Oportunidades para estimular las actividades de IDi Santiago

Oportunidades para estimular las actividades de I+D+i Santiago de Compostela, 15 de noviembre de 2005 Cristina Garrido Fernando Martín Paloma Velasco Fernando Rico (cgg@cdti. es) (fmg@cdti. es) (pvg@cdti. es) (frri@cdti. es) Dpto. de Programas de I+D de la UE 1 (6/3/2021)

Esquema de la presentación 1. CDTI. ¿Quiénes somos? Ámbitos de actuación. 2. ¿Qué es el VI Programa Marco? • Las TIC en el VI Programa Marco • Instrumentos del VI Programa Marco • Proceso de participación • Criterios de Evaluación • IST Algunos números • Claves de éxito (¿? ) … reflexiones 3. VII Programa Marco • Las TIC en el VII Programa Marco • Plataformas Tecnológicas 4. Entidades que ayudan Conclusiones 2 (6/3/2021)

CDTI Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial üSe crea en 1977. üEntidad Pública Empresarial desde 1998. üMisión: ayudar a elevar el nivel tecnológico de las entidades españolas. 3 (6/3/2021)

ORGANIGRAMA DIRECCIÓN GENERAL Asuntos legales RRHH Secretaría del Consejo de Administración SECRETARÍA GENERAL DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN, ESTUDIOS Y SERVICIOS CORPORATIVOS Promoción de la innovación Estudios Informática y Servicios Corp. DIRECCIÓN INTERNACIONAL DIRECCIÓN NACIONAL Dinamización, gestión y evaluación técnica de proyectos (créditos CDTI, ICO PROFIT, etc) DIRECCIÓN FINANCIERA DIRECCIÓN DE Programas Multilaterales ESPACIO Y RET. INDUSTRIALES Red Exterior ESA Evaluación económicofinanciera y seguimiento técnico-económico de proyectos Proyectos de Promoción Hispasat Gestión reembolsos Eumetsat Administración y gestión de RRHH Programa Marco UE PNE Grandes Instalaciones Spainsat/Xtar 4 (6/3/2021)

Proyectos Nacionales 676 empresas participantes AÑO 2004 708, 32 M€ de I+D empresarial movilizado 368, 01 M€ de aportación 5 478 Convenios de colaboració empresa-centros de investigación (6/3/2021)

Programas Nacionales Innovación Empresarial Tipología Proyecto CDTI Investigación pre-competitiva Desarrollo Tecnológico Proyectos de Investigación Proyectos de Industrial Concertada desarrollo Innovación Industrial Proyectos de CDTI – ICO innovación Desarrollo de nuevos. Adaptación de. Actualización Cooperación Productos/procesos tecnología tecnológica Con centros de investigación 6 (6/3/2021)

Programa CENIT El Programa CENIT contempla la financiación de grandes proyectos integrados de investigación industrial Ø Larga duración (4 años) Ø Presupuestos elevados (20 – 40 M€) Ø Alto contenido científico-técnico y alto riesgo Ø Participación relevante de OPIs y/o CITs (2 como mínimo y 25% del presupuesto como subcontratados) Ø Participación de PYMES (2 como mínimo) Ø Elevada aportación de recursos privados (50%) Ø Alta intensidad de la ayuda pública, basada en subvención (50%) 7 (6/3/2021)

CDTI, punto focal y de gestión de la componente tecnológica e industrial de la actividad espacial Programas de la ESA UNIÓN EUROPEA VI Programa Marco Galileo, GMES PLAN NACIONAL DEL ESPACIO “Mercado europeo” ARIANESPACE EUMETSAT EUTELSAT. . . 8 (6/3/2021) “Mercado nacional” HISPASAT SPAINSAT y otros retornos. . .

Actuaciones internacionales PM I+D UE 190, 7 M€ en subvenciones de la UE (6, 5% de retorno) AÑO 131, 2 M€ de contribución a la ESA 25, 2 M€ de contratos Hispasat. Eumetsat-Spainsat 2004 CE RN IBER EKA 93 proyectos Eureka-Iberoeka Inversión anual de 110, 3 M€ 9 22, 5 Meuros de contratos en CERN / ESRF (6/3/2021)

Comparación programas internacionales EUREKA / IB UE Objetivo general Tecnologías Fi n a n c i a c i ó n 10 I+D+I Formación TT Horizontales y sectoriales CERN I+D competitiva Inv. Básica Bienes de equipo Horizontales Sectoriales Retorno Competitivo Tipo Subvención y créditos Contratos < 70 % 100 % Continua Ministerio - CDTI Ginebra - CERN Adjudic. 50 % +Anticipo 80 Convocatoria Decisión Bruselas - CE Cuantía (6/3/2021)

INTERNACIONALIZACION DE LA I+D+I • Objetivos – Promoción internacional de tecnologías españolas. – Adaptación de tecnologías españolas a mercados locales – Transferencia de tecnologías españolas en el exterior. • Instrumentos – Ayudas financieras (proyectos de promoción tecnológica). • Créditos sin intereses de hasta el 60 % de los costes elegibles • Plazo de amortización: 8 años, con tres años de carencia – Red Exterior 11 (6/3/2021)

RED EXTERIOR CDTI China Corea del Sur Marruecos Japón Méjico Brasil Acuerdos bilaterales + Representantes CDTI Chile 12 Resultados 2004 291 propuestas de cooperación tecnológica, 80 proyectos de cooperación tecnológica internacional (6/3/2021)

Financiación pública Nacional y UE (*) Programa Financiación Evaluación Gestión Convocatoria VI PM UE Subvención 50% costes +85% anticipo Panel expertos Internacion. UE + Comité 1 ó 2 al año Plan trabajo MITYC, MEC Profit o CDTI MITYC MEC CDTI Continua Tema libre PROFIT MITYC, MEC crédito 0% Subv. 25% CDTI MITYC MEC 1 mes al año Tema libre CDTI Crédito 0% (&) Con riesgo Tec. CDTI Continua Tema libre EUREKA Iberoeka (*) Valores indicativos 13 (&)En Eureka e Iberoeka el 15% no se devuelve (6/3/2021)

