Order 1 Order 2 Order 3 Order 4

範例情境 訂單資料 訂單編號 Order 1 Order 2 Order 3 Order 4 Order 5 Order 6 Order 7 Order 8 訂購數量 100 150 600 50 200 300 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 出貨日期 9/5 AM 8: 00 9/16 AM 8: 00 9/3 AM 8: 00 9/16 AM 8: 00 9/14 AM 8: 00 9/8 AM 8: 00 9/23 AM 8: 00 優序 100 80 80 6

傳統生管- RCCP 步驟 2 執行粗略產能計畫(RCCP) RCCP-產能清單法 作中心 WS 1 WS 2 WS 3 總和 第二週 (min) 6000 14400 12000 32400 第三週 (min) 6000 14400 12000 32400 預計各 作中心 每周可用產能 比例 (min) 18. 52% <1440*7 44. 44% <3360*7 37. 04% <2400*7 100% • 各 作站所需產能 : 10*1*600=6000 6*4*600=14400 20*1*600=12000 • WS 3 每天可用產能 = 8*60*5 = 2400 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 9

傳統生管-CRP 步驟 4 產能需求計畫(CRP) 計劃訂單發放彙總表 週 1 2 桌面(WS 1) 250 600 桌腳(WS 2) 1200 2400 方桌(WS 3) 300 600 計劃訂單發放之產能負荷表 3 0 0 600 4 0 10 min * 600=100 hr 06 min * 2400=240 hr 020 min* 600=200 hr 週 1 WS 2 WS 3 2 Setup Run 0 0 0 41. 7 120 100 3 Setup Run 0 0 0 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 100 240 200 Setu p 0 0 0 4 Run Setup Run 0 0 200 18

傳統生管-CRP 步驟 4 產能需求計畫(CRP) 再加上已發放的 單之產能負荷 作中心 WS 1 WS 2 WS 3 週 1 41. 7 hr + 41. 7 hr 120 hr + 140 hr 100 + 100 hr 可用產能 2 3 4 100 hr 0 0 <24*7*100 240 hr 0 0 <56*7*100% 200 hr 0 <40*7*100 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 19

訂定優序值 訂單資料---訂定優序值 訂單編號 Order 1 Order 2 Order 3 Order 4 Order 5 Order 6 Order 7 Order 8 訂購數量 100 150 600 50 200 300 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 出貨日期 9/5 AM 8: 00 9/16 AM 8: 00 9/3 AM 8: 00 9/16 AM 8: 00 9/14 AM 8: 00 9/8 AM 8: 00 9/23 AM 8: 00 priority 100 80 80 23

Assign available inventory---Order 2 First: 決定訂單需求的priority Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足 桌子 桌面 桌腳 250 Inventory 400 Order 2 150 方桌 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 24

Assign available inventory---Order 1 First: 決定訂單需求的priority Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足 桌子 桌面 桌腳 150 Inventory 250 Order 1 100 方桌 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 25

Assign available inventory---Order 4 First: 決定訂單需求的priority Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足 桌子 桌面 桌腳 100 Inventory 150 Order 4 50 方桌 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 26

Assign available inventory---Order 6 First: 決定訂單需求的priority Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足 2. 透過已發放 單來滿足 桌子 桌面 桌腳 0 Inventory 100 Order 6 200 方桌 200 已開立 單 300 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 27

Backward Schedule---Order 7 其建議組裝 單最晚應於何時開立? 100個*20 min /60 min/ 5組 = 組裝時間=6. 67 hr LPST=9/7 AM 9: 20 Order 7 交期=9/8 AM 8: 00 Qty: 300 Backward Scheduling 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 33

Forward Schedule---Order 7 交期=9/8 AM 8: 00 Qty: 300 其建議組裝 單最早可於何時開立? 需100個木板 (由庫存滿足) 組裝時間=6. 67 hr 需400個木條 (由庫存滿足) Order 7 完 時間 = 9/1 PM 2: 40 Qty: 300 EPST=9/1 AM 8: 00 Forward Scheduling 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 34

需50個木板 (由PO滿足) 桌面製造時間 = 2. 8 hr LPST=9/10 PM 1: 10 組裝時間 = 40 hr LPST=9/10 AM 10: 20 Order 3 交期=9/16 AM 8: 00 Qty: 600 LPST=9/11 AM 8: 00 桌腳製造時間 = 5. 7 hr 需400個木條 (由庫存滿足) Backward Scheduling 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 36

