OP ZOEK NAAR DE MEERWAARDE VAN HET SAMENWERKINGSVERBAND

… VERTREKKENDE VANUIT ENKELE VRAGEN. Waarin zou de meerwaarde van een samenwerkingsverband kunnen zitten? Op welk gebied kan schaalvergroting een meerwaarde betekenen? Wat zijn zaken die we kunnen uitwisselen en/of delen? Waarin zouden we mekaar kunnen versterken?

… OF NOG Hoe zouden we ons kunnen organiseren om op het einde van dit jaar verder te staan de “intentie tot samenwerking”? Op welke vlakken kunnen we in de loop van het jaar concreet al van start gaan? Hoe zouden we dit vorm kunnen geven?

En dit willen we benaderen vanuit verschillende invalshoeken, geïnspireerd door enkele aspecten van zelfevaluatie in kwaliteitssystemen, gebruikt in onze kwaliteitshandboeken

4 INVALSHOEKEN 1 Gebruiksgerichte processen 2 Organisatiegerichte processen 3 Middelen 4 Strategie en planning

1. GEBRUIKSGERICHTE PROCESSEN Denk bijvoorbeeld aan: Aanbod Activiteiten Opnamebelei d Begeleid Werken Vrije Tijd Overleg met gebruikers Intake Vraagverduidelijkin g Visie

2. ORGANISATIEGERICHTE PROCESSEN Denk bijvoorbeeld aan: Vorming Interne communicatie Evaluatie medewerkers Intervisie Kennis delen Personeelsbeleid Loopbaanbelei d Selectie Functiekaart

3. MIDDELEN Denk bijvoorbeeld aan: Infrastructuur Financiën Samenaankoop Administratie Bijdrage bewoners IT Veiligheid Ruimtes Competenties Technische dienst

4. STRATEGIE EN PLANNING Denk bijvoorbeeld aan: Opportuniteite n Bedreigingen Samenwerking s-verbanden Inspecties Kwaliteitszorg Sociaal ondernemen Vraaggestuurd werken

SPELREGELS Evenredige verdeling van deelnemers/organisatie over de 4 invalshoeken Thema’s per invalshoek zijn niet limitatief, alle thema’s behandelen zal echter ook niet mogelijk zijn Mogelijks kom je ook uit bij thema’s van andere groepen. Dit is geen probleem Om …. uur brengt een verslaggever van elk groepje de headlines van hun bespreking Veel succes

EN DAARNA VOOR DE LIEFHEBBERS …