¿Qué es el VI Programa Marco? (I) Principal instrumento para la financiación de I+D+I en Europa en el periodo 2002 - 2006 : 17. 500 millones € ~ 4 % presupuesto de la UE ~ 7 % presupuesto público de investigación (no militar) UE OBJETIVOS • Fortalecer bases científicas y tecnológicas de la UE para fomentar la competitividad de su economía • Apoyar políticas de la UE para responder a las necesidades sociales • Contribuir al desarrollo del Espacio Europeo de Investigación (ERA) 14 (6/3/2021)

¿Qué es el VI Programa Marco? (II) 7. Ciudadanos y gobernanza en una (225 M€) sociedad del conocimiento (2. 120 M€) 6. Desarrollo sostenible, cambio global y ecosistemas (685 M€) 5. Calidad y seguridad de los alimentos (1. 075 M€) 4. Aeronáutica y espacio (1. 300 M€) 3. Nanotecnologías, materiales y nuevos procesos de producción (3. 625 M€) 2. Tecnologías de la Sociedad de la Información 1. Ciencias de la vida, genómica y (2. 255 M€) biotecnología aplicadas a la salud Integración de la investigación comunitaria (13. 345 M€) Actividades Específicas Prioridades Temáticas (11. 285 M€) (1. 300 M€) Estructuración del ERA (2. 605 M€) Investigación e innovación (290 M€) 15 RR. HH. y movilidad (1580 M€) Infraestructuras de investigación (655 M€) (6/3/2021) Ciencia y sociedad (80 M€) Apoyo a las políticas (340 M€) NEST (215 M€) Actividades horizontales de investigación con participación de PYMES (430 M€) Cooperación internacional (315 M€) Actividades del Centro Común de Investigación - JRC (760 M€) Fortalecimiento de las bases del ERA (320 M€) Coordinación de actividades (270 M€) Desarrollo de políticas (50 M€)

¿Qué es el VI Programa Marco? (III) Algunos números provisionales de la participación española (marzo 2005) • Retornos: 461, 2 M€ (~76. 738 Mpta): 5, 9% del total ejecutado • Participación en 1673 proyectos, de los cuales se lideran 169 (10, 1%) • Subvención media recibida 203 K€ (~ 34 Mpta) • 874 entidades independientes españolas • La tasa de éxito es de ~ 20 % (1 de cada 5). Programas Marco V VI Tasa de aprobados (%) 24 19, 8 Participantes / Proyecto 8, 3 16, 5 Subvención / Proyecto M€ 1, 8 4, 9 1. 093 772 Proyectos/ Año 16 (6/3/2021)

¿Qué es el VI Programa Marco? (IV) VI PM : resultados en España Distribución de retornos por CC. AA. (~ 461 millones €) 2, 01% 2, 34% 2, 42% 1, 04% 1, 53% 0, 78% 0, 69% 0, 52% 0, 65% 0, 41% 0, 14% 0, 13% 4, 36% 40, 95% 8, 50% 13, 31% 20, 22% Madrid Aragón Murcia Extremadura 17 Cataluña Navarra Asturias La Rioja País Vasco Castilla y León Baleares (6/3/2021) Valencia Canarias Cantabria Andalucía Galicia Castilla la Mancha

Las TIC en el VI PM 7. Ciudadanos y gobernanza en una (225 M€) sociedad del conocimiento (2. 120 M€) 6. Desarrollo sostenible, cambio global y ecosistemas (685 M€) 5. Calidad y seguridad de los alimentos (1. 075 M€) 4. Aeronáutica y espacio (1. 300 M€) 3. Nanotecnologías, materiales y nuevos procesos de producción (3. 625 M€) 2. Tecnologías de la Sociedad de la Información IST 1. Ciencias de la vida, genómica y (2. 255 M€) biotecnología aplicadas a la salud Integración de la investigación comunitaria (13. 345 M€) Actividades Específicas Prioridades Temáticas (11. 285 M€) (1. 300 M€) Estructuración del ERA (2. 605 M€) Investigación e innovación (290 M€) 18 RR. HH. y movilidad (1580 M€) Infraestructuras de investigación (655 M€) (6/3/2021) Ciencia y sociedad (80 M€) Apoyo a las políticas (340 M€) NEST (215 M€) Actividades horizontales de investigación con participación de PYMES (430 M€) Cooperación internacional (315 M€) Actividades del Centro Común de Investigación - JRC (760 M€) Fortalecimiento de las bases del ERA (320 M€) Coordinación de actividades (270 M€) Desarrollo de políticas (50 M€)

IST : Tecnologías de la Sociedad de la Información Servicios en el Coche, avión, etc Servicios en el Trabajo Hospital Servicios en el Hogar Otros cno ía g o l Te 19 Ambiente Inteligente (6/3/2021) Apl icac ione s

IST: contenidos y convocatorias (I) Seguridad y confianza Tecnologías Grid y solución de problemas complejos Aplicaciones para las empresas Aplicaciones para los ciudadanos Aplicaciones IST 20 m y nano sistemas (6/3/2021) Interfaces y componentes Tecnologías del conocimiento m-sistemas m, nano, opto electrónica Software Comunic. y redes Tecnologías de comunicaciones y tratamiento información Interacción natural con el “conocimiento”

IST: contenidos y convocatorias (II) 2002 17 -12 -2002 2003 24 -04 -2003 17 -06 -2003 1ª Conv. 1073 M€ 2004 15 -10 -2003 2ª Conv. 525 M€ CONJUNTA IST-NMP 60 M€ (25+35) 24 -04 -2003 para la corta 15 -06 -2004 22 -09 -2004 3ª Conv. 28 M€ 2005 25 -11 -2004 22 -03 -2005 17 -05 -2005 5ª Conv. 638 M€ 4ª Conv. 1120 M€ FET Proactivo 80 M€ 2006 21 -09 -2005 6ª Conv. ¿? 25 -11 -2004 CONJUNTA IST-NMP 180 M€ (90+90) FET Abierta (contínua) 60 M€ 20 -09 -2005 16 -09 -2003 19 -10 -2004 Proyectos Integrados/Rd. Es 17 -12 -2002 FET Abierta (contínua) 60 M€ Convocatorias 31 -12 -2004 NCPs 21 (6/3/2021) CE

