Oppsummering Randi Lunnan Strategi 1 2000 Strategi Prosess

Oppsummering Randi Lunnan Strategi 1 2000

Strategi § Prosess der bedriften tar valg med hensyn på å utvikle og forsterke konkurransefortrinn § Konkurransefortrinn: Basert på unik opplevd verdi § Konkurransefortrinn må kontinuerlig utvikles, organiseres og skjermes

Trusler VALG STYRKER OG SVAKHETER Muligheter

INDUSTRI ANALYSE (Diamanten) § Sier noe om konkurranseforholdene i en næringsklynge § Kan brukes for å se på våre “konkurransedrivere” i forhold til våre konkurrenters i andre kluster § Gir pekepinn på hva som må stimuleres, endres, eventuelt relokaliseres

BRANSJEANALYSE § Primærformål: Identifisere og analysere konkurranseforholdene på BRANSJENIVÅ § Gir utgangspunkt for eksterne muligheter (og trusler) for valg av posisjonering l HVILKE KONKURRANSEKREFTER ER DE KRITISKE?

VERDIKONFIGURASJON § HVORDAN SKAPER DENNE BEDRIFTEN VERDI? § Ved effektiv produksjon, problemløsning eller kobling? § Hver form har ulike kritiske drivere, og dermed føringer for organisering

Ressursanalyse § Hver bedrift har et unikt sett av ressurser i bedriften § Enkelte ressurser er strategiske og gir grunnlag for konkurransefortrinn § Bedriftens evne til å se muligheter og mobilisere ressurser varierer

Hva er kjernekompetanse? § Definisjon: Core competencies are the collective learning of the corporation § Finnes ofte i sentrale verdiaktiviteter, sentrale for bedriftens verdiskapning, består ofte av strategiske ressurser. § Karakteristika ved kjernekompetanser: l l l Tilgang til flere markeder Bidra til kundetilfredshet Vanskelig å imitere

Competitive Strategy is about being different. It means deliberately choosing a different set of activities to deliver a unique mix of value. Japanese companies rarely developed distinct strategic positions. As the gap in operational effectiveness narrows, Japanese companies are increasingly caught in a trap of their own making. To escape the mutually destructive battles, Japanese companies will have to learn strategy Porter 1996