ORGANIGRAMA DE ASMAR Asignatura Informtica III Profesor Sr

ORGANIGRAMA DE ASMAR Asignatura: Informática III Profesor: Sr. Sergio Bravo Integrantes: Priscila Aravena Paola Arévalo Daisy Morilla

Organigrama Asmar CONSEJO SUPERIOR DIRECCIÓN SOCIBER SISDEF PLANTA INDUSTRIAL VALPARAÍSO PLANTA INDUSTRIAL TALCAHUANO PLANTA INDUSTRIAL MAGALLANES

SOCIBER LTDA GERENCIA GENERAL DEPARTAMENTO DE ABASTECIMIENTO GERENCIA DE PRODUCCIÓN GERENCIA COMERCIAL GERENCIA DE FINANZAS GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

SISDEF GERENCIA GENERAL GERENCIA DE PRODUCCIÓN GERENCIA COMERCIAL GERENCIA DE FINANZAS GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Dirección Corporativa DIRECTOR FISCALIA GERENCIA CORPORATIVA PLANIFICACIÓN, DESARROLLO Y EE. RR SECRETARÍA GENERAL Y RR. PP. AUDITORÍA REP. DEL DIRECTOR PARA SGC. GERENCIA CORPORATIVA OPERACIONES ARMADA GERENCIA CORPORATIVA DE FINANZAS GERENCIA CORPORATIVA DE ING. DE PROCESOS GERENCIA CORPORATIVA DE RECURSOS HUMANOS GERENCIA CORPORATIVA MARKETING Y VENTAS GERENCIA CORPORATIVA CONSTRUCCIÓN NAVAL

Astillero Valparaíso GERENCIA GENERAL SUBGERENCIA DE PRODUCCIÓN SUBGERENCIA DE LOGISTICA SUBGERENCIA COMERCIAL SUBGERENCIA DE FINANZAS SUBGERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Astillero Talcahuano GERENCIA GENERAL GERENCIA OPERACIONES GERENCIA LOGISTICA SUBGERENCIA PROYECTOS CONST. NAVAL SUBGERENCIA COMERCIAL PESQUEROS GERENCIA PRODUCCIÓN SUBGERENCIA COMERCIAL ALTO BORDO SUBGERENCIA COMERCIAL ARMADA SUBGERENCIA DE FINANZAS SUBGERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Astillero Magallanes GERENCIA GENERAL SUBGERENCIA DE PRODUCCIÓN SUBGERENCIA DE APOYO LOGISTICO SUBGERENCIA COMERCIAL SUBGERENCIA DE FINANZAS SUBGERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Consejo Superior Presidente Vicealmirante: Juan Eduardo Illanes Laso General de Brigada: Patricio Cartoni Viale General de Brigada Aérea (I): Carlos Traub Gainsborg Contraalmirante: Heinz Pearce Poffan Contraalmirante AB: Fernando Tapia Olguín Comodoro : Carlos Fanta de la Vega Comodoro: Robert Gibbons Hodgson Fiscal Contraalmirante JT: Jaime Harris Fernández Secretario Capitán de Corbeta: Mauricio Espinoza González

SOCIBER LTDA Sociedad Iberoamericana de Reparaciones Navales Ltda. , en sociedad con NAVANTIA de España, esta empresa fue creada para la construcción y posterior explotación de un dique flotante de 10. 000 toneladas de capacidad de levante en el puerto de Valparaíso. Reparaciones y modernizaciones efectuadas a barcos pesqueros industriales, mercantes y buques auxiliares de la Armada de Chile constituyen su principal carga de trabajo.

SISDEF Compañía de Ingeniería de Sistemas y Desarrollos Funcionales Ltda. , en sociedad con INSYTE, especializada en el desarrollo de sistemas en el campo de la defensa, con énfasis en la electrónica y la computación en tiempo real. Desde su creación en 1983, la compañía ha completado con éxito una cantidad importante de proyectos en el área de la defensa, los que han concluido con la entrega de sistemas de armas, actualmente en operación.

Dirección Corporativa Director El Director es el representante legal de ASMAR y responsable de la gestión global de la Empresa, de sus astilleros y de sus empresas relacionadas.

