Optimizacin de la Gestin del Mantenimiento Preventivo de

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Optimización de la Gestión del Mantenimiento Preventivo de la Flota de Camiones de Acarreo

Optimización de la Gestión del Mantenimiento Preventivo de la Flota de Camiones de Acarreo de Antamina Armando Moyonero Cia. Minera Antamina S. A.

ANTECEDENTES La Superintendencia de Mantenimiento Camiones, Llantas y Equipos Livianos de Antamina con el

ANTECEDENTES La Superintendencia de Mantenimiento Camiones, Llantas y Equipos Livianos de Antamina con el fin de alcanzar las metas comprometidas, realizó un proyecto de Optimización de la gestión del Mantenimiento Preventivo (PM). El gatillador de esta iniciativa fue la mayor demanda de horas hombre (HH) para cumplir con el mantenimiento que exigía: • Una flota de camiones en proceso de expansión (de 60 a 94 equipos), actualmente casi 130 equipos operando. • El envejecimiento de los equipos ya en operación. • Usar la misma cantidad de recursos de personal disponible.

ANTECEDENTES PROCESO DE EXPANSIÓN 29 Camiones sin incremento de personal para las dos últimas

ANTECEDENTES PROCESO DE EXPANSIÓN 29 Camiones sin incremento de personal para las dos últimas flotas. 2016 - 14 2014 – 15 20113 - 30 2012 - 23 Camiones 2011 - 12 Camiones Entre 2011 y 2016 se la compañia adquirió 94 camiones de 300 y 360 tn. 100% 70 Unid 240 T [PORC ENTAJE ] 92 Unid 240 T Camiones [P OR CE NT AJ E] [POR CEN TAJE ] 300 T 360 T

OBJETIVO INICIAL El objetivo inicial fue de reducir en 20% las hrs de cada

OBJETIVO INICIAL El objetivo inicial fue de reducir en 20% las hrs de cada mantenimiento preventivo, sin alterar la disponibilidad ni la confiabilidad. ESTRATEGIA INICIAL 2013 DE La estrategia de mantención consistía inicialmente MANTENIMIENTO en seguir los requerimientos del manual de servicio y las recomendaciones del fabricante. 05 #Cantidad PM y Correctivos Técnicos Objetivo inicial Hrs Eq. Detenido Frec. De Mantto 33 26 Hr 250 % DISPONIBILIDAD 87. 8 Mantener 87. 8 CONFIABILIDAD MTBF 26. 8 Hr Mantener 26. 8

OBJETIVO ALCANZADO El objetivo inicial fue de reducir en 20% las hrs de cada

OBJETIVO ALCANZADO El objetivo inicial fue de reducir en 20% las hrs de cada mantenimiento preventivo, sin alterar la disponibilidad ni la confiabilidad. ESTRETAGIA INICIAL 2013 2018 DE La estrategia de mantención consistía inicialmente MANTENIMIENTO en seguir los requerimientos del manual de servicio y las recomendaciones del fabricante. Técnicos PM y Correctivos 03 05 #Cantidad Hrs Eq. Detenido Frec. De Mantto 33 250 % DISPONIBILIDAD 87. 8 88. 1 CONFIABILIDAD MTBF 26. 8 Hr 45 Hr 10 500

HERRAMIENTAS DISEÑADAS E IMPLEMENTADAS IN HOUSE Gestión Móvil Mantto GMM Reportes Automáticos KPIs GPS

HERRAMIENTAS DISEÑADAS E IMPLEMENTADAS IN HOUSE Gestión Móvil Mantto GMM Reportes Automáticos KPIs GPS Monitoring Monitoreo On Real time Sala control Monitoreo Remoto Reporte de Vias

OPTIMIZACION DE TAREAS Y MEJORAS IMPLEMENTADAS Mejora en administr ación de tareas. Centro Monitoreo

OPTIMIZACION DE TAREAS Y MEJORAS IMPLEMENTADAS Mejora en administr ación de tareas. Centro Monitoreo MX Func. equipo Mannto. Equipo de inspección Pre PM. Aceites: Motor, MT, hidraúlic o. Administra ción de tareas soldadura. Rediseños estructuras Reducción tips contactor Eliminar tiempos Descarga data. Reduccion Carbones alternador de blowers

Personal que realiza PM Horas de equipo detenido 5 2013 3 2018 SE REDUJO

Personal que realiza PM Horas de equipo detenido 5 2013 3 2018 SE REDUJO – En 70% el tiempo de detención de equipo por PM 33 Hr 2013 10 Hr 2018 Confiabilidad MTBF Frecuencia de PM SE DUPLICÓ – La frecuencia de los PM – 100% 250 Hr 500 Hr 2013 2018 INCREMENTO - De la confiabilidad en 68% 26. 8 Hr 45 Hr 2013 2018 INCREMENTO - De la disponibilidad Disponibilidad PROCESO DE MANTENIMIENTO BENEFICIOS 2018 SE REDUJO - CANTIDAD DE TECNICOS POR PM 87. 8% 2013 88, 1% 2018

Beneficio y resultados Disminución del Tiempo de Paradas por PM Se redujo el tiempo

Beneficio y resultados Disminución del Tiempo de Paradas por PM Se redujo el tiempo de paradas por PM en 50% Incremento de la Confiabilidad Se incrementó el tiempo la confiabilidad en 53%

Beneficio y resultados Evolución del MTTR Se superó la disponibilidad estimada Se superó las

Beneficio y resultados Evolución del MTTR Se superó la disponibilidad estimada Se superó las estimaciones de disp. del plan de 5 años, siendo la disminución del tiempo de paradas por PMs y la extensión de la frecuencia uno de los factores que ayudo a este incremento.

ESTO NO HUBIESE SIDO POSIBLE SIN ESTE GRAN EQUIPO DE CAMIONES:

ESTO NO HUBIESE SIDO POSIBLE SIN ESTE GRAN EQUIPO DE CAMIONES: