & interaksi dari bidang mjn perusahaan yaitu: a. Mjn SDM b. Mjn Pemasaran c. Mjn Produksi d. Mjn Keuangan c. Mjn Operasional

5 Dasar Keahlian Manajemen a. Keterampilan Teknis b. Keterampilan Hub Manusia c. Keterampiulan konseptual d. Keahlian dlm membuat keputusan e. Keahlian dlm mengelola waktu

6 Menetapkan Budaya korporasi 1. Budaya kerja 2. Budaya malu 3. Budaya menghargai orang yang berprestasi