ORAMENTO CIF despesas de vendas e administrativas Planejamento

ORÇAMENTO: CIF, despesas de vendas e administrativas

Planejamento dos Custos indiretos de Produção (fabricação) Os custos indiretos de produção representam aquela parte do custo total de produção que não é diretamente identificável (associavel) com os produtos /serviços.

ORÇAMENTO DE CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO • FINALIDADES • • ORÇAMENTO DE CUSTOS INDIRETOS DEPTOS CÁLCULO DO CUSTO PLANEJADO DOS PRODUTOS ESTIMAR AS SAÍDAS DE CAIXA FINS DE CONTROLE PARA OS PRÓXIMOS ANOS

Planejamento dos Custos indiretos de Produção (fabricação) • As despesas / custos: • Materiais indiretos • Mão-de-obra indireta (manutenção, supervisão) • Despesas diversas de fabricação, tais como: • • • impostos seguros, depreciação, materiais de consumo, luz, água, gás e manutenção.

TIPOS DE DEPARTAMENTOS • DEPARTAMENTO DE PRODUÇÃO • DEPARTAMENTOS LIGADOS DIRETAMENTE AO PROCESSO PRODUTIVO • CUSTOS SÃO ALOCADOS DIRETAMENTE AOS PRODUTOS • EXEMPLO: DEPTO. DE CORTE. DEPTO. DE COSTURA • DEPARTAMENTOD DE SERVIÇOS • PRESTAM SERVIÇOS PARA OS DEPARTAMENTOS DE PRODUÇÃO OU OUTROS DEPARTAMENTOS DE SERVIÇOS • CUSTOS NÃO SÃO ALOCADOS DIRETAMENTE AOS PRODUTOS • EXEMPLO: LIMPEZA, MANUTENÇÃO

ETAPAS DO ORÇAMENTO DE CIP • ESTIMAR OS CUSTOS INDIRETOS POR DEPARTAMENTOS • ESTABELECER BASES DE ATIVIDADE, COMO CRITÉRIOS DE RATEIO PARA CADA DEPARTAMENTO • RATEAR OS CUSTOS DEPARTAMENTOS DE SERVIÇO PARA OS DEPARTAMENTOS DE PRODUÇÃO • RATEAR OS CUSTOS AGREGADOS DEPARTAMENTOS DE PRODUÇÃO PARA OS PRODUTOS

O Duplo Problema dos Custos Indiretos • O controle de custos • Qualidade dos dados contábeis • A seriedade dada pela administração quanto ao planejamento de despesas. • O rateio dos custos aos produtos fabricados (custeio da produção) • A escolha da base de atividade

Despesas de Vendas

Planejamento das Despesas de Vendas • É constituída de três etapas: • Preparação de um plano de despesas de vendas e publicidade • Preparação de um plano de despesas de vendas e promoção • Preparação de um plano de marketing

ORÇAMENTO DE DESPESAS DE VENDAS • DESPESAS RELACIONADAS À VENDA, DISTRIBUIÇÃO E ENTREGA DOS PRODUTOS • PODEM SER DIVIDIDAS EM: • DESPESAS DE CAMPO (EQUIPES DE VENDAS) • EM GERAL, DESPESAS VARIÁVEIS • VIAGEM DE VENDEDORES, COMISSÕES, FRETES, ATIVIDADES SOCIAIS, ARMAZ PROD DEVOLVIDO • DESPESAS DO ESCRITÓRIO CENTRAL • EM GERAL, DESPESAS FIXAS

Recomendações • Recomenda-se que se faça um orçamento de vendas para cada unidade organizacional (centro de responsabilidade) • O diretor comercial é diretamente responsável pela preparação do orçamento das vendas conjuntamente com os demais gestores da área comercial.

Orçamento de Despesas de Vendas • Objetivo: • Avaliar as saídas de caixa gerados (função tesoureiro). • Para orientação (objetivos da despesas) dos gerentes no controle das despesas durante o período. • Para fins de inclusão nos relacionamentos mensais de controle de comparação aos níveis “reais” de despesas.

ORÇAMENTO DE DESPESAS DE VENDAS • É UMA VARIÁVEL DO PLANO DE MARKETING • DEVE BUSCAR EQUILÍBRIO ENTRE: • ORÇAMENTO DE VENDAS • ORÇAMENTO DE PUBLICIDADE • ORÇAMENTO DE DESPESAS DE VENDAS • EXPRESSOS NO ORÇAMENTO DE VENDAS E EM DESPESAS DE VENDAS

FORMAS DE SE DETERMINAR DESPESAS DE VENDAS • DOTAÇÃO ARBITRÁRIA • TODOS OS FUNDOS DISPONÍVEIS • BENCHMARKING • PORCENTAGEM DAS VENDAS • POR UNIDADE DE PRODUTO • PARCELA DOS LUCROS • RETORNO SOBRE INVESTIMENTO

Despesas Administrativas

Despesas Administrativas As despesas administrativas incluem outros custos que não os das operações de produção e vendas de uma empresa.

Características • Em geral fixas • Muito elevadas nas empresas modernas e maiores • Sensivelmente influenciadas pelas políticas e decisões da administração • Recomenda-se que o método para planejá-las é identificar um executivo como responsável, o qual assuma a responsabilidades pelo seu planejamento e controle

ORÇAMENTO DE DESPESAS ADMINISTRATIVAS • POR SEREM, EM GERAL, DESPESAS FIXAS, SUA PREVISÃO É REALIZADA DE FORMA SIMPLES • DADOS HISTÓRICOS • CORREÇÃO DE PREÇOS E SALÁRIOS • SÃO ALTERADOS DRASTICAMENTE APENAS EM CASOS DE EXPANSÃO OU RETRAÇÃO

Tipos • Administração Geral • Controladoria • Tesouraria • Planejamento e controle de resultados • Assessoria central