Participación española (I) Números provisionales de la participación española en IST hasta la fecha (octubre 2005) • Retornos: 108, 4 M€ : 5, 75% del total (~1886 M€), lo que sitúa a España en el 5ª lugar por detrás de DE, FR, UK e IT • Participación en 223 proyectos de 522 (~ 42, 72%), de los cuales se lideran 38 (~ 7, 27%) • Subvención media por participación recibida 239 K€ • Retorno PYMES: ~ 13 % • Tasa de éxito, propuestas financiadas / propuestas presentadas: ~15 % Informes de los resultados en las convocatorias ya resueltas http: //www. cdti. es/web. CDTI/esp/marco/020402000. html 22 (6/3/2021)

Participación española (II) 23 (6/3/2021)

IST: algunos números Distribución de retornos IST aprobados por Comunidad Autónoma hasta la fecha (marzo 2005) (100, 96 millones de €) 0, 54% 0, 79% 0, 52% 0, 80% 0, 25% 0, 88% 0, 73% 0, 18% 0, 91% 1, 49% 0, 01% 3, 13% 7, 99% 48, 68% 9, 13% 23, 95% Madrid Aragón Castilla la Mancha 24 Cataluña Galicia Baleares Valencia Murcia Extremadura (6/3/2021) País Vasco Castilla y León La Rioja Andalucía Navarra Cantabria Canarias

Análisis por áreas (I) Nano-electronics, photonics and integrated micro/nano-systems Post-CMOS 1, 55% Opto- e-/fotónica 2, 23% Fab. nanoelectrónica 2, 99% μ sistemas 6, 18% Displays 1, 12% Biosensores 6, 82% Ubiquitous and unlimited capacity communication networks Banda Ancha 14, 68% Sistemas Móviles e Inalámbricos 7, 12% Sistemas Audiovisuales en Red 4, 61% Bancos de Prueba / Redes de Investigación 9, 01% Embedded systems, computing and control Sistemas Empotrados 4, 28% 25 (6/3/2021)

Análisis por áreas (II) Software, Grids, security and dependability Software 8, 01% Grids 6, 91% Knowledge, cognitive and learning systems Interfaces 6, 05% Sistemas Semánticos 7, 05% Sistemas Cognitivos 1, 03% ICT meeting societal challenges e. Health 9, 63% e. Government 9, 29% e. Safety in Transport 1, 64% Risk Management / Environment 10, 65% 26 (6/3/2021)

Análisis por áreas (III) ICT for content, creativity and personal development Contenidos Multimedia 9, 15% e. Learning 2, 47% e. Culture 3, 52% ICT supporting businesses and industry e. Business 7, 20% Ingeniería Productos y Servicios 2010 3, 87% Aplicaciones Usuarios Móviles 3, 89% Manufacturing 4, 90% ICT for trust and confidence Seguridad 6, 11% Future and Emerging Technologies FET Open 2, 65% FET Proactivo 3, 1% 27 (6/3/2021)

Entidades más destacadas hasta la fecha (octubre 2005) 11. ESI 12. Ikerlán 13. Grupo Iberdrola 14. UMU 15. DS 2 (PYME) 16. UMA 17. ISOCO (PYME) 18. Siemens 19. UGR 20. ICFO 1. Grupo Telefónica 2. UPC 3. UPM 4. UPV 5. UPF 6. ATOS Origin 7. CSIC 8. UC 3 M 9. URV 10. UB 28 (6/3/2021)

INSTRUMENTOS VI PM • Proyectos Integrados (IP) • Redes de Excelencia (No. E) • Proyectos Específicos de Investigación Enfocada (STREP) • Acciones de Coordinación (CA) • Acciones Específicas de Apoyo (SSA) => Participación por medio de consorcios multinacionales 29 (6/3/2021)

Proyectos Integrados (IP) • Propósito: investigación ligada a objetivos ambiciosos y que genere nuevos conocimientos • Actividades : cobertura completa de la cadena de valor : • Investigación • Desarrollo tecnológico • Demostración • Formación • Gestión del conocimiento (difusión y explotación) • Análisis y evaluación de la tecnología generada • Innovación (asimilación, promoción, aspectos socio-eco. ) 30 (6/3/2021)

Redes de Excelencia (No. E) • Propósito: reestructuración de la investigación : integración duradera de masa crítica que afronte la fragmentación • Actividades : recogida en Joint Program of Activities (JPA) : • Actividades de integración : programación coordinada : instalaciones/conocimientos/herramientas compartidos, movilidad/relocalización del personal investigador • Investigación conjunta : desarrollo en común de nuevas plataformas / herramientas / conocimiento • Difusión de la excelencia : programa conjunto de formación de investigadores/transferencia de conocimiento • Subvención a la integración : contribución fija al JPA (máx. 25% del valor de los recursos totales integrados). Principio : • grado de integración (superar barreras que lo impiden) • número de investigadores • características del campo de investigación • JPA 31 (6/3/2021)

Proyectos Específicos de Investigación Enfocada (STREP) • Propósito: generar conocimiento para mejorar competitividad y dar respuesta a políticas y necesidades de la sociedad • Actividades : proyectos muy enfocados en dos ámbitos : • IDT para la mejora o nuevo desarrollo de productos, procesos y/o servicios • Demostración : probar viabilidad de nuevas tecnologías con potencial pero no comercializables • Subvención al presupuesto: contribución a costes incurridos • Reembolso de costes : • actividades de IDT : 50 % • actividades de demostración : 35 % • gestión del consorcio : 100 % (siempre que la gestión del proyecto no supere el 7 % de la subvención) 32 (6/3/2021)

Acciones de Coordinación (CA) • Propósito : promocionar y apoyar el trabajo en red y la coordinación de actividades de investigación e innovación • Evolución de las antiguas “Acciones Concertadas” / “Redes Temáticas” del V Programa Marco • Actividades : definición, organización y gestión de actividades conjuntas como conferencias, estudios, difusión de “buenas prácticas”, creación de sistemas de información comunes. . . • Financiación : subvención al presupuesto de hasta el 100% 33 (6/3/2021)

Acciones Específicas de Apoyo (SSA) • Propósito : complementar a otros instrumentos, preparar futuras políticas de IDT y facilitar la participación de PYMES, pequeños equipos de investigación, etc. • Evolución de las “Medidas de Acompañamiento” del V PM • Actividades : conferencias, seminarios, estudios, análisis (~ CA), transferencia de tecnología a nivel europeo, asimilación de tecnologías, desarrollo de estrategias de innovación e investigación • Financiación : subvención al presupuesto de hasta el 100% => Es posible la participación de una sola entidad 34 (6/3/2021)

Instrumentos. Visión política y general de los Instrumentos Ojo: CADA UNIDAD TIENE SUS PROPIOS CRITERIOS Producto Adopción (%) 100 75 50 25 35 IPs Ensayos Demostración y realización de prototipos Investigación tecnológica e industrial Investigación básica Buenas prácticas STREPs Tiempo (6/3/2021)

Aplicaciones Proyecto Integrado Proyectos tradicionales Microsistemas como componentes aplicados a diferentes ámbitos Cadena de valor Interconexionado, Encapsulado y Ensamblaje Tecnología Estructuras pasivas Sensores Efectos Actuadores Mecánicos Técnicas Materiales 36 Ejemplo: Micro-Nano Sistemas Nano / micro Fluidos Ópticos Magnéticos (6/3/2021) Procesadores Químicos Biológicos Electrónicos

IST: contenidos y convocatorias 37 Financiación media (millones €) Número medio de socios Duración media (meses) IP 9, 2 24, 6 39, 6 No. E 5, 5 33, 6 43, 5 STREP 2, 2 8, 4 33, 2 CA 1 14, 1 26, 1 SSA 0, 9 7, 8 24, 9 (6/3/2021)

Proceso de participación Idea Consorcio Expresiones de Interés “Roadmaps” Bibliografía Comisión Programa de Trabajo Búsqueda de socios : Congresos, seminarios. . www. cordis. lu CORDIS Ideal-IST Otros contactos Contrato Asesoramiento Auditores externos Comisión Seguimiento y ejecución del proyecto 38 Apertura Convocatoria Elaboración y presentación de la propuesta Proceso de evaluación SÍ Negociación y firma del contrato (6/3/2021) Asesoramiento APC Evaluadores externos Comisión Otros NO programas ¿éxito? Alternativas

Idea • Grupo de investigación, departamento de I+D : novedad o mejora sustancial de algo que ya existe • Bibliografía : jornadas, publicaciones (de la Comisión y otros), informes de expertos, “Expresiones de Interés” (“Eo. I”), proyectos anteriores o actualmente en ejecución, proyectos “roadmap” …. . ¿Qué se está haciendo a nivel europeo en este ámbito? …. . . . ¿Qué está haciendo la “competencia”? . …. …. pero sobre todo …. ¿Encaja la idea en el Programa de Trabajo? 39 (6/3/2021)

Formación del consorcio (I) • Requisito imprescindible (Normas de Participación) : 3 socios independientes, de 3 países distintos (2 EE. MM. o candidatos asociados) • ¿Cómo encontrar socios? • Jornadas, talleres, seminarios (¡¡de temas específicos!!) • Colaboraciones previas • CORDIS : búsqueda de socios, Expresiones de Interés (Eo. I) • Herramienta Ideal-IST (sólo prioridad temática 2 : IST) • Puntos de Contacto Nacional (NCPs) • Alternativa : unirse a un consorcio ya en marcha ¿cómo? Estudiando muy bien su idea y aportando valor añadido 40 (6/3/2021)

Formación del consorcio (y II) • Acuerdo de consorcio generalmente exigido (ver texto convocatorias) en instrumentos principales (IP, No. E, STREPs) en el momento de la firma del contrato : ¡¡¡Necesario, debido a la gran autonomía!!! • El momento de firmar del acuerdo no es igual para todas las prioridades temáticas • Documento no vinculante de la Comisión (“Checklist for a CA” ) : • Organización interna y gestión del consorcio (compromiso, responsabilidad financiera colectiva, distribución de la financiación, cambios en el consorcio, etc. . . ) • Propiedad intelectual (conocimientos previos y generados) • Solución de disputas internas • Posiblemente acuerdos de colaboración o confidencialidad en el momento de presentar la propuesta … ¿asesoría jurídica? 41 (6/3/2021)

Apertura de la convocatoria (I) • Texto legal publicado en el Diario Oficial de la Comunidad Europea (DOCE) y en CORDIS. Contiene : • líneas de investigación abiertas (alto nivel) y presupuestos asociados • requisitos mínimos para participar • plazos y lugar de presentación • modalidades de presentación (fases, instrumentos …. ) • acciones especiales (PYMES, Centros de Investigación) • direcciones, referencias, etc. . • ¡¡ Hay que estar atento a las fechas !! 42 (6/3/2021)

Apertura de la convocatoria (II) Junto con el texto legal se publica un paquete informativo, que contiene, desglosado para cada prioridad temática / actividad : • Programa de Trabajo : ¡¡documento fundamental!! : detalles de temarios, fechas, presupuestos, matización criterios evaluación, etc. • Guía de Proponentes : ¿cómo preparar una propuesta? (estructura, formularios. . ) ¿cómo presentar la propuesta? (formato, herramientas. . ), información adicional (normas éticas, lista de NCPs. . ), anexos, etc. . . ¡¡hay una guía distinta para cada instrumento!! • Guía de Evaluación : procesos de evaluación y selección de propuestas detallados. 43 (6/3/2021)

Elaboración y presentación de la propuesta (I) Estructura de las propuestas : dos partes bien diferenciadas • Parte A : información administrativa: Tres tipos de impresos : • impreso A 1 : información general de la propuesta (un solo impreso) • impreso A 2 : información del consorcio (un impreso por socio) • impreso A 3 : desglose de costes (un solo impreso) • Parte B : parte evaluada. Deberá contener la siguiente información : • cumplimiento del Programa de Trabajo (relevancia) • impacto potencial / planes de explotación y diseminación • objetivos C&T : estado del arte actual / superación • paquetes de trabajo y recursos asociados • datos del consorcio, gestión del proyecto • aspectos éticos, de seguridad y otros que pudieran ser relevantes 44 (6/3/2021)

Elaboración y presentación de la propuesta (II) IMPRESO A 1 : información general de la propuesta • título • palabras clave • acrónimo • resumen • identificador de la convocatoria . . . . 45 (6/3/2021)

Elaboración y presentación de la propuesta (III) IMPRESO A 2 : información del consorcio : coordinador y resto de socios (un impreso por cada socio) • nombre de la organización • dirección • status legal • tipo de actividad • ¿PYME? • datos de la persona de contacto . . . . 46 (6/3/2021)

Elaboración y presentación de la propuesta (IV) IMPRESO A 3 : estimación de costes por tipo de actividad y socio : ¡¡ asociado al tipo de instrumento !! Una sola entrada por socio (un impreso en total) que contiene : * modelo de coste * tipo de actividad : • I+D+i • demostración • formación • gestión consorcio * coste de la actividad * subvención solicitada 47 (6/3/2021)

Elaboración y presentación de la propuesta (V) Envío de la propuesta: 1. Preparación y envío “on-line” : en tiempo real vía Internet 2. Preparación “off-line” y envío “on-line” EPSS - “Electronic Proposal Submission System” : • Hay que aprovechar las ventajas del envío electrónico • Accesible a través de la página de la convocatoria correpondiente • Sólo formato *pdf ¡¡DIRECCIÓN ESTABLECIDA EN EL TEXTO DE LA CONVOCATORIA!! ¡NO a la dirección del V PM! ¡NO a otras direcciones de la Comisión ! ¡¡ESTRICTOS CON LA FECHA DE CIERRE DE LA CONVOCATORIA!! 48 (6/3/2021)

Criterios de Evaluación (I) Umbrales por criterio e instrumento 1. Relevancia 2. Impacto potencial 3. Excelencia C&T 4. Excelencia de los participantes 5. Calidad del consorcio 6. Calidad de la gestión 7. Movilización de recursos 8. Grado de integración y “JPA” 9. Calidad de la coordinación 10. Calidad de la acción de apoyo Umbral total IP No. E STREP CA SSA 3/5 4/5 3/5 3/5 - 3/5 3/5 4/5 - 3/5 * 3/5 4/5 3/5 3/5 - 3/5 3/5 3/5 4/5 - 4/5 3/5 3/5 24/30 20/25 21/30 17. 5/25 * excepto en NEST “ADVENTURE” e “INSIGHT” (4/5) 49 (6/3/2021)

Criterios de Evaluación (II) Relevancia • ¿Está realmente centrada la propuesta en el Programa de Trabajo? • ¿Se acopla la propuesta perfectamente al instrumento elegido? • Contrastar la idea (posible reorientación), darla a conocer y “hacerse publicidad” ¿con quién? : CDTI, Comisión … imprescindible … … ¡¡¡ cada Prioridad Temática / Unidad es un MUNDO !!! • Criterio generalmente bien puntuado. Hay que vender bien la relevancia de la propuesta e ir a por el pleno. 50 (6/3/2021)

Criterios de Evaluación (III) Impacto Potencial (I) • ¿Planes de explotación, diseminación e innovación adecuados? § vagos, inexistentes, comienzan demasiado tarde … § ¿sólo publicaciones? ¿casi todos los “entregables” son confidenciales? • ¿Valor añadido a nivel europeo? § complementariedad entre planes nacionales o con otras iniciativas europeas § IDT aplicable en distintas regiones europeas • ¿Valor estratégico de la propuesta? § contribución a estándares § contribución a la definición de políticas § ¿qué diferencia va a marcar respecto a lo que ya existe? 51 (6/3/2021)

Criterios de Evaluación (IV) Impacto Potencial (y II) • Específico de los IP : § ¿implicación de la industria para asegurar el impacto socioeconómico? § aproximación C&T alternativa a la aproximación “X”, pero no se establece ningún tipo de comparación • Específico de las No. E : § ¿justificación de la necesidad para la reestructuración del I+D? § ¿qué pasa con la red cuando se acabe la financiación? ¿integración duradera y a largo plazo? Ø ¿compromiso de los responsables de las entidades asociadas? Ø ¿especialización de los socios? Ø ¿actividades autofinanciadas? Ø ¿reducción gradual en el tiempo de fondos comunitarios? 52 (6/3/2021)

Criterios de Evaluación (V) Excelencia Científico-Tecnológica (I) • ¿Objetivos claramente definidos y bien enfocados? § ¿cuál va a ser el producto/servicio final del proyecto? ¿hay especificaciones? ¿se puede cuantificar de algún modo? § hay que innovar, pero ¿son los objetivos creíbles y alcanzables? • ¿Superación del estado del arte? § explicación clara de la situación actual y de qué aspectos concretos va a superar el proyecto: ¿tabla comparativa? ¿compromiso en resultados? § ¿más desarrollo que investigación? ¿actividades injustificadas de puesta al día (“amueblar el laboratorio”)? 53 (6/3/2021)

Criterios de Evaluación (VI) Excelencia Científico-Tecnológica (y II) • Aproximación C&T para lograr los objetivos § ¿hitos intermedios? ¿métricas para poder medir el progreso del proyecto? § ¿será escalable la tecnología desarrollada? ¿esta previsto “fabricarla” en un futuro (si procede)? § si se barajan varias alternativas ¿cuáles van a ser los criterios para seleccionar la mejor? § ¿hay suficientes muestras para evaluar la viabilidad? § ¿se evalúa el riesgo? ¿hay planes de contingencia previstos? 54 (6/3/2021)

Criterios de Evaluación (VII) Excelencia de los Participantes • ¿Se aportan credenciales que demuestren dicha excelencia? • Excelencia en actividades presentes, no futuribles • ¿Están presentes las entidades clave (líderes europeos)? • ¿Están identificadas entidades clave que deberían estar y podrían sumarse en el futuro? • A nivel colectivo : § ¿sinergias? § ¿especialización? § ¿complementariedad? § ¿masa crítica? § ¿recursos? 55 (6/3/2021)