Dirección Corporativa Gerencia Corporativa planificación, desarrollo y EE. RR Asesorar a la Dirección en la Formulación de la Planificación Estratégica de la Empresa y en el desarrollo y aplicación de sistemas de información para el control de la gestión estratégica y operacional de nivel corporativo. Asimismo, en materias estratégicas y operacionales de carácter multifuncional, específicas del nivel corporativo que no correspondan a otras Gerencias Corporativas, a través del desarrollo de proyectos y estudios que integren los aspectos económicos, financieros, legales y administrativos. Asesorar al Director en la constitución de sociedades, en la formulación de las estrategias de SOCIBER y SISDEF y, desde sus Directorios, en el control de su desempeño estratégico y operacional. En relación al SGC debe asegurar de mantener su gerencia certificada en la Norma ISO 9001: 2000, a través de la aplicación eficiente del SGC y debe preparar los informes necesarios requeridos por el Director, para informarle en las Revisiones del Director los mejoramientos efectuados en la gestión de sus procesos y la situación del SGC en su gerencia.

Dirección Corporativa Fiscalia Prestar asesoría legal a la Empresa, entendiéndose por tal a la Dirección y a cada una de los Astilleros, en todas aquellas materias en que se requiera la intervención del Fiscal, asesorar al Director respecto a las Empresas Relacionadas.

Dirección Corporativa Secretaria general y RR. PP. Es responsable del control, tramitación, clasificación y custodia de la documentación y correspondencia de la empresa. Responde asimismo, del desarrollo y mantención de una imagen adecuada de ASMAR en el medio nacional e internacional, en lo que se refiere a la corporación como un todo.

Dirección Corporativa Auditoria Planificar, organizar, dirigir y controlar las distintas unidades de Auditoria existentes en la Empresa. Asesorar a los Gerentes Generales de Astilleros sobre materias propias de su especialidad.

Dirección Corporativa Representante del director para SGC La responsabilidad del control del proceso de mejoramiento del SGC recae en el cargo de “Representante del Director”, apoyado por el Jefe Corporativo de Unidad de Procesos.

Dirección Corporativa Gerencia Corporativa operaciones Armada Actuar como interlocutor y coordinador de ASMAR ante los diferentes organismos superiores de la Armada en su relación comercial global, interactuando con los diferentes Astilleros respecto al plan anual y sexenal de reparaciones.

Dirección Corporativa Gerencia Corporativa marketing y ventas Analizar el entorno de desenvolvimiento de ASMAR actual y futuro. Investigar mercados globales en el nivel corporativo, analizar la potencialidad de los mercados, las condiciones imperantes, los aspectos legales, laborales y sociales en general, las políticas globales de precios, la negociación con proveedores, con clientes y con competidores. Analizar nuevos mercados y negocios en el país y en extranjero y nuevos productos, tales como los propios de la Industria de Defensa que se relacionen con las actividades de ASMAR y cuenten con el apoyo de la Armada.

Dirección Corporativa Gerencia Corporativa Construcción naval Asesorar al Director en la gestión de los astilleros en los negocios de construcción naval. Dirigir y controlar la implementación del marketing estratégico de la empresa, como también dirigir y controlar los procesos de ventas y los resultados de los astilleros, objeto se enmarquen dentro de los objetivos corporativos del área. Enlazar la planificación estratégica de la empresa con las acciones del mercado. Integrar la difusión en coordinación con Secretaria General.

Dirección Corporativa Gerencia Corporativa de Finanzas Efectuar el control integrado corporativo de la gestión financiera contable y administrar la política financiera; generar las políticas, normas y procedimientos comunes en materias contables, presupuestarias, de cálculo y control de costos, de manejo financiero y crediticio, de control de la gestión financiera-contable, de la obtención de metas y objetivos operacionales fijados.

Dirección Corporativa Gerencia corporativa de ingenieria de procesos Asegurar que los procesos productivos de la empresa están identificados y está definida su secuencia e interacción. Interactuar con las funciones equivalentes en los astilleros para verificar la efectividad de los procesos productivos. Proponer nuevas tecnologías de aplicación en la industria marítima, para optimizar la producción y mantener los astilleros en un nivel competitivo que le den liderazgo en productividad.

Dirección Corporativa Gerencia corporativa de recursos humanos Estudiar, formular, proponer y coordinar las acciones conducentes a la dirección y administración estratégica para el ingreso, conservación, desarrollo y desvinculación de los Recursos Humanos de la empresa, integrando las áreas de personal, capacitación, prevención de riesgos y salud ocupacional, protección medioambiental y bienestar.

Astillero Valparaíso Gerencia General: Administrar los recursos humanos, físicos, tecnológicos y financieros asignados al Astillero y gestionar los aspectos comerciales, productivos y de calidad, dentro de las normas legales aplicables y de las establecidas por la dirección de ASMAR.

