Organisasi Bisnis Internasional SAP 7 Bis Int 0809

Organisasi Bisnis Internasional SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi

Pembahasan l l Arsitektur organisasi: -SDM -Struktur Formal -Sistim Kontrol dan insentif -Proses dlm Organisasi -Budaya Organisasi Proses perencanaan untuk tk Global Perubahan Organisasi Penghalang Perubahan SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi 2

Arsitektur Organisasi l Totalitas/kesatuan unsur-unsur organisasi ; mencakup struktur formal, sistim kontrol dan insentif, budaya organisasi, proses dan SDMnya SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi 3

Arsitektur Organisasi Struktur Sistim kontrol dan insentif SDM Proses Budaya organisasi SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi 4

Ket arsitektur organisasi Struktur Formal Organisasi meliputi : l l l Pembagian formal organisasi ke dalam subunit seperti divisi produk, cara kerja tingkat nasional, dan fungsi-fungsinya. Letak tanggung jawab dalam struktur ( terpusat/terdesentralisasi ). Pembentukan mekanisme untuk mengkoordinasi kegiatan masing-masing subunit termasuk antar kelompok fungsi ( misal : produksi-marketing-penelitian dan pengembangan ) dan antar komite regional. SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi 5

Ket arsitektur organisasi Sistim kontrol dan insentif Satuan pengukuran/standar untuk mengukur kinerja subunits berikut para managernya, misal : tingkat laba. l Insentif: Cara untuk memberikan penghargaan terhadap karyawan misal : bonus untuk manager yang memimpin divisi yang melebihi target perusahaan. SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi 6

Ket arsitektur organisasi Proses dalam organisasi l l Bagaimana keputusan dibuat dan bagaimana suatu pekerjaan dilakukan. misal : proses memformulasi strategi untuk memutuskan alokasi sumber daya/evaluasi kinerja/bagaimana memberi feedback. SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi 7

Ket arsitektur organisasi Budaya Organisasi l Norma atau system nilai yang berlaku dalam organisasi baik bagi ‘manusia’nya maupun strateginya. SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi 8

Ket arsitektur organisasi Sumber Daya Manusia l Bukan hanya para karyawan perusahaan, namun termasuk strategi merekrut, kompensasi, dan mempertahankan karyawan dgn pertimbangan sesuai dengan keahlia, nilai/value yang dimiliki serta orientasi kerjanya SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi 9

Organisasi Bisnis Internasional yang baik memerlukan : l l l Konsistensi internal antara berbagai elemen dalam arsitektur organisasinya. Arah sejalan/kecocokan antara arsitektur organisasi dengan strategi perusahaan. Konsistensi dgn lingkungan yang kompetitif (konsistensi external dgn Arsitektur organisasi + strategi organisasi). SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi 10

Dimensi struktur organisasi l l l Diferensiasi vertikal: tempat/posisi dimana tanggung jawab pengambilan keputusan berada. Sentralisasi vs desentralisasi. Diferensiasi horizontal: pembagian formal organisasi ke subunitnya. misal sesuai fungsi dalam perusahaan, sesuai atas banyaknya produk, sesuai lokasi atau campuran(matrix) Mekanisme integrasi: cara pengkoordinasian antar subunit misal dengan knoledge network SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi 11

Jenis kontrol dalam perusahaan l l Kontrol kontak pribadi (atasan ke bawahan) Kontrol birokrasi : peraturan dan prosedur Kontrol output : dilihat dari laba, produktivitas, perkembangan, market share dan kwalitas. Kontrol budaya : kepatuhan pada nilai dan norma organisasi. SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi 12

Sintesis Strategi, Struktur dan sistem kontrol Struktur &kontrol Lokalisasi Internasional Standar global Transnasion al Diferensiasi vertikal desentralisasi Core competency, l ebih tersentralisasi Sedikit sentralisasi Campuran sentralisasi dan desentralisasi Diferensiasi horizontal Struktur luas (worldwide) Divisi produk di dunia Matrix informal Keperluan koordinasi rendah sedang tinggi Sangat tinggi Mekanisme integrasi Tdk ada sedikit banyak Sangat banyak Ambigu kinerja rendah sedang tinggi Sangat tinggi Kebutuhan SAP 7 Bis Int 08/09 kontrol budaya rendah sedang tinggi Sangat tinggi A Sekarbumi 13

Perubahan Organisasi l Perubahan Organisasi : l dibutuhkan dari waktu ke waktu untuk menghadapi perubahan lingkungan dimana perusahaan berkecimpung serta memenuhi target/strategi perusahaan. SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi 14

Penghalang Perubahan l l Kekuatan distribusi dan pengaruhnya didalam organisasi. Budaya organisasi – norma, nilai Dari manager senior : pemikirannya mengenai model bisnis yang cocok, sulit menerima kenyataan bahwa model ini sudah tidak cocok. Kendala lembaga : misal : tingkat kandungan lokal kebijakan PHK. SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi 15

Referensi l Hill, Charles. International Business: competing in the global market place. Mc. Graw. Hill 7 thed. 2008. bab 13 SAP 7 Bis Int 08/09 A Sekarbumi 16