Criterios de Evaluación (VIII) Calidad del Consorcio • ¿Consorcio equilibrado y creíble? § ¿dominado por uno o pocos socios? § ¿dominado por uno o pocos países? • ¿se entiende qué hace cada socio? Explicación clara del cometido de cada socio ¿tiene sentido? • ¿Complementariedad? ¿tareas / socios duplicados? • ¿capacidad y adecuación de los socios a las tareas asignadas? ¿hay entidades de referencia en el sector? • ¿presencia justificada de todos los socios (PYMES, países candidatos)? 56 (6/3/2021)

Criterios de Evaluación (IX) Calidad de la Gestión (I) • Gestión del proyecto : § ¿tienen los gestores autoridad para tomar decisiones y hacerlas cumplir? § ¿hay puntos de decisión claramente definidos? § ¿hay mecanismos de control para tomar decisiones a tiempo? § ¿identificación de riesgos y planes de contingencia? § ¿cómo se resolverían conflictos potenciales entre socios? § ¿se incluyen diagramas (inteligibles) de PERT y de GANTT? § ¿hay definidas actividades paralelas que nunca convergen? § ¿está prevista cierta realimentación o interacción entre paquetes de trabajo que puedan tener relación para mejorar el rendimiento? § ¿están previstos mecanismos para incorporación de nuevos socios? 57 (6/3/2021)

Criterios de Evaluación (X) Calidad de la Gestión (y II) • Gestión del conocimiento, innovación, propiedad intelectual : § ¿hay planes (bien) definidos para estos tres conceptos? § ¿dónde está el impacto del proyecto y el equilibrio del consorcio si todos los DPI quedan en manos de un solo socio? § ¿se retrasa todo a la firma del Acuerdo de Consorcio? El evaluador evalúa lo que lee. • Hay modelos estándar que se pueden adaptar a las características de la propuesta, pero siempre que tenga sentido. 58 (6/3/2021)

Criterios de Evaluación (XI) Movilización de Recursos • Previsión de recursos : ¿qué socio hace qué tarea y con qué recursos? ¿estáclaramentecuantificadoyyjustificadoelelesfuerzoen enlos lospaquetes • §¿está paquetes trabajo? ¿es creíble? de trabajo? de¿es creíble? ¿estánclaramentecuantificadosyyjustificadoslos loscostesde delas • §¿están actividades yy los equipos necesarios? actividades • §¿haycoherenciaentrelo loque quediceelelformulario. A 3 yylo loque quediceesta sección? • §¿es ¿eselelcostehombre-meses esrazonable? • §¿tienensentidotodoslos lospaquetesde detrabajo? ¿hayun unequilibrioentre ellos? • §¿hayaportacionesde de. Planes. Nacionalesuuotros. Programas? 59 (6/3/2021)

Criterios de Evaluación (y XII) Grado de Integración y “JPA” • ¿Hay una integración real? : § programas de investigación (incluso docencia) conjuntos § especialización de los socios de la red § intercambio de personal, gestión conjunta del conocimiento § infraestructuras realmente compartidas § ¿qué métrica se proporciona para poder evaluar lo anterior? • ¿Hay planes de “difusión de la excelencia” más allá de las publicaciones? : innovación, transferencia de tecnología, explotación …. • ¿Qué pasa con la red cuando se acabe la financiación? ¿se asegura una integración duradera y a largo plazo (ver impacto potencial)? 60 (6/3/2021)

Análisis IST (I) ¿Dónde han fallado las propuestas? (datos de la 1ª y la 2ª convocatoria de IST, 2443 propuestas elegibles) 61 (6/3/2021)

Análisis IST (II) ¿Dónde han sobresalido las propuestas? (puntuación ≥ 4, 5 en el criterio de evaluación) 62 (6/3/2021)

Análisis IST (III) • La Relevancia no es crítica. Se suele sacar buena nota (con independencia del instrumento) • La Excelencia Científico-Técnica suele ser el criterio decisivo en los IP y los STREP • El Grado de Integración y el “JPA” suele ser el criterio decisivo en las No. E • La Calidad de la Coordinación suele ser el criterio decisivo en las CA • La Calidad de la Acción de Apoyo y el Impacto Potencial suelen ser los criterios decisivos en las SSA • No basta con pasar los umbrales de los criterios individuales: no hay que olvidar el umbral global (… y a veces ni así …) 63 (6/3/2021)

IST: claves de éxito (¿? ) … reflexiones (I) • Leer y entender la documentación necesaria : la idea tiene que encajar • Ponerse en el lugar del evaluador (poco tiempo y mucho que leer): presentar la información claramente: • Formato inteligible (estructura, índice, inglés claro, tamaño letra, figuras, tablas…) ¿se encuentran las cosas de manera rápida y clara? • Propuesta concisa : ajustarse a lo que piden … (“ir al grano”) • El evaluador evalúa lo que lee, no asumir otra cosa • Cuidar el lenguaje: parafrasear adecuadamente Programas de Trabajo, Guía de Evaluadores, otros documentos de referencia etc. . . • Redactar pensando en : • ¿quién me va a evaluar? : lenguaje, contexto de Programa Marco • ¿cómo me van a evaluar? : criterios de evaluación, manual de evaluación • ¿en que tópico va a encajar mi propuesta? : visitas unidades Comisión 64 (6/3/2021)

IST: claves de éxito (¿? ) … reflexiones (II • No dejar contradicciones o incoherencias evidentes que la puedan descalificar : repasarla antes de su envío … envío electrónico • Solicitar a una tercera persona que evalúe la propuesta previamente • Evaluar propuestas es la MEJOR ESCUELA para aprender a redactarlas adecuadamente • Asegurarse de cumplir los requisitos de elegibilidad • No olvidar los aspectos “horizontales”: aspectos éticos, de género, apertura a la sociedad, interacciones con otros ámbitos (educación), participación de terceros países …. • Acudir a las entidades que nos ayudan • “Guía Modelo” AETIC – sólo IST – disponible desde junio 2004 65 (6/3/2021)

Enfoque FP 7: Continuidad y nuevo ímpetu • Continuidad – Prioridades temáticas – Aumento de las acciones de coordinación ERA – Aumento de las acciones Marie Curie – Aumento de las medidas para las PYMEs • 7 años de duración Efecto de palanca en los Estados Miembros e inversiones privadas • Nuevo ímpetu – Duplicar el presupuesto anual – Consejo Europeo de Investigación (ERC) – Iniciativas tecnológicas comunes (JTIs) – Nuevas infraestructuras de investigación – Integración de NEST/FET, Investigación de apoyo a las Políticas Comunitarias, Cooperación Internacional – Nuevos esquemas de gestión 66 (6/3/2021)