Astillero Valparaíso Subgerencia de Producción: Administrar los recursos y funciones de Producción, para ser eficientes y lograr satisfacer las necesidades de productos y servicios solicitados por los clientes. Analizar periódicamente los resultados, estudiar y adoptar medidas para la solución de las variaciones negativas producidas. Optimizar e innovar los procesos productivos, dar soporte técnico a clientes y área comercial.

Astillero Valparaíso Subgerencia de Logística: Administrar las funciones de Contratos, Adquisiciones, Almacenamiento, Mantención y Movilización. Optimizar e innovar los procesos logísticos, desarrollar proveedores y apoyar a unidades de la organización.

Astillero Valparaíso Subgerencia Comercial: Planificar y dirigir las actividades comerciales, controlar los resultados de los negocios, analizar el entorno y organizarse para satisfacer las necesidades de los clientes en los productos y servicios que ellos demanden. Definir el plan y las metas de ventas en conjunto con el gerente general.

Astillero Valparaíso Subgerencia de Finanzas: elaborar el plan financiero anual de la planta industrial, como asimismo, planificar, organizar y dirigir las operaciones financiero-contables de la misma, integrando y coordinando las actividades de tesorería, presupuesto, contabilidad y costos, con el propósito de contribuir al logro de metas asignados a la planta y a la empresa. Asesorar al Gerente General en materias financiero-contables.

Astillero Valparaíso Subgerencia de Recursos Humanos: Administrar los procesos de Ingreso, Conservación y Desvinculación del personal del Astillero, integrando las áreas de personal de capacitación, prevención de riesgos, salud ocupacional, protección medioambiental y bienestar.

Astillero Talcahuano Gerencia General: Satisfacer las necesidades actuales y futuras en el ámbito de los servicios y de reparaciones de sistemas de armas, de comunicaciones, de ingeniería y de construcción naval de la Armada de Chile y extranjeras, de los Armadores Navieros y Pesqueros y los requerimientos industriales, que dentro del marco de la ley ASMAR puedan ser efectuados con las capacidades de diseño y fabricación de la infraestructura productiva, administrativa, de proveedores y contratistas nacionales y extranjeros, en un ambiente laboral de alta capacidad técnica y profesionalismo, comprometidos con la calidad y evolucionando permanentemente en cuanto a infraestructura y equipamiento para otorgar los mejores servicios en forma oportuna y a precio de mercado.

Astillero Talcahuano Gerencia Operaciones: Su función principal es administrar tareas con el propósito específico de generar libertad de acción al Administrador. Su cargo corresponde a la segunda autoridad jerárquica del Astillero, constituyéndose en la primera instancia de coordinación y de resolución de conflictos al nivel de Gerencias Funcionales.

Astillero Talcahuano Gerencia Logística: Satisfacer las necesidades logísticas del astillero, en los ámbitos de: Abastecimiento, Subcontratos, Servicios, Mantención, Apoyo Planta e Informática, que las áreas comerciales, de producción y operación, requieren para el desarrollo de sus respectivos procesos, planificando, dirigiendo y controlando el desarrollo futuro, de operaciones y costos de tales apoyos logísticos, minimizando los niveles de contaminación ambiental conforme a las normas vigentes.

Astillero Talcahuano Gerencia Producción: Su función prioritaria es la administración de las capacidades productivas del Astillero y la eficiente utilización de los recursos. Otra función importante es la búsqueda y la implantación de las mejores prácticas productivas, a fin de lograr estándares de productividad que faciliten la obtención y mantención de la ventaja competitiva en costo. Cumplir la tarea de aseguramiento de calidad de los proyectos de producción.

Astillero Talcahuano Subgerencia Proyectos Const. Naval: Administrar los procesos de cotización, estimación, inspecciones, pruebas y control de los proyectos de construcciones navales, orientando su gestión para una efectiva integración y coordinación de las actividades productivas, logísticas y de ingeniería requeridas para satisfacer las necesidades de construcción de buques y artefactos navales en los plazos, costos y calidad ofertados por los clientes.

Astillero Talcahuano Subgerencia Comercial Pesqueros: Satisfacer las necesidades de los armadores pesqueros de mantener e incrementar la capacidad operativa de sus buques, realizando la mantención técnica e integral en dique y de transformaciones, modernizaciones, repotenciamientos y alargamiento de barcos; estimando, planificando y solicitando la programación y ejecución de los trabajos necesarios para llevar a cabo el proyecto, controlando su ejecución de manera que se cumplan dentro de un plazo, calidad y costos estimados. Satisfacer en la misma forma las necesidades puntuales de la Industria (terceros) que dentro del marco de la ley de ASMAR, puedan ser efectuadas con la infraestructura y tecnología de ASMAR (T).