Order 3 交期=9/16 AM 8: 00 Qty: 600 需50個木板 (由PO滿足) 桌面製造時間 = 2. 8 hr EPST=9/5 AM 8: 00 組裝時間 = 40 hr EPST=9/1 AM 8: 00 Order 3 完 時間 = 9/10 AM 10: 46 Qty: 600 EPST=9/5 AM 10: 46 桌腳製造時間 = 5. 7 hr 需400個木條 (由庫存滿足) Forward Scheduling 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 38

需200個木板 (由PO滿足) 桌面製造時間 = 11. 1 hr LPST=9/12 PM 3: 33 組裝時間 = 13. 3 hr LPST=9/12 PM 3: 20 Order 5 交期=9/16 AM 8: 00 Qty: 200 LPST=9/14 AM 10: 40 桌腳製造時間 = 11. 4 hr 需800個木條 (由PO滿足) Backward Scheduling 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 40

Order 5 交期=9/16 AM 8: 00 Qty: 200 需200個木板 (由PO滿足) 桌面製造時間 = 11. 1 hr EPST=9/5 AM 8: 00 組裝時間 = 13. 3 hr EPST=9/6 AM 8: 00 EPST=9/7 AM 11: 20 Order 5 完 時間 = 9/9 AM 8: 40 Qty: 300 桌腳製造時間 = 11. 4 hr 需800個木條 (由PO滿足) Forward Scheduling 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 42

需300個木板 (由PR滿足) 桌面製造時間 = 16. 7 hr LPST=9/18 AM 11: 20 組裝時間 = 20 hr LPST=9/18 AM 11: 00 Order 8 交期=9/23 AM 8: 00 Qty: 300 LPST=9/20 AM 12: 00 桌腳製造時間 = 17. 1 hr 需1200個木條 (由PR滿足) Backward Scheduling 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 44

Order 8 交期=9/23 AM 8: 00 Qty: 300 需300個木板 (由PR滿足) 桌面製造時間 = 16. 7 hr EPST=9/18 AM 11: 20 組裝時間 = 20 hr EPST=9/18 AM 11: 00 EPST=9/20 AM 12: 00 Order 8 完 時間 = 9/23 AM 8: 00 Qty: 300 桌腳製造時間 = 17. 1 hr 需1200個木條 (由PR滿足) Forward Scheduling 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 46

Order 8 交期=9/23 AM 8: 00 Qty: 300 會造成訂單 延遲交貨 需300個木板 (由PR滿足) 桌面製造時間 = 16. 7 hr EPST=9/19 EPST=9/18 AM AM 11: 20 8: 00 組裝時間 = 20 hr EPST=9/18 AM 11: 00 EPST=9/21 AM 8: 40 Order 8 完 時間 = 9/23 AM 12: 40 Qty: 300 桌腳製造時間 = 17. 1 hr 需1200個木條 (由PR滿足) Forward Scheduling 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 48

Forward Schedule---Order 8 交期=9/23 AM 8: 00 Qty: 300 需300個木板 (由PR滿足) 桌面製造時間 = 16. 7 hr EPST=9/19 AM 8: 00 組裝時間 = 20 hr EPST=9/18 PM 3: 40 EPST=9/21 AM 8: 40 Order 8 New Due date 9/23 AM 12: 40 Qty: 300 桌腳製造時間 = 17. 1 hr 需1200個木條 (由PR滿足) Forward Scheduling 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 49

決定PST(ICP) 訂單編號 EPST LPST Order 2 9/1 AM 8: 00 (Inventory) 9/5 AM 8: 00 Order 1 9/1 AM 8: 00 (Inventory) 9/5 AM 8: 00 Order 4 9/1 AM 8: 00 (Inventory) 9/3 AM 8: 00 Order 6 Order 7 9/1 AM 8: 00 (Inventory) 9/4 AM 8: 00 (MO) 9/1 AM 8: 00 (MR) 9/14 AM 8: 00 9/7 AM 9: 20 Order 3 9/1 AM 8: 00 (MR) 9/10 AM 10: 20 Order 5 9/5 AM 8: 00 (MR) 9/12 PM 3: 20 Order 8 9/18 PM 3: 40 (MR) 9/18 AM 11: 00 9/18 PM 3: 40 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 50