Estructura 7 PM – propuesta CE “Cooperación” 44. 735 m€ (61%) Proyectos de colaboración, No. E… “Ideas” 11. 942 m€ (16%) Investigación de frontera, competición, subvenciones indiv. “Personas” 7. 178 m€ (10%) Potencial humano, Movilidad de Investigadores “Capacidades” 7. 536 m€ (10%) Infraestructuras, PYMEs, Ciencia y Sociedad, Centro Común de Investigación – no-nuclear 1. 824 m€ (3%) + 67 EURATOM (6/3/2021)

“Cooperación”– Investigación cooperativa –– Temas 1. Sanidad 8. 373 m€ (18%) 2. Alimentación, agricultura, biotecnología 2. 472 m€ (6%) 3. Tecnologías de la información y la comunicación 12. 756 m€ (28. 5%) 4. Nano, Materiales, Producción 4. 865 m€ (11%) 5. Energía 2. 951 m€ (7%) 6. Medio ambiente 2. 552 m€ (6%) 7. Transporte (incluyendo aeronáutica) 5. 981 m€ (13%) 8. Ciencias Sociales y Humanidades 798 m€ (2%) 9. Seguridad y espacio 3. 987 m€ (9%) 68 (6/3/2021)

Las TIC en el 7 PM: Temas y actividades • Pilares tecnológicos de las TIC – Incremento de los límites de rendimiento, uso, fiabilidad, costeeficacia… • Integración de tecnologías – Integracion de conjuntos de tecnologías múltiples que subyacen en las nuevas funcionalidades, servicios y aplicaciones • Investigación en aplicaciones – crear el conocimiento y los medios para desarrollar una amplia gama de servicios y aplicaciones basados en las TIC • Tecnologías emergentes y futuras (FET) – Apoyo de investigaciones en la frontera del conocimiento 69 (6/3/2021)

7 PM/TIC: propuesta de la CE: Pilares Tecnológicos Knowledge, learning And Cognitive systems Software, Grids, trust and dependability Embedded systems, computing and control Ubiquitous and unlimited capacity communication networks Nano-electronics and integrated micro-nano systems 70 (6/3/2021) Photonics Interaction, visualisation, simulation and mixed realities

7 PM/TIC: Propuesta de la CE “Integración de Tecnologías” Knowledge, learning And Cognitive systems Software, Grids, trust and dependability Robotic Systems Embedded systems, computing and control Intelligent infrastructures Personal Environment Ubiquitous and unlimited capacity communication networks Nano-electronics and integrated micro-nano systems 71 Home Environment (6/3/2021) Photonics Interaction, visualisation, simulation and mixed realities

7 PM/TIC propuesta de la CE: I+D en Aplicaciones Knowledge, learning And Cognitive systems ICT for health; for inclusion; for mobility; for governments; for media; for learning; for cultural resources; for business and work; for trust and confidence; for environment; for manufacturing Software, Grids, trust and dependability Robotic Systems Embedded systems, computing and control Intelligent infrastructures Personal Environment Ubiquitous and unlimited capacity communication networks Nano-electronics and integrated micro-nano systems 72 Home Environment (6/3/2021) Photonics Interaction, visualisation, simulation and mixed realities

Las Plataformas Tecnológicas • Acción estratégica europea liderada por la § § 73 industria incorporando a todos los actores (empresas, grupos de investigación, administraciones, organismos reguladores, usuarios) para conseguir el liderazgo en un sector o tecnología y la integración de actuaciones Visión europea a largo plazo con gran impacto económico y social. Agenda estratégica de I+D+I. (6/3/2021)

PT: ejemplos § clean and economic aircrafts 2020 § hydrogen networks and fuel cells, § electronics at the nano-scale § mobile & wireless tech & applications § embedded systems § Fotovoltaica DG Investigación § Química avanzada DG INFO § Genómica de plantas § Transporte marítimo y por carretera § Fabricación 74 (6/3/2021)

Plataformas Tecnológicas en IST • Sistemas Empotrados Inteligentes (ARTEMIS) http: //www. cordis. lu/ist/artemis • Nanoelectrónica (ENIAC) http: //www. cordis. lu/ist/eniac/home. html • Comunicaciones Móviles e Inalámbricas (e. Mobility) http: //www. emobility. eu. org/ • Sistemas Multimedia y Electrónicos en Red (NEM) http: //www. nem-initiative. org/ • ¿Otras? …. 75 (6/3/2021)

Sistemas Empotrados Inteligentes (ARTEMIS) • Inteligencia embebida: dispositivos móviles, electrónica de consumo, aviónica, automoción, telecomunicaciones, dispositivos médicos, etc • Tienen definido Comité de Gestión, “Mirror Group”, Secretaría y distintos Grupos de Trabajo • Junio 04: presentación documento de visión “Building ARTEMIS” • Noviembre 04: lanzamiento público de la plataforma • Plazo de adhesión abierto (10/02 y 15/04) • Industria: ABB (SE), Airbus (FR), Bosch (DE), Conti. Teves (DE), Daimler. Chrysler (DE), Ericsson (SE), Nokia (FI), Philips (NL), Symbian (UK), ST Microelectronics (FR), Telenor (NO), Thales (FR), Fagor (ES), SAP (DE), France Telecom (FR), Infineon (DE), Schneider (FR), Siemens (DE) • Centros de Investigación: IMEC (BE), Parades (IT), Verimag (FR), U. Viena (AT), Fraunhofer (DE) 76 (6/3/2021)