Astillero Talcahuano Subgerencia Comercial Alto Bordo: Satisfacer las necesidades de los armadores navieros de mantener e incrementar la capacidad operativa de sus buques, realizando la mantención técnica e integral en dique, a flote y en bahía, efectuando transformaciones, modernizaciones y repotenciamientos de naves, estimando, planificando y solicitando la programación y ejecución de los trabajos necesarios para llevar a cabo el proyecto, controlando su ejecución de manera que se cumplan dentro de un plazo, calidad y costos estimados.

Astillero Talcahuano Subgerencia Comercial Armada: Satisfacer las necesidades de la Armada de Chile y también de otras Armadas Extranjeras, de mantener e incrementar la capacidad operativa de sus buques a través de reparaciones, transformaciones, modernizaciones y repotenciamientos de naves, estimando, planificando y solicitando la programación y ejecución de los trabajos necesarios para llevar a cabo el proyecto, controlando su ejecución de manera que se cumplan dentro de un plazo, calidad y costos estimados.

Astillero Talcahuano Subgerencia de Finanzas: Administrar los recursos financieros del Astillero y contribuir a optimizar el recurso económico, formulando, ejecutando y controlando los presupuestos; contabilizando los hechos económico-financieros y determinando estados financieros; administrando los recursos de caja y asesorando a las Subgerencias Comerciales en materias crediticias, con el propósito de proporcionar información económico-financiera a los niveles superiores de la Empresa, para la toma de decisiones.

Astillero Talcahuano Subgerencia de Recursos Humanos: Satisfacer las necesidades de Recursos Humanos del Astillero, evaluando, seleccionando, contratando y remunerando a personal capacitado y adecuado a los requerimientos del Astillero. Contribuir al mejoramiento de la calidad laboral, administrando la capacitación necesaria para la actualización tecnológica del personal y efectuando permanentemente acciones en las personas y entorno familiar, a través del sistema de bienestar.

Astillero Magallanes Gerencia General: gestión general de la Planta Industrial de ASMAR (M). Gestionar la marcha de las actividades industriales en sus aspectos administrativos, técnicos, comerciales, y financieros, de acuerdo a los planes aprobados. Planificar la estrategia de la empresa para su desarrollo futuro. Estudiar, proponer, recomendar a la Corporación y controlar la ejecución de todo proyecto tendiente a mejorar la eficiencia de la Planta Industrial, se trate de organización o su infraestructura.

Astillero Magallanes Subgerencia de Producción: Gestión de productividad de ASMAR (M). Satisfacer las necesidades de ejecución de trabajos de reparaciones o fabricación de unidades y también la mantención interna de la infraestructura y equipamiento del Astillero, demandados por la Subgerencia Comercial y Subgerencia de Apoyo Logístico, dentro de los plazos, calidad y costos acordados, aprovechando la infraestructura y tecnología de los talleres bajo su control.

Astillero Magallanes Subgerencia de Apoyo Logístico: Planificar y controlar las actividades de Apoyo Logístico que aseguren la continuidad de los procesos en el abastecimiento de materiales y la operación de la maquinaria empleada en los procesos productivos.

Astillero Magallanes Subgerencia Comercial: Gestión de Comercialización de ASMAR (M). Negociar la capacidad de reparación, fabricación y diseño del Astillero. Comercializar los trabajos de proyectos y reparaciones especiales. Asesorar en la formulación de presupuestos para Proyectos Especiales, asegurando la capacidad del Astillero para satisfacer los requerimientos de los clientes. Administrar y controlar los proyectos especiales en ejecución.

Astillero Magallanes Subgerencia de Finanzas: Gestión financiera de ASMAR (M). Planificar, integrar, coordinar las actividades operacionales de tesorería, presupuesto, contabilidad y costos para satisfacer las necesidades operacionales y estratégicas de información financiera y control de gestión.

Astillero Magallanes Subgerencia de Recursos Humanos: Gestión de Recursos Humanos, para satisfacer las necesidades de obtención, desarrollo, mantención y bienestar del personal, asegurando una efectiva utilización del mismo. Desarrollar las relaciones públicas. Controlar la ejecución de los programas de prevención de riesgos y protección del medio ambiente.