EPST, LPST, PST O P E R A T I I O N S Infeasible Late EPST LPST 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) TIME Due Date 51

pulling workload earlier 組裝線(WS 3)產能: 40 hr/day Workload OVERLOADED Order 5 66. 7 hr Order 3 200 hr Order 7 33. 3 hr 9/5 9/6 9/7 9/8 9/9 9/10 9/11 9/12 9/13 9/14 9/15 9/16 Time (Day) 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 52

pulling workload earlier 承上 Order 8 所需的 桌面最快於 9/21 AM 8: 40才會 到達 Workload Order 5 66. 7 hr Order 8 100 hr Order 3 200 hr 9/15 9/16 9/17 9/18 9/19 9/20 9/21 9/22 9/23 9/24 9/25 9/26 Time (Day) 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 53

pulling workload earlier 組裝線(WS 3)產能: 40 hr/day Workload Order 5 66. 7 hr 欲平衡的Bucket內有兩個 作，要先移動哪一個 作， 可以依照每個 作的優序來 判斷，優序越小，表示LPST 可以提早 Order 7 33. 3 hr 9/5 9/6 9/7 9/8 9/9 9/10 9/11 9/12 9/13 Order 3 200 hr 9/14 9/15 9/16 Time (Day) 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 54

Pull-Offload-Push 邏輯 CAO_Priority order 1>order 2 pull 2 1 push CAO_Priority 2 1 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 55

pulling workload earlier 組裝線(WS 3)產能: 40 hr/day Workload Order 5 26. 7 hr Order 3 200 hr Order 5 40 hr Order 7 33. 3 hr 9/5 9/6 9/7 9/8 9/9 9/10 9/11 9/12 9/13 9/14 9/15 9/16 Time (Day) 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 56

pulling workload earlier Workload 組裝線(WS 3)產能: 40 hr/day Order 3 186 hr Order 7 33. 3 hr 9/5 9/6 9/7 Order 5 26. 7 hr Order 5 40 hr Order 3 14 hr 9/8 9/9 9/10 9/11 9/12 9/13 9/14 9/15 9/16 Time (Day) 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 57

pulling workload earlier Workload 組裝線(WS 3)產能: 40 hr/day Order 7 33. 3 hr 9/5 9/6 9/7 Order 3 26 hr 9/8 9/9 Order 3 40 hr Order 5 26. 7 hr Order 5 40 hr Order 3 14 hr 9/10 9/11 9/12 9/13 9/14 9/15 9/16 Time (Day) 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 58

pulling workload earlier • Order 8的交期為 9/23 AM 12 : 40( 交期限制) • Order 8 所需的桌面最快於 9/21 AM 8: 40才會到達(物料限制) Workload 承上 Order 8 100 hr Order 5 40 hr 9/15 9/16 9/17 9/18 9/19 9/20 9/21 9/22 9/23 9/24 9/25 9/26 Time (Day) 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 59

pulling workload earlier Workload 承上 Order 5 40 hr 9/15 9/16 9/17 9/18 9/19 9/20 Order 8 36. 7 hr Order 8 40 hr 9/21 9/22 Order 8 23. 3 hr 9/23 9/24 9/25 9/26 Time (Day) 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 60

決定PST---方桌組裝 訂單編號 EPST CEST CLST LPST (交期) 9/4 PM 2: 20 Order 7 9/1 PM 14: 20 (9/1~9/3的產能被用 9/7 PM 4: 00 來組裝方桌300個) 9/9 PM 2: 20 9/7 PM 4: 00 9/14 PM 1: 46 (產 能 平 衡 後 (最早可以使用的空 Order 5的 最 晚 9/15 PM 4: 00 閒產能的時間點為 開始加 時間為 9/4 PM 2: 20) 9/14 PM 1: 46 Order 3 9/10 AM 10: 50 Order 5 9/9 AM 8: 40 9/11 AM 11: 40 9/15 PM 4: 00 Order 8 9/23 AM 12: 40 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 61

O P E R A T I I O N S CEST Infeasible Desired Late EPST CLST LPST 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) TIME Due Date 62

Order 5 Order 3 Waiting Jobs Frozen Jobs Ready Jobs 圖 12. 21 細部排程示意圖 生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS) 63