Nanoelectrónica (ENIAC) • Clave para innovación en sectores: multimedia, telecomunicaciones, automoción, salud, medioambiente, defensa, espacio, etc • Ya está constituido el Comité de Gestión y se están gestando los distintos Grupos de Trabajo, pero aún no lo están el “Mirror Group”, el “Support Group” y la Secretaría. • Junio 04: presentación documento “Vision 2020” • Diciembre 04: lanzamiento oficial de la plataforma • Industria: Aixtron (DE), AMD, ARM (UK), ASML (NL), Ericsson (SE), IBM, Infineon (DE), Motorola (FR), Nokia (FI), Philips (NL), Thales (FR), ST Microelectronics (FR), Unaxis (CH) • Centros de Investigación: CEA/LETI (FR), CNRS (FR), CSEM (CH), Fraunhofer (DE), IMEC (BE), NMRC (IE), VTT (FI) • Otros: EIB (LU), MEDEA+ (Eureka) 77 (6/3/2021)

Comunicaciones móviles e inalámbricas (e. Mobility) • Reforzar el liderazgo europeo en el área de móviles • Construir sobre el éxito mundial de GSM/GPRS. 143 operadores en 50 países/áreas de Europa • Ya está constituido el Comité de Gestión, pero todavía no tienen constituidos la Asamblea General, el “Mirror Group” (MG) o los distintos Grupos de Trabajo (GT). • Noviembre 04: publicación 1ª versión Agenda Estratégica • Plazo de adhesión cerró el 31/01/2005 • Operadores: Deutsche Telekom, France Telecom, H 3 G, Telefonica Móviles, TIM, Vodafone • Fabricantes: Alcatel, Ericsson, Lucent, Nokia, Motorola, Philips, Siemens ST Microelectronics 78 (6/3/2021)

Sist. Multimedia y Electrónicos en Red (NEM) • Iniciativa de: operadores, radiodifusores y telecomunicaciones, fabricantes y proveedores de equipos, proveedores de contenido y de red • Retos: - Interoperabilidad de sist. y serv. Multimedia - Garantizar Qo. S a través redes heterogéneas - Modelos de negocio para contenido sobre Banda Ancha - Estándares abiertos, DRM … • Ya está constituido el Comité de Gestión • Junio 04: publicación 1º borrador del documento de visión • Diciembre 04: lanzamiento público de la plataforma • Integrantes: Thomson (FR), Alcatel (FR), France Telecom (FR), Nokia (FI), ST Microelectronics (FR), Philips (NL), Siemens (DE), Intel, RAI (IT), TID (ES), European Broadcasting Union (CH), Rose (ES), Eurescom (DE), Celtic (Eureka) 79 (6/3/2021)

Plataformas Tecnológicas Españolas en IST • Sistemas con Inteligencia Integrada (PROMETEO) info@prometeo-office. org http: //www. prometeo-office. org/index. html • Sistemas Audiovisuales enem@aetic. es http: //www. aetic. es/enem (e. NEM) • Sistemas Móviles (e. MOV) emov@aetic. es http: //www. aetic. es/emov • Seguridad y Confianza esec@aetic. es http: //www. aetic. es/esec en Tecnologías de la Información (e. SEC) • Software • Micro 80 / Nanoelectrónica y Microsistemas (6/3/2021)

Contribución del CDTI http: //www. cdti. es 81 • Análisis de oportunidades • Servicios de información y documentación • Búsqueda activa de socios http: //www. idealist. net • Difusión y promoción selectiva • Apoyo a la preparación de propuestas • Financiación de propuestas APC • Asesoramiento en la negociación de contratos • Oficina SOST (Bruselas) http: //www. sost. es • Alternativas de financiación nacional para propuestas buenas(6/3/2021) no aprobadas

Entidades que ayudan (I) http: //www. redotriuniversidades. net/ 82 (6/3/2021)

Entidades que ayudan (II) http: //www. pymera. org 83 (6/3/2021)

Entidades que ayudan (III) http: //www. aetic. es/entornos/aniel/index. asp • Apoyo a las empresas para la realización de proyectos • de innovación individuales o • en colaboración con otras instituciones nacionales e internacionales • Servicio permanente de información sobre ayudas y subvenciones a la I+D e Innovación (plazos, requisitos, documentación) • Redacción de propuestas de financiación, facilitando incluso la búsquedas de socios (universidad, empresas, nacionales, internacionales) 84 (6/3/2021)

Conclusiones • Gran fuente de financiación para proyectos de I+D+I en las TIC • Gran oportunidad para estar al día de lo que se está haciendo en Europa: – – acceso a información, renovación tecnológica apertura a nuevas ideas y mercados se comparten riesgos y oportunidades colaboración entre universidades, CI, empresas … • Participar es “relativamente” complicado, pero: – hay muchas entidades españolas que ya lo están haciendo con éxito – hay organismos / entidades dedicados a ayudar a la participación: red pym. ERA, red FUE, red OTRI, Aprotech (AETIC), CDTI … • La mejor escuela para presentar propuestas es evaluarlas 85 (6/3/2021)

Direcciones de interés CDTI http: //www. cdti. es IST en CORDIS http: //www. cordis. lu/ist MCy. T / MIN http: //www. mcyt. es/vipm , http: //www. min. es SOST http: //sost. cdti. es VI PM (CORDIS) http: //www. cordis. lu/fp 6 VI PM (UE) http: //europa. eu. int/comm/research/fp 6/index_en. html Documentos en CORDIS http: //www. cordis. lu/fp 6/find-doc. htm Convocatorias http: //fp 6. cordis. lu/fp 6/calls. cfm Envío de propuestas, EPSS http: //fp 6. cordis. lu/fp 6/subprop. cfm Expresiones de Interés http: //eoi. cordis. lu/search_form. cfm Ideal-IST http: //www. ideal-ist. net/ Guía Modelo IST http: //www. aetic. es/modelguia/ Socios en CORDIS http: //partners-service. cordis. lu/ Evaluadores http: //www. cordis. lu/experts/fp 6_candidature. htm Derechos de Propiedad Intelectual http: //www. ipr-helpdesk. org/index. htm Instrumentos de Participación http: //europa. eu. int/comm/research/fp 6/instruments_en. html Contratos, acuerdos de consorcio http: //europa. eu. int/comm/research/fp 6/working-groups/model-contract/index_en. html 86 (6/3/2021)

Gracias por su atención Cid, 4 – 28001 Madrid Tlf: +34 -91 -581. 55. 62/66 pvg@cdti. es www. cdti. es 87 (6/3/2021)